Нашел-рассказал: Филипп Старк.

Думаю, не нужно представлять данного человека. Если же кто не знает, может посмотреть информацию о том, кто такой Филипп Старк тут.
Я лишь хотел предложить Вашему вниманию его шоу Design for life, которое было показано на BBC2.

Design for Life from design on Vimeo.

Design for life | Episode 2 from designforlife|episode2 on Vimeo.

Design for Life | Epsiode 3 from designforlife|episode3 on Vimeo.

Design for life | Episode 4 from designforlife on Vimeo.

Design for Life | Episode 5 from designforlife on Vimeo.

Design for Life Episode 6 from designforlife on Vimeo.

Мне очень нравится. Здесь можно усмотреть отличие американского подхода к телешоу и европейского. Оно не такое искусственное. Хорошо виден сам Старк, клевые ребята, которых он отобрал.. В общем смотрю с удовольствием.

Зачем этоможет быть нужно стартаперу? Понимание дизайна- первичная необходимость, которая поможет создать что угодно.

10 подсказок для антрепренеров от Кевина Роуза.

Кевин Роуз- создатель digg.com.
При этом этот парень инвестирует в различные интересные проекты, типа FourSquare, или squareup.
Люблю почитать его блог и Вам советую.

А теперь Вашему вниманию сами 10 типсов ( подсказок).
Взято здесь
Мой вольный перевод. Копирование только с обратной ссылкой на этот пост.

Kevin Rose's 10 Tips for Entrepreneurs.

Кевин Роуз, основатель Дигга, говорил на этой неделе на Webstock в Веллингтоне, Новая Зеландия и осветил 10 удивительных подсказок для предпринимателей. Они были действительно проницательны
- и очевидно прибыли прямо из сердца и души кого-то, кто работал днем и строил свою мечту в после рабочее время. Вот его речь тезисами.

1: Просто Постройте Это: Вы не нуждаетесь в чьем-то одобрении и Вы, вероятно, не получите его, так что даже не пытайтесь.

2: Повторяйте: Постройте, выпустите и повторите. Сделайте список особенностей, которые Вы хотите создать за следующие шесть месяцев и начинайте движение! Для небольших компаний, один раз в неделю; для больших компаний, возможно два раза в месяц.

3: Наймите Своего Босса: Удостоверьтесь, что Вы нанимаете людей, для которых Вы хотели бы работать, кто бросает вызов Вам, и у которых Вы можете учиться.

4: Требуйте Превосходства : Убедитесь, что сотрудники преданно посвящают себя и понимают Ваше видение. У влюбленных, преданных сотрудников есть тенденция влиять на людях. Ничто не сравнится с тем, как новый младший разработчик крутится вокруг всех, чтобы расшевелить людей и поднять планку! Будьте вовлеченными в процесс найма,так долго, как это возможно.

5: Зарабатывайте Деньги: Чем выше Ваша(компании) стоимость(ценность), тем с большим капиталом Вы должны будете работать. Просите, заимствуйте и крадите. Проявите творчество в обнаружении способов сократить издержки. Например, скажите бару, что у Вас "вечеринка по случаю дня рождения" вместо корпоративной вечеринки (за которую они бы сняли Вас 5 000$ ). Арендуйте серверы, не покупайте их. Не просто берите наличные деньги, удостоверьтесь, что Ваши инвесторы могут добавить ценность. Держитесь с инвестиционными ангелами. Скупые собрания членов управления венчурного капитала, являются огромным выкачиванием времени и ресурсов.

Остальные 5 менее интересны, и еще менее понятны :)
Поэтому я выложу их в оригинале.

6: Hack the Press: Hit up the lower-end bloggers at your favorite tech blog. They have just as much opportunity to write about your product as any other blogger on the team. Attend the after-event parties. The same crowd that attends the events also goes to the parties, but the parties are free.

7: Invest in Advisors: Give away a small amount of stock to advisors (which they can vest after a few years) who you can call on in a pickle or for general advice as issues arise. Set the ground rules so you and the advisor know how much time you have access to.

8: Connect With the Community: Hold a live town hall where you can collect feedback and get advice from your users.

9: Leverage Your User Base to Spread the Word: Facebook notifications is a great example of how to do this.

10: Analyze Your Traffic: Pay attention to how people are using your site, and then learn and evolve. Use Google Analytics to understand and track traffic sources and entrance and exit paths.

В целом, на мой взгляд, есть что почерпнуть из данных подсказок.

Злой пост

Вот сидел обдумывал, негодовал и формулировал мысли,чтобы здесь их изложить.

Решил еще по хабру пройтись и наткнулся на этот пост. В общем ребята попали под горячую руку!)

Сначала проедусь катком попосту, потом мысли-негодования, которые обдумывал за завтраком.

Итак, СТАРТАП- это не процесс, это результат. Поэтому "стартап интернет-магазина"- это дурацкая формулировка. Дилетанты, что с них взять. Стартапом сейчас обзывают все, что угодно.

Во-вторых, сама концепция- ну полное говно. Тут даже не буду словподбирать и объяснять, что в основе стартапа лежит идея, инновация.
В общем не читайте подубную дрянь.

ДАльше- больше!

ПОчему в бизнес в России идут только быдланы и невежы?
Откуда эта поголовная тупость и наглость. Причина их процветания ясна- на них работают люди без чувства собственного достоинства и уважения к себе, а так же видимо с очень высоким коэффицентом невежественности и покупатели так же позволяют себя обманывать, готовы переплачивать за ужасные продуты и сервис. Но когда же это изменится?

Почему в Японии выращивают квадратные арбузы и делают на этом маржу, упрощают и удешевляют логистику и поражают воображение потребителей, а в России все так убого?

Откуда эта убогость? От невежества!
Вы можете замышлять стартап не имея профессиональных навыков в этой области. Возможно Вы просто отличный орагнизатор и чуете тренды.
Но как Вы можете основывать стартап не имея знаний в области маркетинга?
Возможно Ваша идея направлена на решение какой-то проблемы (что является достойной причиной основывать стартап), а не перепродажи очередной лажи через интеренет. Но только маркетинг сделает его поистине нужным продуктом, так как маркетинг это и есть продукт в первую очередь.
Не перепродажа китайского барахла с маржой в 300% и "МАРКЕТИНГОМ" в виде дряной рекламы, типа как была у общеизветсного магазина, торговавшего драгоценностями, но чье руководство было осуждено, а то, о чем пишут такие гении, как ТОМ ПИТЕРС, СЕТ ГОДИН, ЙЕСПЕР КУНДЕ и другие.

Почему студенты сейчас боятся идти в бизнес или если идут, то организовывают такое же дерьмо, как все? Почему они не понимают, что своими знаниями, шустротой, идеями, они могут в мгновения снести всю эту дрянь, могут повлиять не культуру потребления, могут изменить жизнь людей в сторону качества, удобства, надежности и абсолютно невообразимого экспириенса.
Когда уже в России бизнес будет строится не на том, чтобы на**ать других и заработать себе на Кайен, а сделать нечто стоящее, привнести что-то в этот мир и получить в разы большую отдачу нежели от паршивой шаражки?

Многоточие...