Что поразило журнал TIME в 2008 году в сфере "изобретений".

Я взял слово изобретения в кавычки, так как некоторые явления можно с трудом причислить к изобретениям.

+++++++++++++++ссылка+++++++++++++++


(ИЩЕМ ВЗГЛЯДОМ КНОПОЧКУ enter)


Лично мне много что понравилось, некоторые вещи я увидел впервые.

И до тех пор пока такие, как товарищ ФИНАНСИСТ, который написал коммент к прошлому посту о секретах, будут говорить и соответственно думать что все стартапы создаются для денег, в нашей стране так и будет помойка.
Извините, но время торгашей уходит, как ни печально. Скоро гонка за деньгами, которые все равно уплывут на запад, приведет к тому что мы будем пить черную воду (или покупать будем у западных компаний, которые будут реализовывать воду из растаявших ледников), будем ходить в респираторах или вздыхать кислородом в специально отведенных автоматах, как писал мой партнер.

Неужели должно стать совсем плохо людям и тогда они начнут задумываться о себе, экосистеме и тд.?

Ведь может настать момент, когда за зеленые бумажки не купите ничего. Дефолтик то случится, шарик лопнет и останется только подтереться "новым мировым порядком".


А за чистый воздух и водичку придется отплачивать другим эквивалентом.

Я сгущаю краски?
Готов выслушать ваши возражения!

О секретах.

Давненько я не писал.
Обусловлено это было тем, что я в данный момент занимаюсь увеличением своего багажа знаний, а так же систематизацией всех знаний. ВО как!

Обещал написать про намечаемый к открытию проект, но он до сих пор в разработке. Верю, что осталось недолго и мне будет о чем рассказать.

А теперь о секретах.
Секреты, само собой, я не буду затрагивать нетематические. Ведь мой блог посвящен собственному бизнесу, стартапам, бизнес идеям и отчасти личностному росту, который способствует успеху.

Я когда-то перевел EXECUTIVE SUMMARY, и этот пост интересен людям до сих пор. Это не удивительно. Так как этого до меня не делал никто. Я в своем роде поимел успех. Возможно небольшой. Но мое действие можно рассмотреть с разных сторон. В бизнесе все надо рассматривать с нескольких сторон. Основные- это производитель, издатель, изобретатель, продавец, в общем тот кто что-то создает или занимается дистрибуцией. И со стороны потребителя, который данное благо приобретает или просто потребляет.
Пускай мой небольшой успех с переводом EXECUTIVE SUMMARY был некоммерческим, но на его примере можно хорошо рассмотреть факторы, которые вызвали успех и рассмотреть данное событие с разных сторон, чтобы понять секреты успеха.

Итак, из факторов можно выделить такие, как новшество, удобство, доступность, полезность и тд. Ведь я дал то, что людям было нужно. Я удовлетворил потребность.
С моей стороны это было положительным со сторон таких: я почувствовал, что принес пользу (а это уважаемые, огромнейший мотиватор в нашем мире), я приобрел нескольких читателей, вызвал некоторые отзывы у других блоггеров и тд. Те, кто прочли мой перевод, получили доступ к информации, о которой говорили многие, но далеко не все могли понять о чем речь. Английским языком владеют не все. Да и толковать некоторые слова и предложения можно по-разному. Я, конечно, не претендую на максимальную точность перевода, но я провел не один час, разбирая некоторые словосочетания и их смысл.
Из жизни могу привести пример, когда перевод книги был воспринят не очень хорошо, так как содержал смысловые ошибки. Эта книга "Бизнес в стиле фанк".


К чему я веду?

А вот к чему:
Имея намерение создать стартап, стремитесь не просто срубить денег или что-то впарить людям. Имейте детально продуманную концепцию.
Сейчас в сети и в книгах дается очень много частных советов, но уже не многие говорят о методах и методологии.

Методоло́гия (от греч. μεθοδολογία — учение о методе) — система принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности людей; в то же время методология является учением об этой системе.

Имея прекрасную идею не рвитесь в бой, говоря что главное это Ваша идея!
Продумайте концепцию от и до. Наметьте цели и постройте методолгию ее достижения.


И еще.

Не делайте то, что в корне людям не нужно, но это можно впарить с помощью грамотного маркетинга. Не держите других за дураков и вы будете счастливы, делая людей счастливыми. Подумайте над собственными мотиваторами! Неужели вами движет только жажда денег?

Ставьте истинные цели. И идите к ним честными путями.

Я не придумал ничего нового, даже напротив я повторяю давно известные истины, но если ВЫ их не знали или забыли, то задумайтесь. Обратите внимание на то что сказано не раз- решайте истинные проблемы людей. А еще лучше понять, что сейчас наша культура заточена на то, чтобы создавать человечеству проблемы, а потом решать их.

Как вы думаете, есть ли объективная проблема топливного кризиса и истощаяющихся запасов нефти, когда еще в начале 20 века Никола Тесла ездил на автомобиле, который не потреблял ничего.
Но это уже другая история.

А сейчас есть конечно переходный период, который выгоден кому-то. Вот один из примеров.


Удачи Всем!

Че интересного?

Как я люблю проекты "С миру по нитке". Я их так называю. Это такие проекты которые приносят деньги из воздуха и имеют огромный размах. Для того чтобы понять о чем речь, приведу самый известный пример : milliondollarhomepage

Не так давно появился подобный проект, который мне тоже понравился. Это thebigwordproject
Но я заметил, что слова на сайте покупаются не так быстро, как наверное хотелось создателям. Но, во всяком случае, я не удержался и купил словечко rage для веб-студии Artrage, соучредителем которой я являюсь.

Хочется отметить, что очень многие пытаются придумать или раскрутить какой-нибудь подобный проект, но ввиду непонятных мне причин далеко не многие имеют успех. На мой взгляд не хватает чего-нибудь сущного. Ну, например, раздавали бы людям браслетики, значки или еще что- нибудь. Вот соцсетям этого явно не хватает. И я поддерживаю инициативу bestpersons.ru в поощрении пользователей подарками.

Еще, как я люблю делать, представлю Вашему вниманию концепт, который мне очень понравился. Действительно классная штуковина, если можно ее так назвать. Итак :

Календарь навсегда. Имеет даже 32й день месяца (на всякий случай, а вдруг реформу, какую совершат, а мы не готовы, будет обидно). Носитель календаря - xолодильник (xолодильник в комплект не вxодит) Названия месяцев сократили до трex букв, три буквы это гуд. Сила магнита подобрана так, чтобы держались фишки одна на другой. Так удобнее отметить, что во вторник сдача каталога. Фишка календаря - спец фишки. Прилагается пара дедлайновыx, отметки всевозможные, аррайвал, депарче, разныx цветов всякое, а самое ценное - 5 "drink day" и одна "don't drink day".










нашел тут



_____________________________________________________

Каквам такая бизнес-идея? Знаете ли вы 7 фундаментальных секретов успеха? А что вы думаете о том, чтобы начать зарабатывать написанием программ под iphone? Вот ребята уже работают в данном направлении.

Apple создал прекрасную почву для стартапов под IPHONE.

Кто еще не посмотрел презентацию нового iphone, тем даю ссылку.

Для тех кто понимает по английски, будет ясно очень многое, помимо консьюмеристских прелестей. Ясно что apple предоставляет нереальные возможности для разработчиков и стартаперов. Теперь создатель новых программ под iphone, могут продавть свои творения в apple store и получать 70% с выручки! При этом выставляя свою цену и не платя никаких взносов. Разве это не рай для головастиков, которые целыми днями сидят и пишут шароварные проги и пытаются заработать хоть что-то?
Теперь приложение будет доступно всем пользователям телефона на ходу, так сказать. А это гораздо удобнее,нежели искать приложение с домашнего ПК. Я считаю, что это огромный шанс для тех, кто реально шарит в программировании и для тех, у кого есть идеи, которые будут реально нужны обычным пользователям, пользователям, со специфической деятельностью, компаниям и тд.
Поэтому хочется сделать вывод, что создание стартапов на данной почве очень обосновано. Требует не слишком больших вложений и главное может иметь огромную отдачу.
_____________________________________________________

Ищете бизнес идеи?

Хотите эксклюзивный моддинг совего iphone?

Горе стартапы или интернет лабуда.

Вот я провожу в интернете довольно много времени и все больше понимаю- как мало в РУНЕТЕ достойных, полезных ресурсов. Большинство или зарубежные и оптимизированные для нас с Вами или же откровенно слизаны. Впрочем в этом нет ничего плохого. Как говориться за родину обидно. Неужели у нас народ ничего достойного не может создать самостоятельно? Я думаю, что еще как может. И есть какие-никакие потуги. Все усердно читают о стартапах и всем таком, анализируют тренды (правда западные), перегревают мозги и от перегрева отключаются. У некоторых даже пробки вышибает. Все ринулись клепать что ни попадя. Но для того чтобы создать что-то действительно полезное и нужное требуются неимоверные усилия, куча бабла или благословение "господне". Ведь как уже доказано фактами- многие мировые стартапы, которые теперь стоят оооооочень много, начинались в узком кругу единомышленников, без многомиллиардных вложений и тому подобного. Просто надо узреть проблему и придумать решение (правда не по тематике я ссылку привел, но действительно этоочень круто. А по теме- вот). А изначально я считаю не стоит думать о том как продать свое детище через пару лет Гуглу за сотку лимонов. Надо думать о людях, делать для них стараться для них.

Берем пример с достойных людей, но нисколько не подражаем!Вот так думают ХУяппи.

А еще для Вас небольшая полезная статейка:


Чудовищность усилий, необходимых для успеха может сокрушить подающих надежды предпринимателей. Используйте следующие шаги, чтобы помочь себе сосредоточиться на вашей цели:
1. Сформулируйте текущую, достижимую цель и основной факторы, связанный с ней. Чтобы настроиться на суть, Вы нуждаетесь в ясном направлении и намерении. Ваше намерение не должно быть открытием; это может быть столь же простым как определение правильных услуг, чтобы предложить вашим клиентам. Сосредоточитесь на определенной цели, которая соответствует вашим деловым целям, встречает потребности ваших клиентов и может быть осуществлена немедленно.

2. Определите реальные ожидания. Определите результаты, которые Вы надеетесь достигнуть, и расставьте основные точки, сопровождающие этапы роста. Это определение действует как ваш гид, чтобы начать, оценить и скорректировать действия, которые Вы должны совершать ежедневно. Будьте реалистом, ассигнуя ваше время и ресурсы к вашим целям.

3. Найдите время, чтобы приглядеться к себе. Ввиду занятости у нас никогда нет времени, чтобы поразмыслить над тем, что мы узнали. Найдите время, чтобы спросить себя:"моя текущая дорожка ведет мой бизнес к истинной цели?" Не поленитесь и попробуйте с точностью как на миллиметровке наметить свой путь и просто оцените Ваш курс в настоящее время соотнеся его с теми условиями, к которым Вы стремитесь.

4. Добивайтесь ясности. Как предприниматель, Вы окажетесь наводненным перспективами других людей, точками зрения и творческими стратегиями. Однако, именно ваши личные открытия укажут Вам правильное направление и обеспечат надежный фундамент для Вас, чтобы направиться к Вашей цели. Непрерывно пересматривайте то, что Вы узнали, и пересматриваете следующее обдуманное действие, которое Вы собираетесь предпринять, чтобы развить ваш процветающий бизнес.

У Вас что нет пары минут на комментарий?

Тенденции и проблемы венчурного инвестирования.

Интервью с Константином Карчмарчиком (Группа компаний "Санкт- Петербург Капитал")

Тенденциями и проблемами венчурного инвестирования сегодня поделился с нами Заместитель Генерального Директора по Развитию Группы компаний "Санкт- Петербург Капитал" Константин Карчмарчик.
О том, почему инвесторы и стартап-команды не могут понять друг друга, а также о том, как стартап-команды могут сохранить свой контрольный пакет, читайте в интервью.

-Не могли бы Вы рассказать о группе компаний «Санкт- Петербург Капитал»? Какие основные направления деятельности? С кем сотрудничаете?
-СПК занимается прямыми инвестициями (private equity) в разных отраслях уже около 15 лет. Достаточно подробную, насколько это принято в нашем бизнесе, информацию вы найдёте на сайте www.spc.ru.

Как давно и какая политика проводится в отношении интернет стартапов?
-Направление IT и соответственно дочерняя компания СПК Информационные Технологии, которую я возглавляю, было открыто сравнительно недавно, около полутора лет назад, однако люди, которые вошли в компанию, давно и весьма успешно работают телекоммуникациях, масс- медиа и интернете в частности.
Мы хотели бы быть венчурной компанией, делающей акцент на интернет- проектах, но пока, увы, количество хороших проектов для этого чрезвычайно мало. Надеюсь, что, может быть и с нашей помощью, ситуация улучшится, а пока мы работаем над рядом собственных проектов и внимательно следим за тем, что делается в Рунете, относясь к этому достаточно консервативно и осторожно.

-По каким критериям обычно выбираются проекты для инвестирования?
• в любом проекте должен быть совершенно ясен продукт/сервис, который продаётся. Просто «прикольные» проекты или просто идеи бизнесу не интересны.
• Должна быть ясна коммерческая модель, т.е. как именно сайт зарабатывает деньги. Абстрактные фразы «мы будем зарабатывать на рекламе» не работают- нужны ответы на вопросы «Почему ?» и «Сколько?» Коммерческих моделей на самом не так и мало, но хотя бы одна должна быть предельно ясна сразу.
• Автор проекта должен хорошо видеть свой проект глазами типичного представителя целевой аудитории.
• Вменяемость и профессионализм авторов/разработчиков. На самом деле, инвестируя в интернет- проект, инвестируешь в людей, и если есть сомнения в возможности стабильной работы с командой, лучше в проект не ввязываться, какой бы хороший он не был.
• Проект уже должен быть- разработчики должны показать хотя бы работающий прототип. Случаи вложения в «бумагу» крайне редки.
• Проект нам самим должен по-человечески нравиться и быть понятным. Уже давно не интересна диверсификация по- принципу «варить халву, стрелять из-за угла, делать аборты»

Какие проекты (направленность и т.д.) интересны Вам для инвестирования?
-Покольку пока есть существенный недостаток вообще в качественных проектах, вопрос слишком сложный, однако мы безусловно смотрим в сторону нишевых социальных сетей, которые обеспечивают удовлетворение конкретных потребностей конкретных групп людей, не превращаясь в псевдодемократическую мусорную корзину, новых конвергентных масс- медиа, IPTV и мобильных приложений. Конечно же интересны системы поведенческого таргетинга, принципиально новые подходы к поиску, новые корпоративные решения.

По каким критериям оценивается стартап-команда проекта, когда рассматривается возможность инвестирования?
-Как я уже говорил, вменяемость и профессионализм чрезвычайно важны, однако есть ещё один чрезвычайно важный аспект.
В подавляющем большинстве случаев интернет- проект делают либо программисты, либо дизайнеры либо те и другие вместе. Это очень тревожно. В команде должны быть ещё и специалисты по маркетингу и рекламе и кто- то, кто в состоянии адекватно управлять проектом, как бизнес- процессом.
Команда должна быть функционально полноценной по составу. Не бойтесь делиться долями с ключевыми компетентами- это очень хорошо окупается.

-В какой форме должны быть предоставлены материалы по проекту при подаче заявки на инвестирование?
-На ранних стадиях Executive summary достаточно. Я не понимаю, что такое бизнес- план для интернет- стартапа. Обычно все цифры в таких бизнес- планах- враньё. Это же не производство плюшек для своего микрорайона. Интернет- проект или коммерчески заработает и тогда непременно окупится и только тогда будут понятны реальные параметры прибыльности на следующих этапах инвестирования, или не заработает совсем. Так вот один из самых важных смыслов executive summary- донести до инвестора, что проект заработает в коммерческом плане и по- крайней мере, окупится. Я очень рекомендую почитать про то, как писать executive summary у канадца Guy Kawasaki из Garage Ventures. Чрезвычайно доходчиво и от души всё написано.

-Какие ошибки обычно совершают стартап-команды в ходе реализации проекта?
• не понимают, какой сервис будет предоставлять проект
• не прорабатывают коммерческую модель
• очень мало внимания уделяют маркетингу, более того, зачастую просто не хотят понимать, как именно пользуются интернетом те люди, для которых делается проект.
• очень оптимистично относятся к затратам. Ошибаются иногда в 10 раз
• не создают функционально- полноценную команду партнёров в стартапе, что часто заводит в тупик
• Пытаются сделать ещё один Google, ещё Facebook итд. Их громадная капитализация означает только одно: они уже есть и так много денег туда вложено, чтобы других таких же не было. А с монетизацией эти инвесторы разберутся потом, будьте уверены (или не разберутся, и тогда будет ещё один «дот- пузырь»). Надо сказать, что многие венчурные инвесторы тоже заблуждаются, пытаясь искать тех, кто сделает что- то глобально- платформенное «всё для всех».

-А на этапе переговоров об инвестировании?
• многовато врут
• очень сырые проекты: «вот у меня тут сайт красивый и гениальный, а вы уже сами додумывайте как из него деньги сделать».
• к сожалению, уровень образованности по части того, как работают деньги, крайне низок, что очень часто ведёт к предложению сотрудничества по схеме «мы тут гениально поэкспериментируем за ваши деньги».

-Оцените по собственному опыту, каков процент действительно интересных идей среди всех предложенных проектов?
-Регулярно просматриваю буквально всё, что появляется и вижу не больше пяти интересных на первый взгляд проектов из ста.

-Что обычно мешает продуктивному сотрудничеству инвестора и стартап-команд?
-Огромная разница в знаниях и отношении ко всему окружающему. Стартаперы очень часто ничего не знают о бизнесе и никогда бизнесом не занимались, а инвесторы, особенно в России, совсем ничего не понимают в интернете, да и в масс- медиа тоже. То есть по отношению друг к другу чудовищно невежественны и те и другие. И довольно упорны в своём невежестве- мешает гордость за свои профильные достижения. Думаю, через несколько лет эта проблема не будет такой острой просвещение благодаря тому же интернету всё- таки происходит.

-На каких условиях обычно инвестируются проекты? Какие доли участия в проекте интересны инвесторам?
- Корректный ответ на этот вопрос займёт часа два. Целая лекция получится. В принципе, на ранних стадиях инвесторов не интересует ничего меньше 51%. Очень велики риски.
Исключения:
• вы уже много сделали и вложили и близки к успеху в любом случае
• вы какой- нибудь Jeremy Allaire
• Если проект очень хорош и находится на продвинутой стадии, вы можете сохранить за собой контрольный пакет, но только после того, как инвестированные деньги вернутся. До этого момента ваша доля находится в залоге у инвестора.
• У вас в руках пистолет.))

-Расскажите о проектах, которые инвестировала группа? Большой список? Все ли оправдали ожидания компании?
-Как я уже говорил, мы пока занимаемся только своими интернет- стартапами. В ИТ были весьма успешные инвестиции в разные проекты, некоторые из которых сейчас приносят существенный доход. Могу сказать только, что это хард и софт, покупателями которого являются крупные и известные корпорации. Были, конечно и ошибки, в основном связанные либо с неправильной стратегией выхода на рынок, либо в связи с тем, что какие- нибудь финны или китайцы сделали тоже самое быстрее, а американцы быстрее их вывели на соответствующие рынки.

-Многие стартап-команды считают, что найти инвестиции крайне сложно. Это правда?
Да, правда. Особенно в России- стартаперы и инвесторы говорят на совершенно разных языках. Причём и тот и другой- птичьи.

-Какие еще возможности, кроме инвестирования Вы предлагаете стартап-командам?
-Мы достаточно хорошо понимаем, что если мы хотим зарабатывать в интернете, мы должны помочь разработчикам проектов делать то, что нужно делать. То есть, где- то советом, где- то тестовой задачей или приглашением поучаствовать в проекте, где можно заодно чему- то научиться, где- то стажировкой или лекцией. Системы пока нет, но мы серьёзно работаем над этим. В этом смысле, ваш проект liveidea- отличная вещь и для стартаперов и для инвесторов.

-Насколько открыта компания к общению со стартап-командами?
-Если мои ответы не вызвали отвращения и апатии, заходите. Конечно открыты.

оригинал

Лекции в подкасте.

Этот блог,как Вы уже поняли, посвящен бизнес идеям. И бизнес можно делать как в офф-лайне, так и в интернете. Сейчас в рунете есть много сайтов, на которых пишут, о том как можно зарабатывать в интернете. Но человеку далекому от присущего сленга и вообще далекому от подобных тем довольно тяжело вникнуть в тему. И большинство так и остается с неизгладимым разочарованием. А ведь в начале многим кажется что это так просто. Но деньги никому не даются легко. Во всяком случае просто так.

Итак, можно ли зарабатывать в интернете?
НЕСОМНЕННО! У людей есть много потребностей, но и на каждую потребность найдется тот,кто сможет ее удовлетворить. Главное суметь распознать в себе дар к чему-то. Я не буду рассказывать о тех, кто зарабатывает копирайтингом, дизайном, переводами и т.д. Ведь этот блог посвящен бизнесу, стартапам, антрепренерству.
Как же еще себя можно приложить в данной среде, я имею ввиду интернет. Ведь он стал очень важной частью жизни каждого из нас. Рунет развивается семимильными шагами. Совсем недавно появился ресурс,который вошел в жизнь очень многих людей. Я конечно говорю о vkontakte.ru . Хоть проект и является некоммерческим, но его стоимость возрастает с каждым днем, несмотря ни на что. Так о чем же я хочу сказать? А вот о чем- на мой взгляд, главное это всегда ИДЕЯ. Несомненно исполнение тоже очень важно, но идея,замысел - вот, что может перевернуть мир в одночасье.
Если у Вас есть замысел- не бойтесь, подойдите со всей тщательностью и усердием. Найдите исполнителей и дерзайте.
Теперь спалю свою тему. Я же обещал давать авторские идеи. Так что мотайте на ус)
Однажды каким-то солнечным или не очень днем я занимался чем-то, не помню чем и мне в голову постучалась идейка, которая мне казалось станет отличным стартапом. И состояла она в том, чтобы создать подкастинговый портал.Но который будет содержать не просто разнообразные подкасты, наподобие rpod.ru . Нет, я вообще фанат сегментации. Потому что это противоположность глобализации. А мое мнение таково, что глобализация начинает себя изживать. В крупных сетях нельзя найти что-то уникальное. Масса не ассоциируется с индивидуальностью..ну и так далее) Так вот, сегментирование заключалось в том, чтобы подкасты были посвященны именно образовательной тематике. Буть то лекции, тренинги, курсы. В данном случае можно напридумывать много особенностей,которые могли бы приносить прибыль.. До конца я не буду раскрывать все карты, скажу лишь что мое маркетинговое исследование не увенчалось успехом. В качестве площадки я выбрал опять же упомянутый мною vkontakte.ru . Была создана группа "Лекционный подкастинг" , которая не смогла выйти и за сотню участников. Я даже зарегистрировал подходящий домен для этого дела- vpodcaste.ru .Видимо я недодумал концепцию или ее не восприняли, главное что на данный момент проект завис в воздухе.

Нужны ли простому студенту подкасты с лекциями, или просто тренинги и курсы?

Жду Ваших комментариев.