Завтра 23-го моему блогу будет год.

Надо будет написать пост о том лучшем, что я написал за этот год.
МОжно пока вспомнить самое начало. И задать себе снова тот же вопрос : "КАК БЛяТЬ ЖИТЬ?"

А 24-го будет ДР у блога моего партнера.

В продолжение к предыдущему посту.

Стоит теперь поглубже взглянуть на предмет наличия данной концепции.
Я бы сказал что пока создаются предпосылки. Эти предпосылки конечно создают лидеры, так как их целью является проникновение везде и всюду. Но сколько ниш еще свободно.

Что дает концепция s2s?


Во-первых, это взаимопрониконовение (не обязаетльно) с целью улучшения. Обоюдного или одностороннего.

Во-вторых, данная концепция помогает разделению трафика.

В-третьих, это создает огромный рынок, с конкуренцией и всеми вытекающими. Будет действовать простой закон: сделаешь лучше- твой сервис могут взять на вооружение миллионы.

Ну и соответственно задаст вектор движения к совершенствованию.

Возьмем некоторые примеры.
Конечно, это будут гиганты, о которых я уже сказал.

Google поиск, который сейчас можно установить на сайт. И это даст немало преимуществ, по сравнению с разработкой собственного поиска с использованием стандартных методов из языков программирования. Вы получаете нечто большее, чем просто поиск.
У Google есть еще и другие сервисы,которые могут быть полезны.
API данных YouTube

ЯНдекс API
Отличный инструментарий, который может использовать каждый для того, чтобы добавить на своем сайте карту с информацией.


Но есть и маленькие представители, которые берутся за проблемы поменьше, но которые могут сослужить хорошую службу, то есть быть полезными.

Хочу отметить Reformal.ru

Прекрасная идея, которая является предсатвителем эволюции таких вещей, как гостевая книга, форум, блог, опросы. Точнее она решает свою задачу, которую не решает ни один из представленных методов.
Да сервис еще сырой, но его удобство очевидно.


Хочется сделать оговорку о том, что лучшим решением для таких систем будет, наверное, возможность полной интеграции. Возможность встроить интерфейс в сайт, и при этом не нарушить дизайн.
Например, вставляя ролик с Youtube вы можете выбрать цвет плеера- а это уже огромный шаг к гладкой интеграции.

Интегрировать или разрабатывать.

Идея моя. добавил ее в обсуждение в сети Профессионалы.ру
Сейчас часть стартапов сводится к созданию удобного сервиса, который каждый может себе интегрировать в сайт и использовать. Это удобно обоим сторонам. Это путь к улучшению, совершенствованию.
И тут у меня рождается такой вопрос. Как быть некоторым стартапам- разрабатывать самим или интегрировать готовое. Т.е. вопрос коллаборации стартапов. Это новый виток развития сети?

Пример : вконтакте не разрабатывали бы свой собственный видео сервис,а интегрировали бы чужой. Ну ютюбовский к примеру.

зачем каждый раз заново изобретать велосипед. Видимо скоро интернет придет к специализации. Будут стартапы, которые будут делать лучше всех какую-то задачу. Будь то видео, rss, аудио ...и тд.
И по средством API делать легко интегрируемый продукт.
И тогда появится такое понятие как S2S (start-up 2 start-up, вроде b2b)

ps можно ли эту мысль запатентовать? ну или хоть модель s2s )

Что поразило журнал TIME в 2008 году в сфере "изобретений".

Я взял слово изобретения в кавычки, так как некоторые явления можно с трудом причислить к изобретениям.

+++++++++++++++ссылка+++++++++++++++


(ИЩЕМ ВЗГЛЯДОМ КНОПОЧКУ enter)


Лично мне много что понравилось, некоторые вещи я увидел впервые.

И до тех пор пока такие, как товарищ ФИНАНСИСТ, который написал коммент к прошлому посту о секретах, будут говорить и соответственно думать что все стартапы создаются для денег, в нашей стране так и будет помойка.
Извините, но время торгашей уходит, как ни печально. Скоро гонка за деньгами, которые все равно уплывут на запад, приведет к тому что мы будем пить черную воду (или покупать будем у западных компаний, которые будут реализовывать воду из растаявших ледников), будем ходить в респираторах или вздыхать кислородом в специально отведенных автоматах, как писал мой партнер.

Неужели должно стать совсем плохо людям и тогда они начнут задумываться о себе, экосистеме и тд.?

Ведь может настать момент, когда за зеленые бумажки не купите ничего. Дефолтик то случится, шарик лопнет и останется только подтереться "новым мировым порядком".


А за чистый воздух и водичку придется отплачивать другим эквивалентом.

Я сгущаю краски?
Готов выслушать ваши возражения!

О секретах.

Давненько я не писал.
Обусловлено это было тем, что я в данный момент занимаюсь увеличением своего багажа знаний, а так же систематизацией всех знаний. ВО как!

Обещал написать про намечаемый к открытию проект, но он до сих пор в разработке. Верю, что осталось недолго и мне будет о чем рассказать.

А теперь о секретах.
Секреты, само собой, я не буду затрагивать нетематические. Ведь мой блог посвящен собственному бизнесу, стартапам, бизнес идеям и отчасти личностному росту, который способствует успеху.

Я когда-то перевел EXECUTIVE SUMMARY, и этот пост интересен людям до сих пор. Это не удивительно. Так как этого до меня не делал никто. Я в своем роде поимел успех. Возможно небольшой. Но мое действие можно рассмотреть с разных сторон. В бизнесе все надо рассматривать с нескольких сторон. Основные- это производитель, издатель, изобретатель, продавец, в общем тот кто что-то создает или занимается дистрибуцией. И со стороны потребителя, который данное благо приобретает или просто потребляет.
Пускай мой небольшой успех с переводом EXECUTIVE SUMMARY был некоммерческим, но на его примере можно хорошо рассмотреть факторы, которые вызвали успех и рассмотреть данное событие с разных сторон, чтобы понять секреты успеха.

Итак, из факторов можно выделить такие, как новшество, удобство, доступность, полезность и тд. Ведь я дал то, что людям было нужно. Я удовлетворил потребность.
С моей стороны это было положительным со сторон таких: я почувствовал, что принес пользу (а это уважаемые, огромнейший мотиватор в нашем мире), я приобрел нескольких читателей, вызвал некоторые отзывы у других блоггеров и тд. Те, кто прочли мой перевод, получили доступ к информации, о которой говорили многие, но далеко не все могли понять о чем речь. Английским языком владеют не все. Да и толковать некоторые слова и предложения можно по-разному. Я, конечно, не претендую на максимальную точность перевода, но я провел не один час, разбирая некоторые словосочетания и их смысл.
Из жизни могу привести пример, когда перевод книги был воспринят не очень хорошо, так как содержал смысловые ошибки. Эта книга "Бизнес в стиле фанк".


К чему я веду?

А вот к чему:
Имея намерение создать стартап, стремитесь не просто срубить денег или что-то впарить людям. Имейте детально продуманную концепцию.
Сейчас в сети и в книгах дается очень много частных советов, но уже не многие говорят о методах и методологии.

Методоло́гия (от греч. μεθοδολογία — учение о методе) — система принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности людей; в то же время методология является учением об этой системе.

Имея прекрасную идею не рвитесь в бой, говоря что главное это Ваша идея!
Продумайте концепцию от и до. Наметьте цели и постройте методолгию ее достижения.


И еще.

Не делайте то, что в корне людям не нужно, но это можно впарить с помощью грамотного маркетинга. Не держите других за дураков и вы будете счастливы, делая людей счастливыми. Подумайте над собственными мотиваторами! Неужели вами движет только жажда денег?

Ставьте истинные цели. И идите к ним честными путями.

Я не придумал ничего нового, даже напротив я повторяю давно известные истины, но если ВЫ их не знали или забыли, то задумайтесь. Обратите внимание на то что сказано не раз- решайте истинные проблемы людей. А еще лучше понять, что сейчас наша культура заточена на то, чтобы создавать человечеству проблемы, а потом решать их.

Как вы думаете, есть ли объективная проблема топливного кризиса и истощаяющихся запасов нефти, когда еще в начале 20 века Никола Тесла ездил на автомобиле, который не потреблял ничего.
Но это уже другая история.

А сейчас есть конечно переходный период, который выгоден кому-то. Вот один из примеров.


Удачи Всем!

Фильм- откровение.

Грядет новый проект

Привет всем тем, кто еще читает мой блог.
В последнее время с бизнес идеями "на шару" как-то не получается. Все или для личного пользования или это скорее маркетинг.

На данный момент полным ходом идет работа над новым проектом, в котором я отвечаю за креатив и не только. Подробнее расскажу в следующем посте, который будет посвящен только ему.

А пока напомню, что веб-студия ARTRAGE предлагает сайт в беспроцентную рассрочку!
А так же, если у Вас есть вкус к хорошим вещам, да еще и в уникальном исполнении, тогда крашеный iphone 3G- Ваш выбор!

А на закуску :

Интересная статья от А.Блохина о Вконтакте.

Правда о технологиях брендинга

В чем отличие вирусного ролика от обычного?

Потянуло на маркетинг.

Ну вот и кончился отдых. Осталась куча классных впечатлений, загар и свежесть в мыслях.
Хотя, если честно, сколько я не искал новых идей для бизнеса, которые можно было бы почерпнуть, так и не нашел. Видимо не там искал.
НО вот с маркетингом дела по другому обстоят. БЫли в голове и идеи, которые родились как бы спонтанно, но при этом были на мой взгляд интересны, а были и те которые открывались по чуть чуть и обретали законченность по прошествию времени.

В этот раз хочу поделиться идеей, которая пришла мне в голову еще весной. Я все надеялся, что она найдет свое отображение этим летом, но видимо не судьба.

Итак, однажды посетила меня мысль об АВОСЬКАХ. дада тех самых авоськах, которые были неотъемлемым атрибутом каждой бабушки, да и не только, в СССР. Уж каким-то явным элементом своего времени она была. И для многих русских она вызывает нечто похожее на ностальгию. ВОобщем можно причислить к хорошо забытому старому, которое могли бы и вспомнить. И подумал я), почему же никто не использует эту вещь. Почему никто не хочет ее возродить, придав некоторые новый вид?
И тут, как-то читая блог Чичваркина, которого я очень уважаю,( но который забросил писать блог), я наткнулся на просьбу присылать идеи, которые могли бы быть интересны. Почему бы и нет?
Желтая авоська вместо полиэтиленового пакета каждому покупателю- разве это не встречается с идеями и стилем Чича? И я написал ему об этом. ОТвет заставил себя ждать, но мне все же было приятно, что он последовал. В ответе было написано что идею рассмотрят и сделают образцы. Но, к сожалению, дальше дело не пошло.

Вот.

А теперь из обрывков памяти (увиденное и придуманное):
Очень понравилось название продуктового магазина "Толстая мама", слоган для радио Эрмитаж "Jazz do it", и фраза продавца из кофе шопа в Амстердаме звучать должна так : "Can I HEMP YOU?", кстати у моего партнера тоже есть интересные маркетинговые идеи.

Комменты как всегда приветствуются!


____________________________________

SS - что же это будет?

У меня отдых.

отдыхаю, пытаюсь расслабиться, но мозг неустанно ищет способ заработать. Пока все только для личного пользования, если будет то, чем поделиться с остальными- обязательно напишу. А пока- да прибудет свами солнце, море и пиво.

Жизнь чертовски коротка для плохой работы 2.

Если кто помнит, я уже выкладывал подборочку картинок.


Теперь продолжение :





Работаем на себя))

Че интересного?

Как я люблю проекты "С миру по нитке". Я их так называю. Это такие проекты которые приносят деньги из воздуха и имеют огромный размах. Для того чтобы понять о чем речь, приведу самый известный пример : milliondollarhomepage

Не так давно появился подобный проект, который мне тоже понравился. Это thebigwordproject
Но я заметил, что слова на сайте покупаются не так быстро, как наверное хотелось создателям. Но, во всяком случае, я не удержался и купил словечко rage для веб-студии Artrage, соучредителем которой я являюсь.

Хочется отметить, что очень многие пытаются придумать или раскрутить какой-нибудь подобный проект, но ввиду непонятных мне причин далеко не многие имеют успех. На мой взгляд не хватает чего-нибудь сущного. Ну, например, раздавали бы людям браслетики, значки или еще что- нибудь. Вот соцсетям этого явно не хватает. И я поддерживаю инициативу bestpersons.ru в поощрении пользователей подарками.

Еще, как я люблю делать, представлю Вашему вниманию концепт, который мне очень понравился. Действительно классная штуковина, если можно ее так назвать. Итак :

Календарь навсегда. Имеет даже 32й день месяца (на всякий случай, а вдруг реформу, какую совершат, а мы не готовы, будет обидно). Носитель календаря - xолодильник (xолодильник в комплект не вxодит) Названия месяцев сократили до трex букв, три буквы это гуд. Сила магнита подобрана так, чтобы держались фишки одна на другой. Так удобнее отметить, что во вторник сдача каталога. Фишка календаря - спец фишки. Прилагается пара дедлайновыx, отметки всевозможные, аррайвал, депарче, разныx цветов всякое, а самое ценное - 5 "drink day" и одна "don't drink day".










нашел тут



_____________________________________________________

Каквам такая бизнес-идея? Знаете ли вы 7 фундаментальных секретов успеха? А что вы думаете о том, чтобы начать зарабатывать написанием программ под iphone? Вот ребята уже работают в данном направлении.

Сила продающего.

Мой вольный перевод этой статьи. Любое копирование только с обратной ссылкой на этот блог.


Что дает Вам силы, когда Вы уже готовы все бросить и сдаться?
Энергия. Куча энергии.
(моя интерпретация- воля.)

Если взглянуть на общие черты успешных менеджеров по продажам, самой жизненноважной является энергия - способность пройти лишний километр и все еще иметь энергию в запасе. Несомненно, некоторые люди преуспевают без огромных количеств энергии, но другие достигают коммерческого успеха из-за этого. Энергия состоит в том то, что дает Вам стойкость, чтобы не разочароваться в цели, которая так близка.

Чтобы быть на высоте нужно огромное количество энергии. Следующие четыре фактора помогут Вам увеличивать ваш уровень энергии для пиковой работы и коммерческого успеха.


1. Физическое состояние: хорошая физическая форма имеет огромное воздействие на вашу способность продавать. Это затрагивает Ваше отношение к тому, что Вы делаете, что Вы продаете, как Вы ощущаете себя непосредственно и Ваши подходы к новым клиентам. Выделяете ли Вы хотя бы 20 минут каждый день, чтобы сделать небольшую зарядку, желательно с аэробными упражнениями? Сначала может показаться, что это занимает время, но в конечном счете Вы поймете, насколько больше у Вас появится энергии и драйва для движения вперед, особенно от того, что Вы сможете уложить это в привычный распорядок дня. Ваша физическая форма - фонд для вашей умственной крутизны.

2. Мысленная фокусировка: Сосредоточение на каком-то моменте с ясным разумом является критическим. Прежде, чем Вы принимаете меры, визуализируете ваши действия - встречи, представления и любой случай, где Вы должны предстать в лучшем виде. Слишком часто, мы думаем обо всех вещах, которые мы должны сделать вместо того, чтобы сосредоточиться на моменте. Другой способ сосредотачиваться состоит в том, чтобы глубоко вздохнуть через нос и держать воздух втечение двух или трех секунд, затем сделать выдох медленно через рот. Это - единственный самый мощный способ успокоиться, не говоря уже о увеличении кислорода в вашей крови и повысить ваш уровень энергии.

3. Никаких пределов: Вспомните время, когда Вы были выжаты как лимон, но должны были продолжать. У Вас, вероятно, открылось второе дыхание и Вы закончили работу. Но вот то, что случается в большинстве случаев: Энергия порождает энергию, точно так же как успех порождает успех. Это добавляет топлива к огню в следующий раз, когда Вы должны пробежать дополнительный километр. Когда Вы эластичны, когда Вы боретесь, Вы растете. Когда Вы толкаете себя, Вы строите у себя большую способность к тому, чтобы делать больше работы в следующий раз.


4. Ваше отношение к изменениям: Когда изменения происходят, Вы выбираете, как реагировать. Истинная сила предпринимателей и крупных менеджеров по продажам - способность приспособиться к изменяющейся окружающей среде - будь то жесткой экономикой, изменяющиеся потребности покупателей или простой бедственной ситуации. Жизнь походит на точильный камень: она либо сотрет Вас, либо отполирует Вас. Все дело в том, как Вы смотрите на изменяющуюся ситуацию.


Так спросите же у себя, что воздействует на вашу коммерческую энергию: Как я двигаюсь, думаю, бросаю ли я себе вызов или мирюсь с изменениями? Справляясь с этими четырьмя факторами, Вы получите дополнительную энергию для более сильных усилий и более высокого дохода.

автор.

Apple создал прекрасную почву для стартапов под IPHONE.

Кто еще не посмотрел презентацию нового iphone, тем даю ссылку.

Для тех кто понимает по английски, будет ясно очень многое, помимо консьюмеристских прелестей. Ясно что apple предоставляет нереальные возможности для разработчиков и стартаперов. Теперь создатель новых программ под iphone, могут продавть свои творения в apple store и получать 70% с выручки! При этом выставляя свою цену и не платя никаких взносов. Разве это не рай для головастиков, которые целыми днями сидят и пишут шароварные проги и пытаются заработать хоть что-то?
Теперь приложение будет доступно всем пользователям телефона на ходу, так сказать. А это гораздо удобнее,нежели искать приложение с домашнего ПК. Я считаю, что это огромный шанс для тех, кто реально шарит в программировании и для тех, у кого есть идеи, которые будут реально нужны обычным пользователям, пользователям, со специфической деятельностью, компаниям и тд.
Поэтому хочется сделать вывод, что создание стартапов на данной почве очень обосновано. Требует не слишком больших вложений и главное может иметь огромную отдачу.
_____________________________________________________

Ищете бизнес идеи?

Хотите эксклюзивный моддинг совего iphone?

Концепт

Вот среди тысяч просмотренных веб-страниц все-равно рано или поздно найдешь отражение себя или части себя.
Так вот и я нашел концепт. Это визуальная концепция одной ооочень старой идеи. Может моей а может и кого-то из моих друзей.

Забавно вот так иногда получается.
В общем хочется еще добавить: на нашей планете живет столько народу, и с каждым годом,как мне кажется, люди становятся все креативнее.
И сильно возрастает шанс того, что ты будешь далеко не первым или не единственным.

источник

Евровидение.

Вот, свершилось. Россия в лице 3 героев победила на европейском музыкальном конкурсе.
И только ленивый не обсасывает эту тему сегодня.
Ну что ж. И я пожалуй выскажу некоторые свои соображения, конечно в тематике этого блога.


Первое.

Скупали ли спонсоры Димы сим-карты европейских операторов?

Вот такая вот мысль крамольная родилас ьв моей головушке.
Я, конечно же, верил в победу России. Но уж вкрадывается такое сомнение, что ехали ребята наверняка. Ну или они сами-то не знают всех интриг и тайн. Но будь я спонсором Билана, уж не побрезговал бы подобной возможностью подстраховаться.

Второе.

Кто из простых смертных на Евровидении заработал?

Я нет. Но вот идейка в голову пришла.
Я очень люблю соц сети вроди Вконтакте, за то, что в них есть различные способы для развития какой-либо коммерческой или акционной деятельности.
И вот думаю я: что, если бы кто-то в свое время создал группу, в которой предлагал проголосовать за Россию?
Я думаю очень многие хотели бы поддержать нашу команду во главе с Димой. Но вот незадача, по правилам евровидения это делать нельзя. А тут предложили бы такую тему:
типа мы накупили сим карт европейских операторов и теперь сможем голосовать и хотим предложить сделать вам тоже самое. Пришлите смс с текстом ДИМА на номер ****. И ваш голос войдет в историю.
Дальше уже в зависимости от честности создателей сего, следовали бы, действительно, такие действия или просто лохотрон).

Вот такие сегодня у меня мысли. Не судите строго.

Всем удачи в делах.
_________________________________________________

спонсоры:

ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ МОДДИНГ IPHONE

Веб студия Artrage

"Библия" маркетинга, мировая политика и власть.

Никогда я не увлекался политикой, и не хотел писать политических постов. Но безнес=политика и наоборот.
Вообще на написание данного поста меня сподвигла ссылка друга,который забил на бизнес идеи, и прислал мне фильм Zeitgeist. Я о нем слышал,но все никак не мог посмотреть. И вот сегодня это свершилось.

Предлагаю Вам сперва посмотреть его, а потом уже читать дальше.



Итак,начну с религии.

Лично я жестко разделяю религию и веру. Не очень хочется вдаваться в рассуждения о том, как я думаю по этому поводу, просто это личное дело каждого верить или нет. Но другой вопрос в кого верить или во что, или кому. Конечно проще верить в образ который материален,так сказать. Я имею ввиду Иисуса. Просто верить в высшую силу сложнее. Поэтому я так и делаю.
Далее.
При чем тут маркетинг и Библия? Если Вы посмотрели фильм, то там есть хорошие слова по поводу того что это величайшая находка для управления людьми. А чем занимается маркетинг? Может Вы хотите сказать, что он изучает наши потребности или пытается угодить нашим прихотям? Не смешите мои тапочки!
Так что маркетинг появился не в 20 веке, а это всего-лишь жалкая пародия на то, что порабощало человечество еще до нашей эры.

Касательно политики.

Я еще давно читал статью на английском языке, в которой была выдвинута именно эта теория о том, что 9/11 - это спланированная акция правительства США.
И в фильме приведено столько фактов, что тут уж и оправдать точно нечем или сослаться на то, что все притянуто за уши.

А теперь мои мысли касательно нашей страны.

Я, конечно, сначала придумал жестокую теорию. Но, учитывая, все вышеперечисленное, можно предположить и такое.
Давно есть теория о том, что Россия уже давно угнетена США. Как бы нам это не преподносили.
И вот я заглядываю в википедию а там такие строчки:

23 апреля 1997 года взорвана бомба в здании железнодорожного вокзала на станции Армавир (Краснодарский край), 28 мая 1997 года — бомба на втором этаже здания вокзала станции Пятигорск (Ставропольский край).

В 1998 банда полевого командира Хаттаба произвела несколько нападений на российских военнослужащих в Дагестане.

19 июня 1998 года президент Ичкерии Аслан Масхадов после столкновений между своими сторонниками и религиозными экстремистами в Гудермесском районе объявил ваххабизм в ЧРИ вне закона. Был выпущен указ о запрете всех проповедующих данное учение общественно-политических организаций, в том числе ряда работавших в Чечне саудовских и кувейтских религиозных фондов. Однако реализовать запрет не удалось, так как экстремистов поддержали Шамиль Басаев и Зелимхан Яндарбиев.

19 марта 1999 был осуществлён взрыв на Центральном рынке Владикавказа, в результате которого произошли многочисленные человеческие жертвы.

В августе 1999 с территории ЧРИ отряды полевых командиров Шамиля Басаева и Хаттаба вторглись на территорию Дагестана. Ожесточённые бои продолжались свыше трёх недель. Официальное правительство ЧРИ, неспособное контролировать действия различных вооружённых группировок на территории Чечни, отмежевалось от действий Шамиля Басаева, но практических действий против него не предприняло.

После разгрома отрядов Шамиля Басаева и Хаттаба российские федеральные войска, продолжая их преследование, были введены в ЧРИ. Началась вторая чеченская кампания.

Руководители сепаратистов не раз заявляли о намерении перенести войну на российскую территорию. Поэтому, когда с началом второй чеченской кампании произошла серия подрывов многоэтажных жилых домов в Москве (9 и 13 сентября 1999 г.) и Волгодонске (16 сентября 1999 г.), эти преступления потрясли Россию и мир. Первые данные расследования этих взрывов показали, что теракты организованы карачаевскими и дагестанскими ваххабитами, которые были связаны с арабскими наёмниками, осуществившими нападение на Дагестан.[1] Теракты способствовали появлению массового убеждения, что за ними стоят чеченские сепаратисты. Это убеждение не смогло поколебать даже появившееся сообщение о том, что в Рязани был предотвращён очередной взрыв, и в ходе расследования появилась версия, что этот взрыв готовили сотрудники ФСБ под прикрытием «антитеррористических учений». Российское общество в большинстве своём объединилось в поддержку жёстких заявлений и действий российского руководства.

Итак,смотрим даты, следствия и прочее. А теперь такой МОЙ СУМАСШЕДШИЙ ВЫВОД:

А что если Россия была полигоном для испытания данной системы?

Пожалуйста не бросайте в меня камни. Я не люблю политику. Просто этот фильм не может оставить равнодушным. И если ты даже догадывался или задумывался о чем-то, то когда появляется такое, то невозможно сдержаться.

А теперь то, чем я бы хотел закончить.

Пусть вся эта информация стала доступна общественности. И что изменилось? Да НИЧЕГО!

И поэтому я хочу закончить цитатой К.Кастанеды:

Человек живет только для того, чтобы учиться, а чему он учится - хорошему или плохому - зависит лишь от его природы и от его судьбы.

Нужно искать и видеть чудеса, которых полно вокруг тебя. Ты умрешь от усталости, не интересуясь ничем, кроме самого себя; именно от этой усталости ты глух и слеп ко всему остальному.

- Когда человек начинает учиться, он никогда не имеет четкого представления о препятствиях. Его цель расплывчата, его намерение неустойчиво. Он ожидает вознаграждения, которого никогда не получит, потому что еще не подозревает о предстоящих испытаниях.

Постепенно он начинает учиться . И вскоре он приходит в смятение. То, что он узнает, никогда не совпадает с тем, что он себе рисовал, и его охватывает страх. Учение оказывается всегда не тем, чего от него ожидают. Каждый шаг - это новая задача, и страх, который человек испытывает, растет безжалостно и неуклонно. Его цель оказывается полем битвы.

Таким образом перед ним появляется его первый природный враг: Страх! И если человек, дрогнув перед его лицом, обратится в бегство, его враг положит конец его поискам.

Ничего особенного с таким человеком не происходит, кроме того, что он никогда не научится. Он может стать болтуном или безвредным напуганным человеком; но во всяком случае он будет побежденным. Первый враг поставил его на место.

Чтобы одолеть страх нужно не убегать. Человек должен победить свой страх и вопреки ему сделать свой следующий шаг в обучении, и еще шаг, и еще. Он может быть полностью устрашенным, и однако же, он не должен останавливаться. Таково правило. И наступит день, когда его первый враг отступит. Человек почувствует уверенность в себе. Его намерение укрепится. Обучение больше не будет пугающей задачей. Когда придет этот день, человек может сказать не колеблясь, что победил своего первого природного врага. Это происходит постепенно, но страх исчезает внезапно, в один миг. Тот кто однажды преодолел страх, свободен от него до конца своих дней, потому что вместо страха приходит ясность, которая рассеивает страх. К этому времеи человек знает все свои желания и знает, что с ними делать; он может открывать для себя или предпринимать новые шаги в обучении, и все его действия пронизывает острая ясность. Человек чувствует, что для него не сущетвует тайн.

И так он встречает второго врага: Ясность! Эта ясность, столь труднодостижимая, рассеивает страх, но она же и ослепляет. Она заставляет человека не сомневаться в себе. Она дает уверенность, что он ясно видит все насквозь. Благодаря ясности к нему приходит мужество, он не перед чем не остановится. Но все это - заблуждение: это вроде чего-то неполного... Если человек поддастся своему мнимому могуществу, значит, он побежден вторым врагом и будет в обучении топтаться на месте. Он будет бросаться вперед, когда надо выжидать, или выжидать, когда нельзя медлить. И так он будет топтаться пока не выдохнется и потеряет способность научиться чему-нибудь еще. Он может стать отважным войном или, скажем, шутом. Однако ясность, за которую он так дорого заплатил, никогда не сменится вновь страхом. Он будет ясно видеть до конца своих дней, но он никогда больше ничему не научится и ни к чему не будет стремиться.

Чтобы победить ясность, стоит ею пользоваться лишь для того, чтобы видеть и терпеливо ждать, и перед каждым новым шагом тщательно все взвешивать; а прежде всего - знать, что его ясность в сущности иллюзорна. И однажды он увидит, что ясность была лишь гипнотизирующей точкой перед глазами.Только так он сможет одолеть своего второго природного врага и достичь такого положения, в котором ему уже ничего не сможет повредить. Это будет подлинная сила.

На этом этапе ему станет ясно, что сила, за которой он так долго гонялся, наконец принадлежит ему. Он может делать с нею все, что захочет. Его желание - закон. Он видит насквозь все вокруг. Это и значит, что передним третий враг: Сила!

Сила это - самый грозный враг. И конечно, легче всего - просто сдаться; ведь в конце концов, ее обладатель действительно непобедим. Он хозяин, который вначале идет на обдуманный риск, а кончает тем, что устанавливает закон, потому что он - хозяин.

Здесь человек редко замечает третьего врага, который уже навис над ним. И он не подозревает, что битва уже проиграна. Он превращен своим врагом в жестокого, капризного человека. Ни силы, ни ясности он не потеряет никогда, но, побежденный своей силой, он умирает, так и не узнав что с нею делать. Сила - лишь бремя в его судьбе. Такой человек не властен над самим собой и не может сказать, когда и как использовать свою силу.

Человек побежден лишь тогда, когда он оставил всякие попытки и отрекся от самого себя.

Победить третьего врага можно лишь пониманием того, что сила, которую он, казалось бы, покорил, в действительности не принадлежит ему и принадлежать никогда не может. Он должен утвердиться в неизменном самообладании, трезво и безкорыстно пользуясь всем, что узнал. Если он способен увидеть, что без самообладания ясность и сила хуже иллюзии, то достигнет такой точки, где все будет в его подчинении. Тогда он узнает, когда и как использовать свою силу. Это и будет означать, что он победил третьего врага и пришел к концу своего странствия в обучении.

И вот тут-то без всякого предупрежденя его настигает последний враг: Старость!


Здесь я бы хотел остановиться. Так как я применил данную читату ко всему описанному выше, я бы хотел пояснить.

Да, нам страшно. Да,теперь все знают. Но нет силы, которую можно противопоставить силе политической машины.

СИЛА=ВЛАСТЬ

Прошу не бить меня подушками, а лучше давать интересные комментарии.

Вроде как Executive summary, но никакой сущности.

Опять я долго не писал. Но зато нашел наконец неплохой материал и хочу представить его Вашему вниманию. С Вас, как всегда, комменты.

Далее будет представлено executive summary, которое укорочено и немного изменено, но в целом оно так же ужасно, как и оригинальное.

Executive Summary:
Electronic Components Inc.

Electronic Components Inc - стартап компания, которая будет производить разнообразные электронные компоненты, начинаясь с нового типа конденсатора на основе алюминия. Этот уникальный продукт, учитывая чрезмерную коммерческую потребность на конденсаторные устройства, предоставит нам вполне достаточную долю конденсаторного рынка и многочисленные возможности для расширения.
Учредители заинтересованы и настроены сделать предприятие успешным и выгодным юридическим лицом. Техническая экспертиза обеспечивается Джеймсом Ф. Линчуйте, кто был вовлечен в проектирование конденсаторов в течение 11 лет. Он получил степень Бакалавра наук в электронной разработке от Технологического Института Штата Массачусетс.
Технология для конденсаторов изменяется быстро. Electronic Components Inc имеет возможность капитализации в период технологического изменения, выходя к быстрому началу и быстро расширяясь.
Это предложение предполагает две дополнительные фазы необходимого финансирования. Первая фаза, состоя приблизительно из 150 000 $ для экспериментального запуска завода, была закончена от личного капитала руководителей. Остающееся финансирование - для следующего:

Вторая фаза: Получить капитал 750 000 $ для:
* Найма и обучения производственного персонала;
* Покупка дополнительного оборудования, необходимого для соответствующей производительности;
* Развития рынка;
* Создания сети торговых представителей;
* Исследования новых рынков.

Третья фаза: Увеличение производства и продаж

* Компьютеризация производства, чтобы утроить объемы с минимальным увеличением рабочей силы;
* Начать экспортировать;
* Расширить новую маркетинговую деятельность.

Финансирование будет использоваться, чтобы купить производственное оборудование, нанять необходимых служащих, и развить новые рынки. Кроме того, управление намеревается потратить около 10 % - 20 % доходов на научные исследования новых продуктов.
Область компонентов для электроники предлагает привлекательные возможности быстрых продаж и роста прибыли. Уже сейчас потребность превышает производство в конденсаторной области так же как в других связанных областях.
_____________________________________________________________

Что же не так? Вы вероятно сами определили уже некоторые проблемы, но вот - четыре самых грубых:

1.Очень немного сказано о стратегии компании. Какой план компании на выполнение целей, и какое свидетельство может подтвердить успех?

2.Едва затронуты маркетинговые вопросы. Мы узнаем, что продукт компании принадлежит к отрасли с "чрезмерным промышленным спросом,", но есть очень скудное объяснение или подтверждение. Что является "чрезмерным", в количественных показателях, и как компания собирается использовать ситуацию в своих интересах?

3.Слишком жесткий упор на финансовые потребности компании. Очевидно, это summary предполагалось как документ о финансировании, но денежные потребности компании слишком подчеркнуты. Все же нет ничего о финансовых проектах компании. Инвесторы хотят знать, как управление планирует рост инвестиций и насколько это все будет прибыльно.

4.Тут описаны скорее внутренние аспекты,нежели внешние. Читатели узнают о планах компании -строительство завода и найм людей, наряду с квалификацией учредителей. Но они очень немного узнают о том, куда эти усилия поместят компанию на рынке. Где именно используется продукт, каковы преимущества.

Есть и другие недостатки. ВОт Вам отличный пример "как не надо делать".
_____________________________________________________________


А теперь различные вкусности:

Сам себе яппи (бизнес идеи) увлекся радиоуправляемыми машинками, сегвэями и прочими штуами-дрюками, на которых можно заработать.

Наконец настало время, когда уже можно и нужно разтрезвонить всем, что я и мой партнер организовали небольшой бизнес. Эксклюзив к Вашим услугам : ЗОЛОТОЙ И ЧЕРНЫЙ с ЗОЛЧЕНИЕМ iphone теперь можно купить в Санкт-Петербурге (ну и в Москве тоже). Мы планируем расширять ассортимент и поражать Ваше воображение. В скором времени добавим новые фотки и описания услуг и товаров.

Ваш Хуяппи.

Что нужно учесть , о ком нужно подумать, запуская стартап.

Итак, Вы стартанули. Как не разориться на пустяках, сэкономить время и повысить производительность? Взгляните на пункты ниже, возможно, какойто из них, никогда не пришел бы к Вам в голову.

1. Покупайте компьютеры, серверы и прочее оборудование такое, которое будет достаточным для выполнения определенных задач. Ведь программерам не нужны видеокарты, такие как дизайнерам.

2. Позаботьтесь об организации питания в офисе. Ведь походы в магазин и последующий обед отнимет уйму рабочего времени, что скажется на ваших доходах. Как насчет того, чтобы закупать обеды каждый день на всех или найти контору. которая их хорошо готовит и бесплатно доставляет. А если кто-то остается работать сверхурочно, не забудьте о его ужине. Вот мой друг- хуяппи, знает о таком автомате, который будет кормить не только Ваших сотрудников, но и тех, кто работает в соседних офисах.

3. Купите хорошую кофеварку и кофе в зернах. Вам скажут спасибо. Ведь небольшие кофебрэйки помогут перезагрузить мозги и с энергией вернуться к работе.

4. Не забудьте о воде. Опять же одно дело все будут бегать в магазин за бутылочкой воды, а другое- когда она всегда будет рядом и в неограниченном количестве.

5. Уделяйте повышенное внимание рекламным бюджетам. Ничто так не подтачивает средства компании как расходы на рекламу.

6. Покупайте в офис дешевые столы, но качественные/дорогие стулья. Люди скажут спасибо, компьютерам будет все равно.

7. Если кто-то из сотрудников готов работать дома, или всвязи с загруженность берет часть работы на дом, то проявите заботу и удостоверьтесь, что у него есть для этого все необходимое.

8. Помните, что самые большие расходы приходятся на сервера, программное обеспечение, соединение с интернетом, электроэнергию. Тут есть множество решений по сокращению расходов.

9. Программное обеспечение- то, на чем кто-то богатеет, а Вы разоряетесь. Сейчас есть множество программ и сервисов, которые абсолютно бесплатны.


Подумайте об этом.

Судя по статистике, многие стали искать информацию об executive summary. Это значит, что мой перевод оказался очень своевременным. В одном из следующих постов постараюсь изложить какую-нибудьдополнительную информацию по этой теме.

Целый месяц ни одного поста.

Так получилось, что у меня не было времени, чтобы написать хороший интересный пост. Я искал хорошие статьи или просто интересные идеи, но ничего стоящего не попадалось.
Поэтому рассмотрю пару интересных на мой взгляд вопросов, о которых нигде не пишут.

Когда начинаешь свое собственное дело, возникает очень много проблем и задач. И первым важным моментом является то, как и кто будет вовлечен в процесс. Я имею ввиду- собираетесь ли Вы в одиночку всем заниматься, или же у Вас есть сплоченная команда. У обоих вариантов есть свои плюсы и минусы. Если Вы способны в одиночку справиться с организацией, то это просто очень круто, так как только Вы будете решать ЧТО и КАК будет. Так как насколько не был бы коллектив сплочен, разногласия всегда будут иметь место. Но опять же в спорах рождается истина.
Во-вторых, важно грамотно распределить обязанности. Не должно быть так, что один человек все делает, а остальные вроде как способствуют. В таком случае, речи о равности долей в предприятии не должно идти. Даже если Вас двое, и один- инвестор, а второй- передовик и трудяга, то здесь тоже нужно очень все грамотно продумать и пересмотреть каждый вопрос, чтобы из-за первого разногласия, все дело не пошло коту под хвост.
В-третьих, не взваливайте на свои плечи слишком много. Если на вас висит и организация и исполнение, то будьте готовы к тому, что вы просто не справитесь. И это редко бывает так, что человек может преуспеть во всех отношениях. Грамотный организатор далеко не всегда может хорошо справиться с работой, которую он организует. И мастер своего дела зачастую не в силах организовать бизнес.
Установите для себя свою роль в этой жизни. Будьте честны с собой, так как от этого зависит как минимум Ваше будущее.

Работа на дому.Мечта.

Ах, мечта о работе непосредственно из вашего собственного дома! Что могло бы быть лучше, неправда ли? Хорошо, вот основные факты бизнеса на дому и их “за” и “против”.

Работа дома: За и против. Действительность
1. Работа в пижаме.
За: Это верх мечтаний, не так ли? Подъем и выполнение вашей работы в вашей пижаме и шлепанцах. Кажется хорошим, и иногда это хорошо. Иметь возможность сделать работу в любое время в любой одежде удобно.
Против: действительность для многих людей состоит в том, что ваш уровень производительности является часто под влиянием того, как Вы одеты. Да, Вы можете работать в вашей пижаме, но как только Вы делаете это некоторое время, Вы вероятно найдете, что Вы получаете немного больше мотивации, проснувшись, сделав зарядку, приняв душ, и надев чистую одежду перед началом работы.

2. Никакого Босса.
За: верно, что ваш босс не находится в вашем доме и не заглядывает к Вам постоянно из-за спины.
Против: Однако, все мы имеем "босса", того, которому надо угождать:

* У блоггеров есть аудитория, которой надо угождать .

* У фрилансеров есть их клиенты, которым надо понравиться.

* У авторов есть редакторы, издатели, и читателей, которым надо понравиться.

* У программеров есть конечные пользователи, которым надо понравиться.

* У нас есть мы сами, семья, и финансовые потребности, которым мы должны соответствовать и оправдывать какие-то ожидания.

3. Гибкое расписание.
За: Это - главная выгода. Вы можете решить, когда Вы работаете. Вы можете сделать перерыв в работе всякий раз, когда Вы желаете. Надо к врачу сходить? Нет проблем. Ваш ребенок заболел? Вы уже дома, чтобы заботиться о них. Но есть подвох.
Против: Вы должны грамотно распределять время. Работа должна делаться. Вы можете делать ее по ночам или по выходным, но не лучше ли попросту сбалансировать рабочее время и время, которое можно посвятить отдыху, семье, играм. Тем у кого есть семья сложнее, так как больше забот и больше ответственности. А вот тем , кто ничем подобным не обременен будет много легче. Но нужно обязательно решить как распределить время для работы и битья баклуш. И это не так просто, как Вы могли бы подумать.

4. Никаких офисных правил .
За: Вам не придется прогибаться под начальство, чтобы продвинуться по службе. И не придется наблюдать как это делают другие. Никакого корпоративного духа и субординации.
Против: Вы не будете развивать в себе качества, которые возникают в процессе соперничества или наоборот будете лишены отличной команды, в которой будут и хорошие шутки и поддержка и взаимопомощь. Плюс есть шанс лишиться части клиентов, так как в процессе работы в офисе приходится общаться с разными людьми и в этом есть своеобразный полезный опыт.

5. Доход неограничен.
За: Больше не придется ждать дня зарплаты, ну или не придется отдавать основную долю в фирму. И никакой карьерной лестницы. Все зависит лишь от Вашего усердия и желания.
Против: Это не легко. Вы должны будете составить бизнес-план. Вы должны будете подстраивать ваш план по мере прогресса, особенно когда Вы столкнетесь с большими проблемами или жизнь кардинально поменяется, это неизбежно случится. Вы должны быть организованы, сосредоточены, и постоянны. С одной стороны Вы получаете потенциал роста и развития, с другой – подвергаются риску устойчивость доходов, особенно в старости.

6. Наконец ничто не раздражает и не отвлекает.
За: Вас не будет отвлекать сексуальная блузочка на молоденькой секретарше.(или это все же минус?). В общем никто не будет доставать, докучать и мешать. Никаких дурацких собраний или вызовов к начальству.
Против: Вы считаете, что освободились от подобных проблем? Есть два фактора:
* Во-первых, если у Вас есть семья или соседей по комнате, неизбежно они будут Вас отвлекать. Если Вы будете работать по ночам или на выходных, они будут постоянно отвлекать и намекать на от, что пора спать или идти тусоваться. А если есть дети, то будет очень сложно уделять им внимание и успевать делать работу. Хотя они хоть будут Вас чаще видеть и это плюс.
* Во-вторых, если Вы живете один, тогда Вы окажетесь перед проблемой изоляции. Будучи в одиночестве, Вам даже не к кому будет обратиться с вопросом, советом или просто поделиться идеей. Вам придется искать подобных отношений и подобного общения в другом месте. Работа в команде может быть сильным подспорьем работе в одиночестве. А еще надо будет научиться самому себя мотивировать.

7. Я буду меньше. Это гораздо легче.
За: Возможно, в конечном счете Вы будете работать меньше, и это будет легче. Никакой траты времени на дорогу, можно покушать нормально и в любое время. Сам составляешь рабочее расписание.
Против: Работая не на себя Вы всегда можете схалтурить. Но в обратном случае Ваш доход прямо пропорционально равен вашему труду. Есть, конечно, и профессии вроде менеджеров по продажам, торговых представителей, риэлторов, чья з/п так же полностью зависит от их сделок, но дело в том, что они львиную долю дохода отдадут в фирму, а работая на себя оставляешь себе. И соответственно одно дело Вас не погладит по голове начальник и скажет, что в этом месяце Вы не выполнили план. А другое- Вы не выполните собственный план. Ведь работая на себя нужно заниматься любимым делом и в этом случае нельзя будет свалить неудачу на то, что Вы продаете полное Г.

8. Свобода творчества.
За: Ответственность и свобода. Зачастую Ваш креатив может быть не воспринят, лишь потому, что непосредственный начальник сочтет это угрозой к свержению или просто у него комплексы.
Против: Вы должны понравиться Вашим клиентам. И несмотря на то, что у Вас могут быть прекрасные идеи, они могут не понравиться клиенту. Например, будучи фрилансером, Вам придется подстраиваться под клиента в любом случае. Если крупная дизайн студия может продавить клиента и он согласится с мнением авторитетной фирмы, которая заботится о своем имидже и может навязать клиенту свое видение, раз уж он к ней обратился.

Что же выбрать? Это Вам решать. Могу лишь посоветовать написать для себя бизнес план и расписание, если Вы решили попробовать бизнес на дому. Эта статья написана для того, чтобы обратить Ваше внимание на некоторые факты, которые помогут Вам определиться.
В любом случае Вы всегда можете опять пойти работать на кого-то.

Горе стартапы или интернет лабуда.

Вот я провожу в интернете довольно много времени и все больше понимаю- как мало в РУНЕТЕ достойных, полезных ресурсов. Большинство или зарубежные и оптимизированные для нас с Вами или же откровенно слизаны. Впрочем в этом нет ничего плохого. Как говориться за родину обидно. Неужели у нас народ ничего достойного не может создать самостоятельно? Я думаю, что еще как может. И есть какие-никакие потуги. Все усердно читают о стартапах и всем таком, анализируют тренды (правда западные), перегревают мозги и от перегрева отключаются. У некоторых даже пробки вышибает. Все ринулись клепать что ни попадя. Но для того чтобы создать что-то действительно полезное и нужное требуются неимоверные усилия, куча бабла или благословение "господне". Ведь как уже доказано фактами- многие мировые стартапы, которые теперь стоят оооооочень много, начинались в узком кругу единомышленников, без многомиллиардных вложений и тому подобного. Просто надо узреть проблему и придумать решение (правда не по тематике я ссылку привел, но действительно этоочень круто. А по теме- вот). А изначально я считаю не стоит думать о том как продать свое детище через пару лет Гуглу за сотку лимонов. Надо думать о людях, делать для них стараться для них.

Берем пример с достойных людей, но нисколько не подражаем!Вот так думают ХУяппи.

А еще для Вас небольшая полезная статейка:


Чудовищность усилий, необходимых для успеха может сокрушить подающих надежды предпринимателей. Используйте следующие шаги, чтобы помочь себе сосредоточиться на вашей цели:
1. Сформулируйте текущую, достижимую цель и основной факторы, связанный с ней. Чтобы настроиться на суть, Вы нуждаетесь в ясном направлении и намерении. Ваше намерение не должно быть открытием; это может быть столь же простым как определение правильных услуг, чтобы предложить вашим клиентам. Сосредоточитесь на определенной цели, которая соответствует вашим деловым целям, встречает потребности ваших клиентов и может быть осуществлена немедленно.

2. Определите реальные ожидания. Определите результаты, которые Вы надеетесь достигнуть, и расставьте основные точки, сопровождающие этапы роста. Это определение действует как ваш гид, чтобы начать, оценить и скорректировать действия, которые Вы должны совершать ежедневно. Будьте реалистом, ассигнуя ваше время и ресурсы к вашим целям.

3. Найдите время, чтобы приглядеться к себе. Ввиду занятости у нас никогда нет времени, чтобы поразмыслить над тем, что мы узнали. Найдите время, чтобы спросить себя:"моя текущая дорожка ведет мой бизнес к истинной цели?" Не поленитесь и попробуйте с точностью как на миллиметровке наметить свой путь и просто оцените Ваш курс в настоящее время соотнеся его с теми условиями, к которым Вы стремитесь.

4. Добивайтесь ясности. Как предприниматель, Вы окажетесь наводненным перспективами других людей, точками зрения и творческими стратегиями. Однако, именно ваши личные открытия укажут Вам правильное направление и обеспечат надежный фундамент для Вас, чтобы направиться к Вашей цели. Непрерывно пересматривайте то, что Вы узнали, и пересматриваете следующее обдуманное действие, которое Вы собираетесь предпринять, чтобы развить ваш процветающий бизнес.

У Вас что нет пары минут на комментарий?

Быстрый пост. 8 пункт в дополнение к предыдущим семи.

К сожалению все нет времени написать толковый пост, посему пишу короткий пост. Надеюсь завтра или послезавтра написать что-нибудь реально полезное и интересное. Кстати очень огорчает то, что никто не пишет комменты. Вот мой партнер, написал пост с небольшой игрой. Все подробности там.
ПО поводу предыдущего поста о 7 фундаментальных секретах успеха. Хочу заметить, что он уже скопирован и не раз, только вот ссылки обратные народ ставить не удосуживается, что огорчает. Я считаю эту статью очень полезной, так как она дает очень важные отправные точки для начала работы над собой. Загляните в себя и начните медленно но верно работать над собой, но от себя я бы еще добавил восьмым пунктом волю. Я уже писал о ней в посте о самообмане. И повторюсь. Без воли никогда ничего не добиться. Кто-то сочтет что я тут рассказываю о прописных истинах, и так и будет хныкать и ссылаться на неудачи, несправедливость, беззаконие и прочее. Мы живем для того,чтобы преодолевать. Иначе зачем? Жить чтобы жить?

А Вы как считаете?

7 фундаментальных секретов успеха.

Есть семь существенных принципов, которые Вы должны практиковать как предприниматель втечение вашей деловой жизни, если Вы стремитесь достигнуть максимального успеха.

1. Ясность: Вы должны быть абсолютно ясными в том, кем Вы являетесь и что Вы хотите. Вы нуждаетесь в письменных целях и планах относительно каждой части вашей жизни. Начните с ваших ценностей. Во что Вы верите и что поддерживаете? Что является самым важным для Вас в жизни? За что Вы бы заплатили, за что боролись бы, ради чего страдали бы и даже готовы были бы умереть? О чем Вы действительно заботитесь? Кто - то однажды написал: " Пока Вы не знаете точно, что Вы сделали бы, если бы Вы только имели один час в запасе, чтобы жить, Вы не готовы жить."
Каково Ваше видение себя непосредственно и вашего будущего? Каково ваше видение вашей семьи и ваших финансов? Каково ваше видение собственной карьеры и вашей компании? Питер Друкер однажды написал: " Даже если Вы начинаете ваш бизнес на кухонном столе, Вы должны иметь видение становления мировым лидером в вашей области, или Вы вероятно никогда не будете успешны" . Что является миссией вашего бизнеса? Что Вы хотите сделать для ваших клиентов? Что Вы хотите сделать, чтобы улучшить жизни и работу людей, которым Вы намереваетесь служить с вашими продуктами и услугами? Вы нуждаетесь в ясном видении и вдохновляющей миссии, чтобы мотивировать себя и других, чтобы делать тяжелую работу, необходимую для достижения делового успеха.
Какова цель вашей жизни и вашего бизнеса? Почему Вы встаете утром? Какова причина того, чтобы просто быть (вспоминается вопрос о том, для чего? Жить чтобы жить?)? И вот - большой вопрос: Что Вы действительно хотите сделать с вашей жизнью?
Наконец, что является вашими целями? Чего Вы хотите достигнуть в вашей финансовой жизни? Каковы ваши семейные цели? Каковы ваши цели здоровья? Какое разнообразие Вы хотите привнести в жизни других? И вот - лучший вопрос: О чем Вы осмелились бы мечтать, если бы Вы знали, что точно не потерпите неудачу?
БольшАя ясность, которую Вы имеете относительно каждой из этих проблем - ценностей, видения, миссии, цели и целей - большАя вероятность, что Вы достигнете кое-чего замечательного в вашей жизни.

2. Компетентность: Чтобы быть действительно успешным и счастливым, Вы должны быть действительно хороши в том, что Вы делаете. Вы должны решиться присоединяться к 10 процентам лучших в вашей области. Вы должны превосходно выполнить деловую задачу, которая является вашей первичной целью и затем посвятить всю ваши энергию выполнению качественной работы и предложению изделий и услуг высокого качества. Быть успешным в бизнесе, согласно Джиму Коллинсу, автору Good to Great: Почему Некоторые Компании Делают Прыжок... и Другие Не делают, Вы должны найти область, которая удовлетворяет три требования. Сначала, это должно быть кое-что, к чему Вы имеете страсть - кое-что, во что Вы действительно верите в и любите делать. Во-вторых, это должна быть область, где Вы имеете потенциал, чтобы быть лучшим, быть лучше, чем 90 процентов людей в той области. В-третьих, это должно вовлечь продукт или обслуживание, которое может быть выгодным и позволить Вам достигнуть всех ваших финансовых целей. Согласно Школе Бизнеса Гарварда, самый ценный актив, который компания может развить, - ее репутация. Ваша репутация определена тем, "как Вы известны вашим клиентам." И самая важная репутация, которую Вы можете иметь, вращается вокруг качества продуктов и услуг, которые Вы предлагаете и качество людей, которые поставляют те услуги и взаимодействуют с клиентами.

3. Ограничения: Между Вами и вашей целью, независимо от того, что это. Всегда будет ограничение или ограничивающий фактор. Ваша способность идентифицировать самый важный фактор, который определяет скорость, на которой Вы достигаете ваших деловых целей, существенна для вашего успеха. Правило 80/20 обращается к ограничениям в вашем бизнесе. Полностью 80 процентов причин, что Вы не достигаете ваших целей так быстро, как Вы хотите, будут в пределах вас непосредственно. Только 20 процентов будут содержаться при внешних обстоятельствах или людях. Каковы ваши ограничения? Что сдерживает Вас? Что устанавливает скорость, на которой Вы достигаете ваших целей? И какова та главная и единственная вещь, которую Вы могли бы сделать немедленно, чтобы начать облегчать ваше главное ограничение? Зачастую это ключ к быстрому продвижению.

4. Творческий потенциал: сущность успешного бизнеса - новшество. Это - способность найти быстрее, лучше, дешевле, легче способ произвести и поставлять ваши продукты и услуги. К счастью, почти каждый - "потенциальный гений." Вы имеете больше сведений и способности, чем Вы могли когда-либо использовать. Ваша работа должна развязать этот творческий потенциал и сосредоточить это, как лазерный луч, на удалении препятствий, решение проблем и достижения ваших целей. Сущность творческого потенциала содержится в вашей способности решить неизбежные проблемы и трудности деловой жизни. Колин Пауэлл сказал, "Лидерство - способность решить проблемы." Успех - способность решить проблемы. И помните: незавершенная цель - просто нерешенная проблема. Путь успешного предпринимателя состоит в том, чтобы сосредоточиться на решении, а не на проблеме. Сосредоточитесь на том, что должно быть сделано, а не что случилось или кто виноват. Сконцентрируйте все ваше внимание на обнаружении решения любого препятствия, которое сдерживает Вас от продаж и доходности, которой Вы желаете. И чем больше Вы думаете о решениях, тем больше решений Вы будете придумывать. Вы будете фактически чувствовать, что становитесь умнее, сосредотачивая все ваши силы на том, что Вы можете сделать, чтобы непрерывно улучшать вашу ситуацию.

5. Концентрация: Ваша способность сконцентрироваться целеустремленно на самой важной вещи и пребывать в этом состоянии, пока это не будет выполнено, - существенная предпосылка для успеха. Никакой успех не возможен без способности практиковать концентрацию на единственной цели или задаче, в единственном направлении. Самый простой способ учиться сконцентрироваться состоит в том, чтобы сделать список в течение каждого дня прежде, чем Вы начинаете. Тогда расположите по приоритетам список, помещая номера от 1 до 10 рядом с каждым пунктом. Как только Вы определили Вашу самую важную задачу, немедленно начните воздействовать на эту задачу. Дисциплинируйте себя, чтобы продолжить работать, пока та главная задача на 100 процентов не полна. Когда Вы делаете привычку к выполнению этого - старт и завершение ваших самых важных задач каждый день - Вы удвоите или утроите вашу производительность и поместите себя на путь к богатству.

6. Храбрость: Уинстон Черчилл однажды написал, "Храбрость справедливо считают передовыми из достоинств, поскольку от нее зависят все другие”. Требуется огромная храбрость, чтобы взять на себя предпринимательские риски, необходимые для того,чтобы стать богатым. В исследованиях за исследованиями, эксперты заключили, что храбрость- это именно то, что нужно, чтобы сделать "первый шаг", который делает все другим. Храбрость нужна для того, чтобы начать двигаться в направлении ваших целей, без гарантий успеха. Большинство людей испытывает недостаток в этом. Как только Вы начали ваше предпринимательское “путешествие”, Вы ощущаете нужду в храбрости, чтобы упорно двигаться к своей цели.
Как Ральф Волдо Эмерсон однажды сказал, "Все большие успехи - триумф постоянства”.
Слово “Предприниматель” подразумевает: "это тот, кто принимает риски нового предприятия в преследовании прибыли." Полностью 90 процентов населения никогда не будут иметь достаточной храбрости, чтобы начать новое предприятие, начать новый бизнес, смело пойти, куда никто не пошел прежде. Вы нуждаетесь, прежде всего, в храбрости, чтобы переместиться из вашей зоны комфорта (и дискомфотра) в направлении ваших целей и мечтаний, даже притом, что Вы знаете, что Вы испытаете много проблем, трудностей и временные неудачи по пути.
Во вторых, Вы нуждаетесь в храбрости, чтобы вынести все, упорно биться перед лицом всех бедствий и неудач, пока Вы наконец не победите. Когда Вы проявляете двойные свойства - способность выступить с верой и затем решительно упорствовать перед лицом всех трудностей - ваш успех гарантируется.

7. Непрерывное Действие: Возможно наиболее внешне опознаваемое качество успешного человека состоит в том, что он или она находится в непрерывном движении. Предприниматель всегда пробует новые вещи и, если они не работают, пробует что-то еще. Оказывается, что большинство предпринимателей достигают их успеха в области, полностью отличной от того, что они первоначально ожидали. Но потому что они непрерывно реагировали и отвечали конструктивно на изменение, пробуя новые методы, оставляя действия, которые не работали, собирая их непосредственно после каждого поражения и пробуя еще раз, они в конечном счете добились успеха.
Успешная “верхушка” людей, особенно предприниматели, кажется, имеют эти три качества. Сначала, они изучают множество вещей. Во вторых, они пробуют больше вещей. В-третьих, они упорствуют дольше чем кто-либо еще. Хорошие новости - то, что, из-за закона вероятностей, если Вы изучаете больше вещей, пробуете больше вещей и упорствуете дольше, Вы неоспоримо увеличиваете вероятность, что Вы преуспеете . Если Вы начинаете двигаться к вашей цели и заранее решаете не отступать, ваш успех фактически гарантируется.

Конечное вознаграждение.

Джим Рон, однажды сказал, "самая большая награда в становлении миллионером не сумма денег, которую Вы зарабатываете. Это,во-первых, вид человека, которым Вы должны стать, чтобы стать миллионером ”. Чтобы иметь больше, Вы должны сначала быть “больше”. Для Вас, чтобы отправиться в путь к богатству и стать самосделанным предпринимателем миллионером, Вы должны будете развить много качеств в более высоком уровне, чем Вы когда-либо имели прежде. Вы должны будете стать исключительным человеком. Вы должны будете стать “больше”, чем Вы когда-либо воображали возможным для себя. Чтобы понимать ваш полный потенциал и достигнуть всех ваших финансовых целей в вашем собственном бизнесе, Вы должны развить достоинства целостности, храбрости и постоянства на более высоком уровне, чем Вы имеете до сих пор. Вы должны будете практиковать качества ясности, компетентности, творческого потенциала, концентрации и непрерывного действия, пока они не станут столь же не естественны для Вас как дыхание. Вы должны будете принять полную ответственность за вашу жизнь и все, что случается с Вами, и в особенности за то, что и как Вы думаете в каждой области. Когда Вы развиваете эти качества и становитесь полностью другим человеком, Вы в конечном счете достигнете всех ваших целей в жизни, включая финансовый успех. Лучшая часть становления экстраординарным человеком - то, что, если кое-что случается и Вы теряете все это, не будет действительно иметь значение. Поскольку Вы стали другим человеком и будете в состоянии сделать все это снова и больше, намного быстрее чем первый раз.
Оригинал
Мой вольный перевод. Копирование только с обратной ссылкой на данный пост.



Мой партнер знает как из бумаги сделать деньги.

Построй свою "Федерацию" .

Читая RSS с блогов, увидел новый пост у многоуважаемого Чичваркина. Он пишет о своем друге Сергее Полонском и его Mirax Group (бывший Строймонтаж). На самом деле статья очень вдохновляющая и просто интересная для чтения.
Я процитирую ту часть, которая подходит по тематике для этого блога и описывает одну из историй успеха.

1994 год, Санкт-Петербург. Двое товарищей решили найти себе такой бизнес, на котором можно было бы заработать, который имеет перспективу и в который не надо вкладывать деньги. Они перебрали огромное количество занятий и решили остановиться на ремонте зданий. Так как господа обладали умением коммуницировать и убеждать, они получали подряд и под этот подряд получали субподряд. Во время одного из первых заказов подрядчик спросил: «Как вы будете заливать стяжку?», произнеся при этом несколько профессиональных терминов, которые были Полонскому не знакомы (С. Полонский – один из двух основателей «Строймонтаж», из которой потом вырастет Mirax Group), на что Сергей ответил: «Как надо, так и будем делать». Естественно, те субподрядчики, которых они наняли, знали, как надо, и все закончилось очень хорошо.
Было желание вызвать доверие у партнеров, поэтому название было выбрано созвучное с советской классикой, как что-то старое и с традициями, но, например, приватизированное гибкими молодыми предпринимателями. На самом деле, это была с нуля организованная компания. Если кто-то помнит Санкт-Петербург 90-х, то согласится со мной, что это было не самое лучшее место, где можно было зарабатывать деньги. Гостиницы с 15-ю градусами в комнате зимой, если ветер с залива, безобразные дороги. При съезде с Моста на Петроградскую сторону на нас чуть трамвай не упал, так как под рельсами не осталось ничего того, на что эти рельсы были положены. Да что уж говорить, еще в 1999 г. с Невского никто снег не думал убирать. Так вот, в этой обстановке, обладая даром убеждения и высокой степенью коммуникативности и креативности, а также неленью*, к концу 90-х «Строймонтаж» стал заметным игроком на рынке строительства и ремонта. В новом веке Полонский поехал покорять Москву. Старосовесткий «Строймонтаж» поменялся на загадочный Mirax Group.

Сейчас в Москве строится здание Федерации.
Кстати очень прикольно сделан сайт.

Пост Чичваркина целиком

Пишем неотразимое Executive summary (резюме руководства). (Часть 2)

Сначала читаем:
Пишем неотразимое Executive summary (резюме руководства). (Часть 1)

8. Обещание ($$): Когда Вы обращаетесь к инвесторам, ваше фундаментальное обещание состоит в том, что Вы собираетесь их озолотить. Единственный способ, которым Вы можете этого достигнуть, заключается в том, что Вы можете добиться определенного уровня успеха, который намного превышает капитал, требуемый для этого. Ваш Итоговый Финансовый Проект (Summary Financial Projections) должен ясно показать это. Но если он не правдоподобен, тогда вся ваша работа равняется нулю. Вы должны показать пять лет доходов, расходов, убытков/прибыли, наличных денег и подсчетов голосов. Так же, имеет смысл показать ключевой показатель, такой как количество потребителей или количество проданных единиц.
9. Просьба: Это объем финансирования, который Вы просите. Это должно быть минимальным количеством акции, которое Вам требуется для достижения следующей крупной переломной точки. Вы можете всегда взять больше, если инвесторы готовы предоставить больше, но трудно взять меньше. Если Вы рассчитываете устроить еще один этап финансирования позже, дайте об этом знать, и объявите ожидаемое количество.

Вы должны быть в состоянии сделать все это в шести-восьми параграфах, возможно еще немного больше, если есть специфический пункт, на который требуется сделать акцент. Вы должны быть в состоянии сделать каждый пункт только в двух или трех простых, ясных, определенных предложениях. Это означает, что ваше Executive summary должно быть приблизительно на две страницы, возможно три. Некоторые люди говорят, что должна быть одна страница. Они неправы. (Единственная причина, по которой инвесторы просят только одну страницу- это то, что обычно Executive summaries так плохи, что инвесторы хотят побыстрее окончить свои страдания.) Большинство инвесторов считают, что одной страницы недостаточно для того, чтобы понять и оценить компанию.

Пожалуйста помните, что схема, приведенная выше , не должна применяться твердо или неукоснительно. Нет никакого шаблона, который соответствует всем компаниям, но удостоверьтесь, что Вы затронули каждый ключевой вопрос. Вы должны продумать какие пункты являются самыми важными в вашем специфическом случае, какие пункты являются несоответствующими, какие пункты нуждаются в акценте, и какие пункты не требуют никакой разработки.



Некоторые другие общие пункты:

* не выступайте с крупномасштабными утверждениями о возможностях рынка. Что, действительно, имеет значение, так это не размер рынка, а то “несчастье” с которым Вы будете бороться. Инвесторы предпочитают вложить капитал в компанию, решающую отчаянную проблему для маленького растущего рынка, чем в компанию, обеспечивающую усовершенствование большого устоявшегося рынка.

* Не делайте из Вашего названия аббревиатуру. Sun Microsystems не строили свою марку, называя себя "SMI". (Конечно, если Вы знаете, откуда название взялось название Sun , Вы понимаете, что это - внутренняя шутка.)

* Упоминайте имена, если они реальны, если нет- лучше промолчите. Если Вы реально сотрудничаете с известной компанией, не стесняйтесь этого.

* Избегайте прилагательных, которые кажутся внушительными, но не несут никакого смысла.

* Излагайте свое ценное предложение и конкурентоспособное преимущество, используя позитивные предложения, а не негативные. Важно, что Вы можете это сделать, а не то, что другие этого не могут. Имея одного или двух самыми очевидными конкурентов, Вам однако, придется очень четко излагать: "В отличие от решения для брандмауэра Cisco, наше программное обеспечение может работать….."

* Используют простые предложения, а не сложносочиненные предложения.

* Используйте аналоги, когда Вы разъясняете, а не пускайте пыль в глаза. Вы можете сказать, что Вы используете модель Google для того, чтобы получать доход. Но не говорите, что Вы собираетесь стать новым Google.

* Вернитесь и перечитайте каждое предложение, когда Вы закончите: они ясны, кратки и неотразимы?

Наконец, одно из самых важных предложений, которое Вы пишете, даже не будет в Executive summary - это предложение о Вашей компании, которое напишите Вы или Ваш друг в письме, содержащем Executive summary . Ваше резюме может даже быть не прочитано, если это предложение составлено не хорошо. Опять же, оно должно быть определенным и побуждающим. Оно должно продавать вашу компании, а не описывать ее.


Мой вольный перевод. Копирование только со ссылкой на этот пост.
Оригинал.Guy Kawasaki

Пишем неотразимое Executive summary (резюме руководства). (Часть 1)

К настоящему моменту, Вы , вероятно, уже прочитали несколько статей, книг, страниц в сети о написании прекрасного Executive summary (резюме руководства). Большинство из них предлагает богатство предложений обо всем материале, который Вы должны включить в Executive summary. Они обеспечивают полезный список из сорока двух критических пунктов, которые Вы должны покрыть - предприниматель, который достоин того, чтобы его идея была воспринята, должен быть в состоянии перечислить все эти пункты меньше чем на 100 страницах. И они еще говорят о краткости?

Большинство руководств по написанию Executive summary пропускают ключевой пункт- задача Executive summary -продать, не описывать.

Executive summary - ваше лицо перед потенциальным инвестором, таким образом критически важно, что Вы создаете правильное первое впечатление. Вы должны передать сущность, энергию вашего плана. Вы имеете приблизительно 30 секунд, чтобы захватить интерес инвестора. Вы должны быть понятны и настойчивы.

Забудьте то, что все остальные сказали Вам. Вот - ключевые компоненты, которые должны быть частью вашего Executive summary:
1. Захват: Вы должны выступить с самым неотразимым утверждением того, почему Вы имеете действительно “большую” идею. Это предложение (или два) устанавливает тон для остальной части Executive summary. Обычно, это краткое утверждение уникального решения к большой проблеме, которое Вы развили. Это должно быть прямым и определенным, не абстрактным и концептуальным. Если Вы можете похвастать некоторыми внушительные названиями в первом параграфе, сделайте это. Назовите компании, с которыми Вы уже работаете. Не ожидайте, что инвестор обнаружит, что Вы имеете две Нобелевские премии, прочитав это где-то в конце, в последнем параграфе. Он или она, возможно, никогда и не доберутся до туда.
2. Проблема: Вы должны прояснить, что существует большая, важная проблема (существующая или появляющаяся), которую Вы собираетесь решить. В этом контексте Вы устанавливаете ваше полезное предложение – существует чудовищная проблема, и Вы собираетесь увеличить доходы, уменьшить затраты, увеличить скорость, расширять досягаемость, устранить неэффективность, увеличить эффективность, и так далее.
3. Решение: Что определенно Вы предлагаете и для кого? Программное обеспечение, аппаратные средства, обслуживание, все вместе? Используйте простые привычные термины для констатации того, что Вы имеете, или что Вы делаете, для решения проблемы, которую Вы обозначили. Избегайте акронимов и не пробуйте при удобном случае создать и зарегистрировать как торговую марку связку понятий, которые не будут означать абсолютно ничего для большинства людей. Возможно, Вы должны будете разъяснить, как Вы располагаетесь в цепочке начисления ценности или каналах распределения – с кем Вы работаете в экосистеме вашего сектора, и почему они будут стремиться работать с Вами. Если Вы имеете клиентов и доходы, скажите об этом. В противном случае скажите инвестору, когда у Вас они появятся.
4. Возможность: Потратьте еще несколько предложений, описывающих основную сегментацию рынка, размер, рост и динамику - сколько людей или компании, сколько денег, как быстр рост, и что руководит сегментом. Вы будете гораздо состоятельнее, нацеливаясь на значительную часть строго-очерченного развивающегося рынка, чем претендуя на микроскопический процент от огромного, зрелого рынка.
5. Ваше Конкурентоспособное Преимущество: Независимо от того, что Вы могли бы думать, Вы конкурируете. Как минимум, Вы конкурируете с текущим способом ведения бизнеса. Наиболее вероятно, что есть близкий конкурент, или прямой конкурент, который собирается появиться (У Вас еще нет паранойи??). Так поймите в чем ваше реальное, жизнеспособное, конкурентоспособное преимущество, и сформулируйте его ясно. Не пробуйте убедить инвесторов, что ваш единственный конкурентоспособный актив- " преимущество первооткрывателя”. Вот то место, где Вы можете ясно сформулировать ваши уникальные выгоды и преимущества. Верьте этому или нет, но в большинстве случаев, Вы должны суметь сделать этот пункт из одного или двух предложений.
6. Модель: Как определенно Вы собираетесь получать доход, и от кого? Почему ваша модель усиливаема и регулируема? Почему она будет приносить доход? Каковы важнейшие величины, по которым Вас будут оценивать: клиенты, лицензии, участники, доходы, прибыль? Независимо от них, каких внушительных масштабов Вы достигнете втечение трех-пяти лет?
7. Команда: Почему ваша команда уникально квалифицирована, чтобы победить? Не говорите нам, что Вы имеете совместных 48 лет опыта в развитии виджетов, скажите нам, что ваш главный разработчик был ведущим разработчиком виджетов для Интел. Только не извергайте сокращенную форму резюме каждого основателя; объясните, почему опыт каждого члена команды подходит. Если Вы можете, назовите компании, фирменые знаки, для которых трудилась ваша команда. Не упоминайте название, если оно неизвестно.

Мой вольный перевод. Копирование только со ссылкой на этот пост.
Оригинал.Guy Kawasaki

Продолжение:

Пишем неотразимое Executive summary (резюме руководства). (Часть 2)

Тенденции и проблемы венчурного инвестирования.

Интервью с Константином Карчмарчиком (Группа компаний "Санкт- Петербург Капитал")

Тенденциями и проблемами венчурного инвестирования сегодня поделился с нами Заместитель Генерального Директора по Развитию Группы компаний "Санкт- Петербург Капитал" Константин Карчмарчик.
О том, почему инвесторы и стартап-команды не могут понять друг друга, а также о том, как стартап-команды могут сохранить свой контрольный пакет, читайте в интервью.

-Не могли бы Вы рассказать о группе компаний «Санкт- Петербург Капитал»? Какие основные направления деятельности? С кем сотрудничаете?
-СПК занимается прямыми инвестициями (private equity) в разных отраслях уже около 15 лет. Достаточно подробную, насколько это принято в нашем бизнесе, информацию вы найдёте на сайте www.spc.ru.

Как давно и какая политика проводится в отношении интернет стартапов?
-Направление IT и соответственно дочерняя компания СПК Информационные Технологии, которую я возглавляю, было открыто сравнительно недавно, около полутора лет назад, однако люди, которые вошли в компанию, давно и весьма успешно работают телекоммуникациях, масс- медиа и интернете в частности.
Мы хотели бы быть венчурной компанией, делающей акцент на интернет- проектах, но пока, увы, количество хороших проектов для этого чрезвычайно мало. Надеюсь, что, может быть и с нашей помощью, ситуация улучшится, а пока мы работаем над рядом собственных проектов и внимательно следим за тем, что делается в Рунете, относясь к этому достаточно консервативно и осторожно.

-По каким критериям обычно выбираются проекты для инвестирования?
• в любом проекте должен быть совершенно ясен продукт/сервис, который продаётся. Просто «прикольные» проекты или просто идеи бизнесу не интересны.
• Должна быть ясна коммерческая модель, т.е. как именно сайт зарабатывает деньги. Абстрактные фразы «мы будем зарабатывать на рекламе» не работают- нужны ответы на вопросы «Почему ?» и «Сколько?» Коммерческих моделей на самом не так и мало, но хотя бы одна должна быть предельно ясна сразу.
• Автор проекта должен хорошо видеть свой проект глазами типичного представителя целевой аудитории.
• Вменяемость и профессионализм авторов/разработчиков. На самом деле, инвестируя в интернет- проект, инвестируешь в людей, и если есть сомнения в возможности стабильной работы с командой, лучше в проект не ввязываться, какой бы хороший он не был.
• Проект уже должен быть- разработчики должны показать хотя бы работающий прототип. Случаи вложения в «бумагу» крайне редки.
• Проект нам самим должен по-человечески нравиться и быть понятным. Уже давно не интересна диверсификация по- принципу «варить халву, стрелять из-за угла, делать аборты»

Какие проекты (направленность и т.д.) интересны Вам для инвестирования?
-Покольку пока есть существенный недостаток вообще в качественных проектах, вопрос слишком сложный, однако мы безусловно смотрим в сторону нишевых социальных сетей, которые обеспечивают удовлетворение конкретных потребностей конкретных групп людей, не превращаясь в псевдодемократическую мусорную корзину, новых конвергентных масс- медиа, IPTV и мобильных приложений. Конечно же интересны системы поведенческого таргетинга, принципиально новые подходы к поиску, новые корпоративные решения.

По каким критериям оценивается стартап-команда проекта, когда рассматривается возможность инвестирования?
-Как я уже говорил, вменяемость и профессионализм чрезвычайно важны, однако есть ещё один чрезвычайно важный аспект.
В подавляющем большинстве случаев интернет- проект делают либо программисты, либо дизайнеры либо те и другие вместе. Это очень тревожно. В команде должны быть ещё и специалисты по маркетингу и рекламе и кто- то, кто в состоянии адекватно управлять проектом, как бизнес- процессом.
Команда должна быть функционально полноценной по составу. Не бойтесь делиться долями с ключевыми компетентами- это очень хорошо окупается.

-В какой форме должны быть предоставлены материалы по проекту при подаче заявки на инвестирование?
-На ранних стадиях Executive summary достаточно. Я не понимаю, что такое бизнес- план для интернет- стартапа. Обычно все цифры в таких бизнес- планах- враньё. Это же не производство плюшек для своего микрорайона. Интернет- проект или коммерчески заработает и тогда непременно окупится и только тогда будут понятны реальные параметры прибыльности на следующих этапах инвестирования, или не заработает совсем. Так вот один из самых важных смыслов executive summary- донести до инвестора, что проект заработает в коммерческом плане и по- крайней мере, окупится. Я очень рекомендую почитать про то, как писать executive summary у канадца Guy Kawasaki из Garage Ventures. Чрезвычайно доходчиво и от души всё написано.

-Какие ошибки обычно совершают стартап-команды в ходе реализации проекта?
• не понимают, какой сервис будет предоставлять проект
• не прорабатывают коммерческую модель
• очень мало внимания уделяют маркетингу, более того, зачастую просто не хотят понимать, как именно пользуются интернетом те люди, для которых делается проект.
• очень оптимистично относятся к затратам. Ошибаются иногда в 10 раз
• не создают функционально- полноценную команду партнёров в стартапе, что часто заводит в тупик
• Пытаются сделать ещё один Google, ещё Facebook итд. Их громадная капитализация означает только одно: они уже есть и так много денег туда вложено, чтобы других таких же не было. А с монетизацией эти инвесторы разберутся потом, будьте уверены (или не разберутся, и тогда будет ещё один «дот- пузырь»). Надо сказать, что многие венчурные инвесторы тоже заблуждаются, пытаясь искать тех, кто сделает что- то глобально- платформенное «всё для всех».

-А на этапе переговоров об инвестировании?
• многовато врут
• очень сырые проекты: «вот у меня тут сайт красивый и гениальный, а вы уже сами додумывайте как из него деньги сделать».
• к сожалению, уровень образованности по части того, как работают деньги, крайне низок, что очень часто ведёт к предложению сотрудничества по схеме «мы тут гениально поэкспериментируем за ваши деньги».

-Оцените по собственному опыту, каков процент действительно интересных идей среди всех предложенных проектов?
-Регулярно просматриваю буквально всё, что появляется и вижу не больше пяти интересных на первый взгляд проектов из ста.

-Что обычно мешает продуктивному сотрудничеству инвестора и стартап-команд?
-Огромная разница в знаниях и отношении ко всему окружающему. Стартаперы очень часто ничего не знают о бизнесе и никогда бизнесом не занимались, а инвесторы, особенно в России, совсем ничего не понимают в интернете, да и в масс- медиа тоже. То есть по отношению друг к другу чудовищно невежественны и те и другие. И довольно упорны в своём невежестве- мешает гордость за свои профильные достижения. Думаю, через несколько лет эта проблема не будет такой острой просвещение благодаря тому же интернету всё- таки происходит.

-На каких условиях обычно инвестируются проекты? Какие доли участия в проекте интересны инвесторам?
- Корректный ответ на этот вопрос займёт часа два. Целая лекция получится. В принципе, на ранних стадиях инвесторов не интересует ничего меньше 51%. Очень велики риски.
Исключения:
• вы уже много сделали и вложили и близки к успеху в любом случае
• вы какой- нибудь Jeremy Allaire
• Если проект очень хорош и находится на продвинутой стадии, вы можете сохранить за собой контрольный пакет, но только после того, как инвестированные деньги вернутся. До этого момента ваша доля находится в залоге у инвестора.
• У вас в руках пистолет.))

-Расскажите о проектах, которые инвестировала группа? Большой список? Все ли оправдали ожидания компании?
-Как я уже говорил, мы пока занимаемся только своими интернет- стартапами. В ИТ были весьма успешные инвестиции в разные проекты, некоторые из которых сейчас приносят существенный доход. Могу сказать только, что это хард и софт, покупателями которого являются крупные и известные корпорации. Были, конечно и ошибки, в основном связанные либо с неправильной стратегией выхода на рынок, либо в связи с тем, что какие- нибудь финны или китайцы сделали тоже самое быстрее, а американцы быстрее их вывели на соответствующие рынки.

-Многие стартап-команды считают, что найти инвестиции крайне сложно. Это правда?
Да, правда. Особенно в России- стартаперы и инвесторы говорят на совершенно разных языках. Причём и тот и другой- птичьи.

-Какие еще возможности, кроме инвестирования Вы предлагаете стартап-командам?
-Мы достаточно хорошо понимаем, что если мы хотим зарабатывать в интернете, мы должны помочь разработчикам проектов делать то, что нужно делать. То есть, где- то советом, где- то тестовой задачей или приглашением поучаствовать в проекте, где можно заодно чему- то научиться, где- то стажировкой или лекцией. Системы пока нет, но мы серьёзно работаем над этим. В этом смысле, ваш проект liveidea- отличная вещь и для стартаперов и для инвесторов.

-Насколько открыта компания к общению со стартап-командами?
-Если мои ответы не вызвали отвращения и апатии, заходите. Конечно открыты.

оригинал