среда, 6 октября 2010 г.
вторник, 5 октября 2010 г.
Новости
Мне ее вчера подарили, чему я был очень рад.
Кстати и эту книгу тоже.
Советую ее всем.
А читаете ли Вы книги по теме?
PS Очень интересная лекция по Спиральной динамике.
Если Вас интересует тема создания команды, то не проходите момо.
четверг, 23 сентября 2010 г.
среда, 26 мая 2010 г.
Как я люблю простые удачные удобные решения
iPad + Velcro from Jesse Rosten on Vimeo.
Apple чуть ли не единственная в своем роде компания, которая помогает раскрываться талантам на стороне и зарабатывать деньги. Что значит на стороне- то и значит- сторонние разработчики создающие приложения, сторонние конторы, производящие аксессуары.
Сама компания Apple производит сногсшибательные продукты и тащит остальных за собой.
Длякаких продуктов еще существует столько видом модинга? Столько приложений? Столько аксессуаров сделанных вручную (например, http://www.dodocase.com/ )?
Я таких не знаю.
И мне очень нравится все это.
понедельник, 12 апреля 2010 г.
TEDx Talk: Raising Kids to Be Entrepreneurs
Отменное выступление. Я удивлен тому, что это проблема для США. Что уж говорить о России. Кто здесь задумывается о будущем детей? Конечно, многие родители скажут, что они заботятся о детях и хотят чтобы они получили хорошее образование.. Но у нас нет хорошего образования и практически нет никаких дальнейших перспектив. Даже работа в частной фирме средней руки-это не успех. Но и этого добиваются единицы. Остальные рассасываются по всяким ужасным работам для роботов и мелким фирмам, о которых я вообще промолчу.
Взрастите предпринимателя в себе и подумайте о своих детях. Помогайте им рзвить их сильные стороны, а не подтягивайте всяческие социальные ненормальности. Растите уникума, а не винтик для этой ужасной машины. Вы ведь вряд ли собираетесь отдавать сына в армию. Работа для роботов- это та же армия, только гражданская.
Кстати, давно хочу прочесть Айн Рэнд ,но пока никак.
пятница, 9 апреля 2010 г.
О креативности
Когда дело доходит до самых важных вещей в нашей жизни все оказывается чрезвычайно простым. Но мы отчаянно не хотим в это верить.
Наша креативность- единственное, что скорее всего в ближайшем будущем будет отличать нас от машин. Сейчас уже во многом так. Выполнение каких-либо функций на работе, дома в отношениях с людьми- скоро компьютеры будут делать это лучше нас самих. Ваш айфон будет как минимум поздравлять друзей с днем рождения автоматически, роботы будут трудиться, а компьтеризированные системы обрабатывать бухгалтерскую информацию сравнивать ее со стратегией и условиями рынка и вносить соответствующие поправки. Тогда где будем мы? Что мы будем делать?
Что вообще наша жизнь? Поездки в метро каждый день в офис, чтобы пол дня гонять балду и путать балансы, обзванивать таких же как Вы, предлагая им ненужную дребедень? Или выполнять механическую работу?
В чем отличие человека от машин? У большинства его нет. Я лично огромную часть своей жизни готов доверить машинам и программам, нежели людям.
небольшое слайд-шоу, которое очень хорошо говорит о фундаментальной составляющей ЧЕЛОВЕКА- КРЕАТИВНОСТИ.
А Ваш монстр убежал испугавшись грубой жестянки?
пятница, 5 марта 2010 г.
Нашел-рассказал: Филипп Старк.
Думаю, не нужно представлять данного человека. Если же кто не знает, может посмотреть информацию о том, кто такой Филипп Старк тут.
Я лишь хотел предложить Вашему вниманию его шоу Design for life, которое было показано на BBC2.
Design for Life from design on Vimeo.
Design for life | Episode 2 from designforlife|episode2 on Vimeo.
Design for Life | Epsiode 3 from designforlife|episode3 on Vimeo.
Design for life | Episode 4 from designforlife on Vimeo.
Design for Life | Episode 5 from designforlife on Vimeo.
Design for Life Episode 6 from designforlife on Vimeo.
Мне очень нравится. Здесь можно усмотреть отличие американского подхода к телешоу и европейского. Оно не такое искусственное. Хорошо виден сам Старк, клевые ребята, которых он отобрал.. В общем смотрю с удовольствием.
Зачем этоможет быть нужно стартаперу? Понимание дизайна- первичная необходимость, которая поможет создать что угодно.
вторник, 2 марта 2010 г.
10 подсказок для антрепренеров от Кевина Роуза.
Кевин Роуз- создатель digg.com.
При этом этот парень инвестирует в различные интересные проекты, типа FourSquare, или squareup.
Люблю почитать его блог и Вам советую.
А теперь Вашему вниманию сами 10 типсов ( подсказок).
Взято здесь
Мой вольный перевод. Копирование только с обратной ссылкой на этот пост.
Kevin Rose's 10 Tips for Entrepreneurs.
Кевин Роуз, основатель Дигга, говорил на этой неделе на Webstock в Веллингтоне, Новая Зеландия и осветил 10 удивительных подсказок для предпринимателей. Они были действительно проницательны
- и очевидно прибыли прямо из сердца и души кого-то, кто работал днем и строил свою мечту в после рабочее время. Вот его речь тезисами.
1: Просто Постройте Это: Вы не нуждаетесь в чьем-то одобрении и Вы, вероятно, не получите его, так что даже не пытайтесь.
2: Повторяйте: Постройте, выпустите и повторите. Сделайте список особенностей, которые Вы хотите создать за следующие шесть месяцев и начинайте движение! Для небольших компаний, один раз в неделю; для больших компаний, возможно два раза в месяц.
3: Наймите Своего Босса: Удостоверьтесь, что Вы нанимаете людей, для которых Вы хотели бы работать, кто бросает вызов Вам, и у которых Вы можете учиться.
4: Требуйте Превосходства : Убедитесь, что сотрудники преданно посвящают себя и понимают Ваше видение. У влюбленных, преданных сотрудников есть тенденция влиять на людях. Ничто не сравнится с тем, как новый младший разработчик крутится вокруг всех, чтобы расшевелить людей и поднять планку! Будьте вовлеченными в процесс найма,так долго, как это возможно.
5: Зарабатывайте Деньги: Чем выше Ваша(компании) стоимость(ценность), тем с большим капиталом Вы должны будете работать. Просите, заимствуйте и крадите. Проявите творчество в обнаружении способов сократить издержки. Например, скажите бару, что у Вас "вечеринка по случаю дня рождения" вместо корпоративной вечеринки (за которую они бы сняли Вас 5 000$ ). Арендуйте серверы, не покупайте их. Не просто берите наличные деньги, удостоверьтесь, что Ваши инвесторы могут добавить ценность. Держитесь с инвестиционными ангелами. Скупые собрания членов управления венчурного капитала, являются огромным выкачиванием времени и ресурсов.
Остальные 5 менее интересны, и еще менее понятны :)
Поэтому я выложу их в оригинале.
6: Hack the Press: Hit up the lower-end bloggers at your favorite tech blog. They have just as much opportunity to write about your product as any other blogger on the team. Attend the after-event parties. The same crowd that attends the events also goes to the parties, but the parties are free.
7: Invest in Advisors: Give away a small amount of stock to advisors (which they can vest after a few years) who you can call on in a pickle or for general advice as issues arise. Set the ground rules so you and the advisor know how much time you have access to.
8: Connect With the Community: Hold a live town hall where you can collect feedback and get advice from your users.
9: Leverage Your User Base to Spread the Word: Facebook notifications is a great example of how to do this.
10: Analyze Your Traffic: Pay attention to how people are using your site, and then learn and evolve. Use Google Analytics to understand and track traffic sources and entrance and exit paths.
В целом, на мой взгляд, есть что почерпнуть из данных подсказок.
среда, 3 февраля 2010 г.
Злой пост
Вот сидел обдумывал, негодовал и формулировал мысли,чтобы здесь их изложить.
Решил еще по хабру пройтись и наткнулся на этот пост. В общем ребята попали под горячую руку!)
Сначала проедусь катком попосту, потом мысли-негодования, которые обдумывал за завтраком.
Итак, СТАРТАП- это не процесс, это результат. Поэтому "стартап интернет-магазина"- это дурацкая формулировка. Дилетанты, что с них взять. Стартапом сейчас обзывают все, что угодно.
Во-вторых, сама концепция- ну полное говно. Тут даже не буду словподбирать и объяснять, что в основе стартапа лежит идея, инновация.
В общем не читайте подубную дрянь.
ДАльше- больше!
ПОчему в бизнес в России идут только быдланы и невежы?
Откуда эта поголовная тупость и наглость. Причина их процветания ясна- на них работают люди без чувства собственного достоинства и уважения к себе, а так же видимо с очень высоким коэффицентом невежественности и покупатели так же позволяют себя обманывать, готовы переплачивать за ужасные продуты и сервис. Но когда же это изменится?
Почему в Японии выращивают квадратные арбузы и делают на этом маржу, упрощают и удешевляют логистику и поражают воображение потребителей, а в России все так убого?
Откуда эта убогость? От невежества!
Вы можете замышлять стартап не имея профессиональных навыков в этой области. Возможно Вы просто отличный орагнизатор и чуете тренды.
Но как Вы можете основывать стартап не имея знаний в области маркетинга?
Возможно Ваша идея направлена на решение какой-то проблемы (что является достойной причиной основывать стартап), а не перепродажи очередной лажи через интеренет. Но только маркетинг сделает его поистине нужным продуктом, так как маркетинг это и есть продукт в первую очередь.
Не перепродажа китайского барахла с маржой в 300% и "МАРКЕТИНГОМ" в виде дряной рекламы, типа как была у общеизветсного магазина, торговавшего драгоценностями, но чье руководство было осуждено, а то, о чем пишут такие гении, как ТОМ ПИТЕРС, СЕТ ГОДИН, ЙЕСПЕР КУНДЕ и другие.
Почему студенты сейчас боятся идти в бизнес или если идут, то организовывают такое же дерьмо, как все? Почему они не понимают, что своими знаниями, шустротой, идеями, они могут в мгновения снести всю эту дрянь, могут повлиять не культуру потребления, могут изменить жизнь людей в сторону качества, удобства, надежности и абсолютно невообразимого экспириенса.
Когда уже в России бизнес будет строится не на том, чтобы на**ать других и заработать себе на Кайен, а сделать нечто стоящее, привнести что-то в этот мир и получить в разы большую отдачу нежели от паршивой шаражки?
Многоточие...
суббота, 30 января 2010 г.
Нашел-рассказал: 99%
“Genius is 1% inspiration and 99% perspiration”
— Thomas Edison
Такая цитата присутсвует на сайте 99%.
Согласен ли я с ней? На 99%, 1% несогласия оставлю попыткам составления собственного мнения по этому поводу.
Если Вы дизайнер, то вероятно знаете о Behance network. Если не дизайнер или просто не знаете, то советую. Вдохновитесь по полной.
Я же хотел обратить Ваше внимание на типсы от 99%.
Я надеюсь, что Вы найдете интересную и полезную информацию для себя на этом сайте.
Я не буду здесь вдаваться в подробности, так как зайдя сразу на страничку с tips, видны такие заголовки: "The 40-30-30 Rule: Why Risk Is Worth It", "Worry Only About the Problems in Your Circle of Influence", "Battling the Half-Life of Idea Execution".
Удеи и их воплощение- Ваша страсть?
Тогда этот блог пишет такой же как Вы.
понедельник, 18 января 2010 г.
25 User Experience видео, которые стоят Вашего времени.
Итак, я давненько не писал. Как обычно изза двух слагаемых - лени и отсутствия полезной информации, которой хочется поделиться.
Сегодня я хочу поведать Вам о чрезвычайно полезной подборке видео и презентаций о UX (user experience).
UX- это не просто пользовательские интеерфейсы или юзабилити. Это НЕЧТО. Нечто большее, нечто важное, нечто, что является частью жизни каждого. Мы все получаем свой экспириенс, когда заходим на почту,чтобы получить посылку, когда пользуемся банкоматом, когда покупаем что-то, используем что-то. UX везде и всюду и поэтому данному явлению следует уделить большое внимание.
Задумывая стартап в первую очередь следует думать именно об UX. Ваша цель- получить качественные инсайты, которые именно сопряжены с UX, который будет пережит энд юзером (потребителем).
Том Питерс так же уделяет слову experience немало внимания. Он так же пытался вывести значение, смысл этого понятия в своих книгах.
Я для себя выбрал пару русских слов-эквивалентов, которые переодически использую- ВПЕЧАТЛЕНИЕ И ПЕРЕЖИВАНИЕ.
По поводу определений я не могу сказать, какое является верным. Все придают свои оттенки данному понятию.
Мне лично понравилось определение отсюда
"User experience" encompasses all aspects of the end-user's interaction with the company, its services, and its products. The first requirement for an exemplary user experience is to meet the exact needs of the customer, without fuss or bother. Next comes simplicity and elegance that produce products that are a joy to own, a joy to use. True user experience goes far beyond giving customers what they say they want, or providing checklist features. In order to achieve high-quality user experience in a company's offerings there must be a seamless merging of the services of multiple disciplines, including engineering, marketing, graphical and industrial design, and interface design.
Я думаю, что есть даже более емкие определения и верю, что они еще встретятся на моем пути.
Смотрите презентации и видео, уверен, Вам понравится.
PS Учите английский)
