Наука предпринимательства

Оригинальный текст
Мой вольный перевод. Все копи-пасты, только с обратной ссылкой!

Очень кратко и емко. Я бы не сказал лучше.
Автор: Дастин Кертис

Предпринимательство- не просто процесс нахождения идеи и затем построения бизнеса. Истинный предприниматель должен предсказывать будущее. Идея того, что бизнес-персона считается великой, потому что он "построил компанию из ничего", пропускает главный компонент - оригинальная гипотеза предпринимателя. Без четкой теории и конечной цели, трудно проверить рынок и поэтому трудно начать чрезвычайно успешное дело. Я думаю, что оригинальной идее, гипотезе, иногда придают слишком мало значения. Особенно в эпоху Web 2.0.

В своем научном исследовании, экспериментатор развивает гипотезу с предполагаемым набором идей и затем проводит эксперимент, чтобы поддержать гипотезу. Я думаю, что такой образ мышления применим и к созданию копаний. Найдите нишу, которая только начинает показывать какие-то обещания, развейте гипотезу о том, какое будущее у этой ниши, и затем стройте бизнес, чтобы проверить эту гипотезу. Работа на философию, а не на успех компании даст Вам смирение. Вы не посвящаете свою душу бизнесу; потому что это эксперимент, Вы посвящаете свою жизнь и Ваше время поддержке гипотезы, или Вашей философии.

Иногда эксперименты терпят неудачу, вынуждая Вас отстраниться и переоценить Вашу гипотезу. Или слегка изменить свой бизнес. Самые успешные фирмы начинаются с теорий будущего, особенно в быстро развивающихся областях, таких как технологии.

В начале 1980-ых, Mitch Kapor создал первый реальный визуальный пользовательский интерфейс для программного обеспечения. На Apple II все было текстовым, конечно, но он знал, что способ, которым люди взаимодействовали с компьютерами, должен полностью измениться;он чувствовал,что компьютер, должен быть значительно усовершенствован, чтобы дилетанты были в состоянии их использовать. Это было его теорией. Когда он намеревался строить свою первую часть программного обеспечения, он начал с философии, что компьютеры должны быть удобными. В 1983, он построил текстовой процессор и крупноформатную таблицу под названием Лотос 1-2-3. В пределах первого года Лотос принес $53 миллиона. В следующем году, Лотос сделал $156 миллионов.

Kapor предсказал будущее вычисления, построил часть программного обеспечения, чтобы соответствовать его идеалу будущего, и он создал скандально успешную компанию. Но его пример не единственный. Я не могу думать о чрезвычайно успешной компании, которая не начиналась с теории, или философии будущего ее рынка.

Итак две вещи.

Я думаю, чтобы построить великую компанию, у Вас должна быть хорошо определенная гипотеза, основанная на теории будущего для рынка.

И я думаю, что самый эффективный способ выйти на тот рынок состоит в том, чтобы построить компанию в качестве ученого, проверяющего теорию. Как эксперимент.

Такие близкие, такие важные слова

Маркетинг. Брендинг. Они во всем, они везде.

И в доказательство, приведу отличну статью с Хабра.

Гики, пользователи и почему мы не увидим в обозримом будущем убийцу iPhone
Статья пользователя kiosov, который не может сам её опубликовать по определённым причинам. Благодарности — ему.


Мир информационных технологий представляет из себя айсберг, который делится на две части: разработчики и пользователи. Пользователи, в свою очередь, тоже делятся на две части: гики и… простые пользователи. Вторые — это большая часть айсберга, скрытая под водой и незаметная. Первые — это крайне малая часть пользователей, но наиболее громкая. Потому что увлечения и возможности этих людей позволяют им доносить собственные мысли до окружающих с помощью разных сервисов: сайты, форумы, блоги, сообщества и так далее. Простым пользователям все это, в общем и целом, мало интересно, и если они и интересуются новыми технологиями в какой-то степени, то делают это молча, не встревая в дискуссии. Из-за этого гики общаются с себе подобными, варятся в собственном соку. От чего у них создается ощущение, что все пользователи такие же, как и они. И они перестают ощущать и замечать ту самую скрытую под водой их замкнутости на себе часть пользователей. Со всеми их интересами и желаниями. А именно эта часть пользователей банально в силу того, что их на порядки больше, делает рынок.

Разница между двумя этими категориями пользователей лежит не просто в степени увлеченности гаджетами и всеми остальными продуктами информационных технологий. Разница в том, как эти пользователи пользуются всеми этими устройствами. Если простой пользователь решает какие-то собственные задачи с помощью этого устройства, то любой гик это устройство не использует, — он бросает ему вызов, пытаясь работать с ним так, как в нормальных условиях никому бы в голову не пришло.

Возьмем все тот же iPhone. Основная претензия, которую гики предъявляют этому устройству, заключается в закрытости платформы. Из-за которой, как полагают гики, все пользователи непременно взламывают систему с помощью Jailbreak. Например, пользователь по умолчанию не имеет доступа к файловой системе iPhone MacOS. Давайте теперь спросим себя: зачем? Зачем мне, простому пользователю, доступ к файловой системе ОС? Я не работаю с системой напрямую — я работаю с нужными мне утилитами, которые уже сами складывают все файлы в системе как нужно. Пример еще одной претензии — отсутствие возможности вывода на лок-скрин телефона списка запланированных дел. Можно себе опять задать тот же вопрос: зачем? Вы постоянно смотрите на лок-скрин телефона, чтобы ничего не упустить? Правда, что ли? Или вы, возможно, постоянно помните, что нужно раз в какое-то время посмотреть в телефон, чтобы не забыть про собственные планы? Это не я должен себе напоминать, что мне нужно проверить расписание, — это телефон мне должен напоминать о том, что нужно что-то сделать. Мне не нужен для этого лок-скрин. Мне нужно, чтобы в запланированное время телефон меня пнул — звуковым сигналом, например, и соответствующим сообщением. Все это он делает и так — с помощью простого календаря, который идет по умолчанию с устройством.

И именно из-за того, что гики не используют устройство, а бросают ему вызов, они не в состоянии понять ни необходимости тех или иных функций, ни тех задач, которые перед собой обычно ставит простой пользователь, для которого информационные технологии — это инструмент, а не смысл жизни.

Из этих слепых и замкнутых на себе и собственном мирке гиков вырастают потом аналитики. Которые до посинения могут обсуждать деревья, не видя за ними остального леса. Не замечая за железкой ни пользователей, ни их задач, ни рынка с его тенденциями. При этом озвучивают какие-то цифры, рисуют графики, таблицы и делают какие-то выводы.

А причем тут iPhone и его убийцы? Притом, что это замечательная иллюстрация непонимания наиболее крикливой частью пользователей той действительности, которая их окружает. Как полный новичок на рынке мобильных устройств (и до iPhone была масса телефонов, в том числе и с тачскрином, как было полно mp3-плееров и до iPod) может вырваться в лидеры, притом, что его устройства и дороже, и технически особо ничем таким не выделяются? Они от раза к разу сравнивают телефон iPhone с его аналогами (или плеер iPod с его аналогами), каждый раз говорят: «Вот-вот! Анонсирована новая модель компании XXX — теперь позиция Apple пошатнется!» — и каждый раз этого не происходит. От раза к разу производители железа выплевывают на рынок очередной мертворожденный аналог iPhone и каждый раз гики радостно начинают свою мантру: «Вот оно! Apple настал пикапец!». И каждый раз происходит одно: доход Apple растет, доход конкурентов падает. Как же так?!

В свое время, когда рынок насытился товарами настолько, что их перестали покупать, производителям пришлось кое-что переосмыслить. Они поняли, что никто не будет покупать их товар, потому что рядом лежит точно такой же, практически ничем не отличающийся. Они стали продавать эмоции, стиль, настроение. Так началась эпоха брэндов. Nike не продает спортивную одежду — она продает ощущение приобщенности к спорту. Land Rover не продает внедорожники (что подтверждает множество историй) — она продает ощущение того, что ты покоряешь не пробки и асфальт, а пустыни или тундру, даже если ты в своей жизни никогда не выберешься дальше собственной дачи.

Сейчас такое же осмысление должно произойти в информационных технологиях. Технологии доросли до того, что перестали быть вещью в себе. И именно поэтому бессмысленно сравнивать один телефон с другим в отрыве от всего остального — просто как устройства. Технологии уже давно перестали быть роскошью, а стали инструментом. Инструментом для получения того, что действительно нужно людям, — информация, контент.

И Apple это поняла раньше других. Пока все производители железа продолжали выпускать телефоны с одинаковыми характеристиками, Apple партизанила 2 года и выпустила… нет, не телефон. Она выпустила предложение. От которого невозможно было отказаться в условиях контентного голода у простого пользователя. А у пользователя было все: пропускная мощность современных каналов (в том числе и беспроводных), достаточно шустрые мобильные устройства, не было только одного — удобного доступа к контенту.

И Apple предложила именно это. А единственное, что тебе нужно было для удобной работы с этим мобильно — iPhone или iPod. Apple не просто выпустила еще одну железку. Она замкнула на себе контент. Нужны фильмы, музыка, книги, сериалы, подкасты — пожалуйста! Все это удобно лежит на AppStore — покупай и пользуйся. Развлекайся, учись, твори и знакомь со своим творчеством весь мир. Многие из вас, прежде чем рассуждать о таком явлении как iPhone, заходили на неотъемлемую его часть — американский AppStore (а американский рынок для Apple — главный)? То, что инструмент для доступа к контенту умеет еще звонить и принимать звонки, — это просто бонус за дополнительные деньги, а не самоцель. Если вам этот бонус не нужен — к вашим услугам iPod Touch. Но главный товар тут — контент.

«We are software company», — это слова Стива Джобса, на которые гики и горе-аналитики не обращают никакого внимания, не видя ничего, кроме железки. А он эти слова говорит не просто так. Они продают не устройство с его ТТХ. Они продают контент, софт, нолики с единицами.

Почему компания, у которой доля рынка не более 3-5%, имеет второе место по доходам, составляющим 45% от доходов компании, занимающей практически весь рынок (Microsoft)? Из-за железок с мультитачем, которые ничем не отличаются от изделий конкурентов по своим ТТХ, а местами даже хуже? Да не смешите.

И мы не увидим в ближайшем будущем убийцу iPhone, потому что компании, конкурирующие с Apple на рынке мобильных устройств, представляют из себя таких же слепых гиков, живущих в каком-то своем мирке. Они не понимают, что именно нужно пользователям и что именно продает Apple. И продолжают насыщать рынок однотипными железками, которые отличаются друг от друга только названием компании-производителя. И которых уже столько, что это количество никому не нужно — нужно другое, во что эти железки будут вписываться. И это другое на сегодняшний момент (про)дает только Apple.

P.S. Я не против аналитиков. И искренне верю, что где-то там, далеко, есть очень хорошие аналитики рынка мобильных устройств, которых можно воспринимать всерьез. Но то, что происходит у нас, и с чем мы регулярно сталкиваемся под этой маской — это самая натуральная профанация и позор профессии. Это абсолютно бессмысленные люди, неспособные ни оторваться от собственного представления о чем-либо, ни увидеть лес за тремя деревьями. Они не нужны. Все, что нужно — быть трезвым в суждениях и не замыкаться на себе. Это может каждый. Возможно, некоторым нужно просто потренироваться немного.

А почему в России не создается таких видео?

Американцы при всей своей передовитости, проактивности, деятельности постоянно создают мотивирующие видео, аудио, книги.



А вы уже пытаетесь изменить мир?

Новый тренд: Augmented Reality

Эта технология скоро будет использована много где. Вот несколько занятных роликов, показывающих что же это такое- Augmented Reality.

AR Business Card from James Alliban on Vimeo.

И немного фана.

Demo of Augmented Reality Cookies from Tellart on Vimeo.

В общем многообещающая технология.

Digital-среда как важнейший источник знаний о потребителе

Что ж.. Теперь я буду постить в этот блог еще и информацию по теме, которая интересует меня больше всего на данный момент- о маркетинге!

И начну с отличного слайд-шоу, которое я нашел тут

Мила Мелькина. Digital среда как важнейший источник знаний о потребителе

View more presentations from wordshop_bbdo.

Жан-Мари Дрю. Ломая стереотипы

 

Жан-Мари Дрю. Ломая стереотипы

Об этой книге я узнал из другой книги, которую читаю. Как обычно решил найти ее в интернете. Даже в интернет-магазинах ее нет.
Но все же на одном неприметном сайтике я ее нашел и решил поделиться с массами.
 
Электронная версия данной книги создана исключительно для ознакомления только на локальном компьютере! Скачав файл, вы берёте на себя полную ответственность за его дальнейшее использование и распространение. Начиная загрузку, вы подтверждаете своё согласие с данными утверждениями! Реализация данной электронной книги в любых интернет-магазинах, и на CD DVD дисках с целью получения прибыли, незаконна и запрещена! По вопросам приобретения печатной или электронной версии данной книги обращайтесь непосредственно к законным издателям, их представителям, либо в соответствующие организации торговли!

Нашел-рассказал: Сет Годин. Полезная лекция.

Seth Godin: Quieting the Lizard Brain from 99% on Vimeo.

Опять Инглиш!

Гай Кавасаки: Наполняйте свою компанию смыслом

Когда-то довольно таки давно я размещал в этом блоге перевод статьи Гая Кавасаки о том, как составлять Executive Summary.
Теперь вашему вниманию представляю коротенький ролик с его речью в Стэнфордском университете. (Не понимаете? Учите Английский!))

Хитлист британских стартапов

The complete Startups 100:
1. Beatthatquote.com
2. Monitise
3. Zopa
4. Trustedplaces.com
5. Garlik
6. Steak Media
7. Yotel
8. Powerchex
9. SportStars
10. Plum Baby
11. Zubka
12. t5m
13. DIY Kyoto
14. Reggae Reggae Sauce
15. Huddle
16. Wonga
17. Traveleyes
18. Eat Super
19. Bright Ideas Trust
20. Concertlive
21. MyDeco
22. eTickets.to
23. Seatwave
24. Fav.or.it
25. PointOV
26. Moshi Monsters
27. Moo.com
28. TheBestOf
29. Music Concierge
30. Smart Rewards
31. Onya
32. Ella's Kitchen
33. Young Guns
34. DotHomes
35. Voicepay
36. Truffleshuffle
37. Chemist Direct
38. Friends Abroad
39. Betnow
40. Zoomf
41. Lazarus Mobility
42. Bulldog
43. Trutap
44. Crisp Thinking
45. Doof
46. Viapost
47. Clive Sutton Premier Marques
48. NotOnTheHighStreet.com
49. Bright Green
50. MyFootballClub.com
51. Horsesmouth.co.uk
52. Zoopla
53. Green Rocket Media
54. Onepost
55. DPM Water Technolgies
56. SportsDo
57. Mazuma
58. Conferences UK
59. 38 Records
60. OSoYou
61. Quidco
62. Diabetic Hampers
63. Innergy
64. iDesktop.tv
65. YuuGuu
66. Tossed
67. Activ8 Intelligence
68. Switch Sticks
69. MOMA Foods
70. Securit GB
71. ParkAtMyHouse.com
72. British Curry Company
73. A Suit That Fits
74. POD
75. Skimbit
76. Physicool
77. Beautiful Vending
78. School of Sign Language
79. Zippee Bikes
80. Boudiche
81. Bodyflight Bedford
82. Fire-hose
83. Afan Films
84. Brew Dog
85. Luxury Recruit
86. Two Chicks
87. Growaforest.com
88. U Star Novels
89. Rapanui
90. Baby.go
91. Biomelifestyle
92. Local Food Company
93. Utalk Marketing
94. Dial A Dealer
95. Truly Madly Baby
96. Thirst Solution
97. Foodspecifications.com
98. Jollofpot
99. Friday Project
100. Eco Boudoir

Список взят здесь
Там же подробная информация о каждом стартапе и ссылка на сайт.
ВОзможно там Вы найдете вдохновение для создания русского аналога ))

Нашел-рассказал: пародийное видео от "луковых новостей"

Ужаснейшая формулировка миссии.

Мой вольный перевод статьи с сайта zurb.com/ любое копирование с обратной ссылкой на этот перевод

Одна из самых жестких проблем , которые имеют стартапы- это формулировка простой цели. В корпоративных кругах мы часто резюмируем эту задачу как "создание формулировки миссии". Эта задача предназначена для того, чтобы дать представление для служащих, чтобы уполномочить их принимать лучшие решения для компании.

Не Позволяйте Неправильному Случаю Омрачнить Вашу Миссию

Намерение- это хорошо, но "случай создания миссии" часто стимулируется потерей ведущего сотрудника, недостаточной фокусировкой на продукте или общей неудовлетворенностью компанией. В конце это - реакция кое на что, что бизнес должен был делать все время. Большинство из нас столкнулось с корпоративной миссией, которая не резонирует ни с кем в компании. И беспорядок и разочарование обычно - исход. Помните, Ваша цель состоит в том, чтобы вдохновить служащих делать охренительную работу.

Так Формулировка Миссии- Это Плохо?

Нет, определенно нет. Это важно для успеха. Но это делается, чтобы склеиться с людьми в Вашей компании прежде, чем это когда-либо поможет Вам передать правильное сообщение клиентам. Большие, многоречивые утверждения о проектной важности или подразумевающие господство на рынке, редко помогают компании достигнуть их целей. Оставленная неопределенной, формулировка миссии может создать больше хаоса чем направленности.

Утверждения миссии должны быть достижимыми. Они также должны быть действенными и охвачены культурой компании. Что подвигает нас к нашему следующему пункту: что чёрт возьми значит "утверждение(формулировка) миссии " значит?

Что Ж Такое Формулировка Миссии На Самом Деле?

В некоторый момент в Вашей профессиональной жизни Вы вероятно столкнулись с утверждением видения, утверждением цели, утверждением миссии, молитвой или утверждением позиции. Если Вы походите на нас, эти утверждения кажутся немного разъединенным с ежедневным бизнесом. Большинство формулировок миссии, которые мы прочитали- не хороши. Черт, когда Вы видите плохие результаты компаний как GM, Вы задаетесь вопросом, в чем суть их формулировки миссии:

G.M. - транснациональная корпорация, занятая в социально ответственных операциях, во всем мире. Она посвящена тому, чтобы обеспечить продукты и услуги такого качества, что наши клиенты получат превосходную ценность, в то время как наши служащие и деловые партнеры получат долю в нашем успехе, и наши акционеры получат длительный повышенный возврат на свои инвестиции.

Разве GM не делает автомобили?!

Давайте Сделаем Это Реальным

Поскольку эти деловые "утверждения" кажутся неопределенными, мы думали, что будет полезно сломать понятия в легкие понятные определения. Если служащие не могут понять концепцию, каков смысл утверждений (формулировок)?

Обозначение	Определение	Дополнительные сведения
Мантра	Короткие 3-4 слова описания того, что делает Ваша компания. Это - воодушевляющий клич.	Будьте достоверны, кратки и старайтесь облегчить понимание. Это должно быть незабываемо.
Утверждение Намерения	Широкое и вдохновенное утверждение, которое дает бизнесу умение ориентироваться. Это может быть недостижимо, но это - побуждение для служащих. Но это вовсе не должно быть показухой.	Утверждение намерения часто путается с утверждением миссии. Намерение устермляется вдаль и не направляется конечной целью .
Утверждение Миссии	Единственное предложение, которое материально и имеет определенную цель. Оно должно представить ясную финишную черту, которая держит людей, сосредоточенными на результате. Оно должно граничить с безрассудством, но должно быть связано со служащими.	Быть основательным. У миссии должна быть конечная цель , которой может достигнуть компания. Когда цель достигнута, перефокусируйтесь и установите планку выше!
Утверждение Видения	Материальный результат Вашей миссии. Захвтывающая и детализированная визуализация Вашего благоприятного итога, который столь же простой как один описательный параграф.	Если результат кажется неблагоразумным для Вашей компании, возвратитесь и пересмотрите свою миссию!
Утверждение Позиции	Сосредоточенное утверждение, которое устанавливает, как Ваш продукт или услуга отличаются от Ваших конкурентов. Это включает Ваших клиентов, категорию продукта и причину заставляющую выкупить бизнес.	Это должно быть чрезвычайно точно. Ваша позиция может смотреть вперед, но Ваш продукт или обслуживание должны соприкасаться с духом утверждения.
Доказывающие Утверждения	Простые однострочные формулировки, которые доказывают Ваше утверждение позиции. Твердый бизнес будет нуждаться только в 3 или 4 пунктах доказательства.	Они должны быть точными и реальными - клиенты потеряют доверие бизнесу, если они будут неточны.
Пункты Ратификации	Ясные функции, особенности, услуги или процессы, которые обосновывают доказывающие утверждения (раскрывают тезисы, приведенные в доказательства). Они основаны на процессах и должны быть нанести на карту непосредственно к пунктам доказательства.	Пункты ратификации должны быть основаны на действительности. Если Вы скупы на ратификации, чтобы поддержать пункт доказательства, то пункт доказательства вероятно не точен.
Преимущества	Результаты ясно сформулированных пунктов ратификации. Клиент должен быть в состоянии понять, как функция, особенность, обслуживание или процесс приносят им пользу.	Преимущества должны быть измеримыми, и должны помогать закрыть круг миссии компании. Если Ваш бизнес может отследить успех каждого преимущества, то он должно быть в хорошем положении, чтобы основываться на его оригинальной миссии.

Используя ZURB как Пример

Мантра	Дизайн для людей
Утверждение Намерения	Помогать людям создавать дизайн для людей
Утверждение Миссии	Построить дизайн бизнес, который преподает людям, как создавать лучшие продукты & услуги через наши консультации, продукты, образование, книги, обучение и события.
Утверждение Видения	Быть частью успеха других людей, которые получили опыт взаимодействия с ZURB. Ценить как инновационный и человеко-направленный проект улучшает финансовый успех фирм и увеличивает удовольствие для их клиентов.
Утверждение Позиции	Лучшая в мире компания по дизайну взаимодействия и стратегии для стартапов и команд, которые хотят довести дело до конца
Доказывающие Утверждения (блок дифференцирования)	1. Самые опытные 2. Эффективные методы и гибкий процесс 3. Самые доступные 4. Сильная культура
Пункты Ратификации	1. Самые опытные 75 стартапов 12 лет в бизнесе $600,000,000 раночная капитализация 2. Эффективные методы и гибкий процесс * Быстрые проекты * Работа в пределах Ваших существующих структур * Управляемые целью * Исследующие возможности * Вовлекающие всю свою команду * Качественная и количественная оценка 3. Самые доступные * Консультация * Образование * Продукты * События 4. Сильная культура * Т-образные служащие * Сотрудничество * Участие в победе
Преимущества	1. Самые опытные * Учитесь находить ответы быстрее от нашего обширного опыта * Меньше времени и денег, особенно от переделывания работы * Мы помогаем Вам победить 2. Эффективные методы и гибкий процесс * Минимизируйте разрушение к технологическому процессу * Удивительные возможности * Длительный процесс, которым Вы управляете * Wow- проекты и победы 3. Самые доступные * Получите помощь, когда Вы нуждаетесь в ней * Контроль того, как Вы получаете помощь * Решения, которые соответствуют различным бюджетам 4. Сильная культура * Вы получаете больше чем ответ, Вы получаете команду, которая выручить Вас * Вещи случаются быстрее * Легко получить импульс * Это веселее!

Формулировка миссии победителя

Процесс создания утверждения миссии может казаться острым и немного колючим, если Вы сосредотачиваетесь на всем кроме того, чтобы записывать идеи. Заставить Вашу команду поверить в утверждение миссии можно только с использованием простого языка, понимания механизма, основантельного представления Вашего бизнеса и немного политиканства. Но мы держим пари, что потребность в обширном убеждении исчезает, когда Вы взволновали людей реальной целью компании. Люди сплотятся!

Нашел-рассказал: Значки для безработных

Irina BLock создала коллекцию значков, посвященных безработице.
На мой взгляд, очень актуально.

"Happily jobless" и "No job? no problem"- мои любимые)

Обзор литературы: Американское сало.

Американское сало (fb2)


Аннотация

«Американское сало» – не просто роман о реальной политике, это целый проект.
Его задача – рассказать о технологиях nation-building, по условиям которых уже давно живет весь мир, но толком не знает, что это такое.
Если ты смотрел легендарный фильм «Плутовство» с Дастином Хоффманом в главной роли, если знаешь «Абсолютную власть» со Стивеном Фраем и хочешь узнать, как путем нехитрых манипуляций (никакой магии!) можно за год разрушить целую страну и создать на ее месте новую, – читай «Американское сало»!
Свобода – в том, чтобы сказать себе правду. Правда никогда не бывает удобной. Многие не выдерживают ее и уходят навсегда.
Ты должен остаться.


PS ТОЛЬКО СКАЧАЛ, еще не читал.

Пока идей на шару нет. В следующих постах будет что-нибудь интеерсное, обязательно!

Нашел-рассказал: Кризис? Возможность!

Агентство Leo Burnett Lisbon создали плагин (для firefox), который удаляет слово "кризис" из каждой интернет страницы и заменяет его словом "возможность". Этот революционный цифровой инструмент чрезвычайно легко установить, и он позволяет людям заменять самое повторяемое слово года словом "возможность".

"Мы хотим перестать видеть проблему и начинать видеть решение." Эти слова были фондом этой оригинальной идеи, доступной на www.see-the-opportunity.com. Здесь Вы можете загрузить свободное программное расширение, доступное на трех языках. Португальский, английский и испанский язык. "Когда мы сначала придумали идею удалить слово "кризис", заменив его любым другим, которое было позитивным, нас охватило странное чувство власти, и поэтому мы хотели грамотно воспользоваться этим словом. С предостережением. Мы искали слова во многих источниках: книги, кинофильмы, Интернет. Тысячи слов были рассмотрены, изучены, и проанализированы, но ни одно из них не видилось нам лучше чем "возможность"! Оба слова являются женскими и между ними есть отношение в китайском алфавите, где последние идеограммы слова "кризис" являются первыми слова "возможность". Это, без сомнения, отражает причину, почему мы хотим заставить это ненавистное слово исчезнуть. Мы хотим, чтобы люди начали видеть вещи с различной точки зрения. Мы хотим помочь сделать мир лучшим местом, и это - возможность наверняка", говорит Chacho Puebla, исполнительный творческий директор Leo Burnett's. Это заявление было развито, чтобы воздействовать на Firefox, так как они единственные, кто позволяет устанавливать програмные расширения. Это позволяет нам настроить оригинальные инструменты браузера, дающие нам большое разнообразие способов экспериментировать с сетью.


мой вольный перевод. любое копирование только с обратной ссылкой на этот пост.
оригинал


От себя добавлю- жаль нет поддержки русского языка!

Обзор литературы: Guidelines for Online Success

А Вы уже прочли книгу Guidelines for Online Success ?

если нет, то можете купить ее на амазоне за € 26.39 или, например, на озоне за 2595 рублей.

У нас как всегда все дороже на порядок, да еще из без перевода)

А так же!, Вы можете ее бесплатно!!! прочесть тут .

об авторе:
Rob Ford (родился в Англии в 1969 году), человек который основал один из самых известных сайтов-премий The FWA в мае 2000-го года.


От автора:

Читайте эту книгу - не позволяйтеей собирать пыль!
Что делать и что не стоит делать в веб-предпринимательстве.
Вы когда-либо задавались вопросом, почему Ваши вебсайты не ровня в успехе Ваших конкурентов? Вы когда-либо смотрели на сайтыс мыслью: “Почему я не додумался до этого?”? Вы когда-либо проводили кучу времени, пытаясь откопать нужную информацию, похороненную глубоко в сложно-структурированном вебсайте?
Вы, конечно, не одни, и цель этой книги- изменить эту ситуацию, собрав некоторых из наиболее ценимых дизайнеров и разработчиков со всего мира, охватывая каждый континент, каждый из которых поделятся своими знаниями и опытом.
В главах, выстроенных попредметно (интерфейс и дизайн, маркетинг и коммуникация, технология и программирование, технический совет, содержание/управление контентом, и торговля), ясной структурой за и против, и множеством примеров реально успешных и награжденных призами вебсайтов, у этой книги есть все множество советов и примеров, которые Вы должны будете использовать, чтобы придать Вашему личному или деловому вебсайту преимущество перед конкурентами, а также выиграть признание в отрасли дизайна и уважение.
Ваши посетители будут Вам благодарны.

Мой личный вольный перевод. копирование только со ссылкой на данный пост.

Горе хакеры.

По моим наблюдениям, несмотря на продвинутость нашего поколения, несмотря на давние предостережения о вирусах и вредоносных программах, еще очень большое количество моих знакомых подвергается интернет-заразе, распространяемой в соц.сетях.

Я бы хотел рассмотреть пример вконтакте.ру, но не с позиции как это плохо(распространять) или глупо(попадаться). А с экономической точки зрения) А точнее психологической.

Сейчас в данной соц.сети используются по моим наблюдениям 2 вида уловок- просто сслыка с глупейшей надписью: "#username# зацени как круто!" (и тому подобное) и поднятие рейтинга.

В свое время я тоже думал о том, чтобы использовать данную соцсеть для небольшого мошенничества. Скорее для интереса, нежели наживы. Честно признаюсь)

О чем же я хотел сказать?!
АХ да..

Я хотел поговорить о тупости хакеров.
Сообщение подобного вида - #username# зацени как круто!
очень занятно смотрится, если у вас не имя, а какая-нибудь лабуда. Например, назвавшись СЕКСИ БОЙ, можно получить забавное сообщение- СЕКСИ зацени как круто..!!(далее ссылка)
И так, если это не особенность скрипта, выбирающего людей из базыи рассылющего эти сообщения, то нынешние хакеры как минимум не знают то такое социальная инженерия.
ЧТо на мой взгляд портит весь кайф данных посягательств на чужие ресурсы или средства.
То же самое касается и глупых рейтингов.

Нынешние злоумышленники действуют так грубо и некрасиво, что даже неинтересно.
Вот и напрашивается вопрос в чем кайф?

Ведь главным мотивом хакеров всегда было стремление доказать себе и окружающим что он это может. Видимо проблему талантов можно наблюдать теперь во всех сферах человеческой деятельности.


Любовь к эстетике во всем- вот отличительная черта талантов и гениев.

Хакните меня нежно) (не воспримите как приглашение к действию))

Дополнение.

Вечером сел за чтение. Начал с Лидерства Мацуситы. Уже нравится!

Вообще я так отвык читать обычные книги. В основном все что я читал и читаю- в электронном виде.
И вот столкнулся с недостатком такой вещицы как закладка. Качественной, симпотичной закладки мне очень не хватает.
И тут я вспомнил слова чьи-то, о том, что нужно всегда удивлять клиентов заботой о них. Так появляются долгие прочные и взаимовыгодные отношения. И послужить этому, может на мой взгляд, может обычная закладка.
Как было бы приятно обнаружить помимо книг в посылке еще симпотичную закладку!( на которой, кстати, можно и рекламу размещать!!!)


В общем думайте о своих клиентах и будет Вам счастье!

А вот и призы!

Наконец я дождался свои честно заработанные книги.



Заказать такие же можно тут:
Партизанский маркетинг. Простые способы получения больших прибылей при малых затратах



Лидерство Мацуситы: Уроки выдающегося предпринимателя ХХ века.



Брейнбилдинг, или Как накачивают свой мозг профессионалы



Волшебство по расчету. Алгебра рекламы



Обзоры и мое мнение по мере прочтения)


Постараюсь не отклоняться от темы моего блога и расскажу небольшую историю о той комании, которая доставляла эти книги.

Вообще доставка- это очень важная вещь для интернет-магазина. И грамотный подход к этому вопросу обеспечит серьезный процент возврата клиентов.
У меня был выбор не широкий- доставка почтой или компанией "Грузо-фф".
Вообще хоть книги я и выиграл а за доставочку пришлось раскошелиться).
Итак - почта- 3 недели ожидания и 230 руб
или "Грузо-фф" - 1-3 дня (на деле неделя)- 300 рублей.

Я, соответственно выбрал чудесную компанию "Грузо-фф", к которой было оговоркой подписано- груз придется забирать самим со склада компании.
Это я и сделал сегодня. Ну я не буду рассказывать о той заднице, в которую я ездил, смерзнув на ледяном питерском ветру..
Что удивило- о том, что посылка пришла мне никто сообщить не удосужился.. Благо в моем аккаунте на бизбуке было написано что груз доставлен.
Еще порадовал офис компании и манера общения с клиентом.
В общем стандартный набор качеств, соответствующих мерзкому русскому бизнесу.

Я лишь могу вынести свои мысли на тему улучшения сервиса, хотя я искренне желаю компании "Грузо-фф" скореейшего банкротства!

Итак:
1) Отслеживание груза- хорошая штука, которую предоставляют уже очень давно логистические компании подобного уровня (я имею ввиду широту охвата и проникновения в сферы бизнеса, в т.ч. интернет).
2) Информирование клиента о том, что посылка прибыла.
3) Предоставление расширенного пакета услуг- проще говоря, доплати 100 рублей и курьер приедет к тебе домой, и ты не замерзнешь и не потратишь пол дня.
4) Приведение в порядок офиса
5) Обучение персонала манерам. И если они из какого-то нефтеюганска, объяснить им, что лучше б они там и оставались и не сидели потом и не плакались, чтоб их от сюда забрали назад домой.

Короче трешня!

В общем я тут еще одну книжку нашел.
Все маркетологи - лжецы. Талант творить истории, которые так ждет этот недоверчивый мир


Сет Годин - классный малый, и я думаю это стоящая книга! и стоит она 299 рублей)
Поэтому уважаемые читатели буду признателен если вы подкинете мне немного деньжат и я смогу купить себе эту чудесную книгу.
Буду очень признателен и напишу много интересных бизнес идей, которых мне совсем не жалко.

Небольшие идеи за приятные подарки.

Недавно приянл участие в кокурсе BrainWork 2: продвижение онлайн-магазина книг.

И я победил!

Мое предложение последнее. В целом данная концепция лежит на поверхности. Но все только кажется простым.

В данном случае я считаю такой способ продвижения наиболее эффективным.
Главное:
- создать партнерскую программу с интересными условиями.
- начать продвижение с известных блоггеров, вроде Давыдова, которые быстро распространят известие о том, что можно получить дополнительный заработок на продаже книг (прямые ссылки).
- нанять пару копирайтеров, которые будут писать рецензии на книги или отзывы, которые можно будет так же размещать в блогах (рецензии).

Еще немного Сета Година.

Seth Godin - A purple cow from Urbane on Vimeo

Лекция Сета Година

Я брал небольшую передышку. Надеюсь меня еще кто-то читает.
Вашему вниманию представляю лекцию Сета Година (правда на английском языке), которую он читал в Лондоне в феврале.

Seth Godin - The London Session. Recorded Feb17 2009 by Evil Genius Media