Что нужно учесть , о ком нужно подумать, запуская стартап.

Итак, Вы стартанули. Как не разориться на пустяках, сэкономить время и повысить производительность? Взгляните на пункты ниже, возможно, какойто из них, никогда не пришел бы к Вам в голову.

1. Покупайте компьютеры, серверы и прочее оборудование такое, которое будет достаточным для выполнения определенных задач. Ведь программерам не нужны видеокарты, такие как дизайнерам.

2. Позаботьтесь об организации питания в офисе. Ведь походы в магазин и последующий обед отнимет уйму рабочего времени, что скажется на ваших доходах. Как насчет того, чтобы закупать обеды каждый день на всех или найти контору. которая их хорошо готовит и бесплатно доставляет. А если кто-то остается работать сверхурочно, не забудьте о его ужине. Вот мой друг- хуяппи, знает о таком автомате, который будет кормить не только Ваших сотрудников, но и тех, кто работает в соседних офисах.

3. Купите хорошую кофеварку и кофе в зернах. Вам скажут спасибо. Ведь небольшие кофебрэйки помогут перезагрузить мозги и с энергией вернуться к работе.

4. Не забудьте о воде. Опять же одно дело все будут бегать в магазин за бутылочкой воды, а другое- когда она всегда будет рядом и в неограниченном количестве.

5. Уделяйте повышенное внимание рекламным бюджетам. Ничто так не подтачивает средства компании как расходы на рекламу.

6. Покупайте в офис дешевые столы, но качественные/дорогие стулья. Люди скажут спасибо, компьютерам будет все равно.

7. Если кто-то из сотрудников готов работать дома, или всвязи с загруженность берет часть работы на дом, то проявите заботу и удостоверьтесь, что у него есть для этого все необходимое.

8. Помните, что самые большие расходы приходятся на сервера, программное обеспечение, соединение с интернетом, электроэнергию. Тут есть множество решений по сокращению расходов.

9. Программное обеспечение- то, на чем кто-то богатеет, а Вы разоряетесь. Сейчас есть множество программ и сервисов, которые абсолютно бесплатны.


Подумайте об этом.

Судя по статистике, многие стали искать информацию об executive summary. Это значит, что мой перевод оказался очень своевременным. В одном из следующих постов постараюсь изложить какую-нибудьдополнительную информацию по этой теме.

Целый месяц ни одного поста.

Так получилось, что у меня не было времени, чтобы написать хороший интересный пост. Я искал хорошие статьи или просто интересные идеи, но ничего стоящего не попадалось.
Поэтому рассмотрю пару интересных на мой взгляд вопросов, о которых нигде не пишут.

Когда начинаешь свое собственное дело, возникает очень много проблем и задач. И первым важным моментом является то, как и кто будет вовлечен в процесс. Я имею ввиду- собираетесь ли Вы в одиночку всем заниматься, или же у Вас есть сплоченная команда. У обоих вариантов есть свои плюсы и минусы. Если Вы способны в одиночку справиться с организацией, то это просто очень круто, так как только Вы будете решать ЧТО и КАК будет. Так как насколько не был бы коллектив сплочен, разногласия всегда будут иметь место. Но опять же в спорах рождается истина.
Во-вторых, важно грамотно распределить обязанности. Не должно быть так, что один человек все делает, а остальные вроде как способствуют. В таком случае, речи о равности долей в предприятии не должно идти. Даже если Вас двое, и один- инвестор, а второй- передовик и трудяга, то здесь тоже нужно очень все грамотно продумать и пересмотреть каждый вопрос, чтобы из-за первого разногласия, все дело не пошло коту под хвост.
В-третьих, не взваливайте на свои плечи слишком много. Если на вас висит и организация и исполнение, то будьте готовы к тому, что вы просто не справитесь. И это редко бывает так, что человек может преуспеть во всех отношениях. Грамотный организатор далеко не всегда может хорошо справиться с работой, которую он организует. И мастер своего дела зачастую не в силах организовать бизнес.
Установите для себя свою роль в этой жизни. Будьте честны с собой, так как от этого зависит как минимум Ваше будущее.