САМ СЕБЕ ЯППИ

15 интернет бизнес моделей, которые вы бы хотели придумать первыми

2011-02-01T13:39:00.000+03:00

Делитесь своей верой и видением

2010-10-06T16:35:00.002+04:00

Новости

2010-10-05T14:48:00.000+04:00

Вот об этой книге я говорил в прошлом посте с речью Гая Кавасаки.

Мне ее вчера подарили, чему я был очень рад.
Кстати и эту книгу тоже.

Советую ее всем.

А читаете ли Вы книги по теме?

PS Очень интересная лекция по Спиральной динамике.
Если Вас интересует тема создания команды, то не проходите момо.

Art of the start

2010-09-23T17:07:00.000+04:00

Для тех, кто еще не видел.
Жаль книги нигде нет на халяву((

Как я люблю простые удачные удобные решения

2010-05-26T15:24:00.001+04:00

iPad + Velcro from Jesse Rosten on Vimeo.

Apple чуть ли не единственная в своем роде компания, которая помогает раскрываться талантам на стороне и зарабатывать деньги. Что значит на стороне- то и значит- сторонние разработчики создающие приложения, сторонние конторы, производящие аксессуары.
Сама компания Apple производит сногсшибательные продукты и тащит остальных за собой.
Длякаких продуктов еще существует столько видом модинга? Столько приложений? Столько аксессуаров сделанных вручную (например, http://www.dodocase.com/ )?
Я таких не знаю.
И мне очень нравится все это.

TEDx Talk: Raising Kids to Be Entrepreneurs

2010-04-12T21:16:00.000+04:00

Отменное выступление. Я удивлен тому, что это проблема для США. Что уж говорить о России. Кто здесь задумывается о будущем детей? Конечно, многие родители скажут, что они заботятся о детях и хотят чтобы они получили хорошее образование.. Но у нас нет хорошего образования и практически нет никаких дальнейших перспектив. Даже работа в частной фирме средней руки-это не успех. Но и этого добиваются единицы. Остальные рассасываются по всяким ужасным работам для роботов и мелким фирмам, о которых я вообще промолчу.

Взрастите предпринимателя в себе и подумайте о своих детях. Помогайте им рзвить их сильные стороны, а не подтягивайте всяческие социальные ненормальности. Растите уникума, а не винтик для этой ужасной машины. Вы ведь вряд ли собираетесь отдавать сына в армию. Работа для роботов- это та же армия, только гражданская.

Кстати, давно хочу прочесть Айн Рэнд ,но пока никак.

Virtual Worlds-Real Money

2010-04-12T12:05:00.001+04:00

Взято здесь.

DS Games - E3 2010 - Guitar Hero 5

О креативности

2010-04-09T20:05:00.000+04:00

Когда дело доходит до самых важных вещей в нашей жизни все оказывается чрезвычайно простым. Но мы отчаянно не хотим в это верить.
Наша креативность- единственное, что скорее всего в ближайшем будущем будет отличать нас от машин. Сейчас уже во многом так. Выполнение каких-либо функций на работе, дома в отношениях с людьми- скоро компьютеры будут делать это лучше нас самих. Ваш айфон будет как минимум поздравлять друзей с днем рождения автоматически, роботы будут трудиться, а компьтеризированные системы обрабатывать бухгалтерскую информацию сравнивать ее со стратегией и условиями рынка и вносить соответствующие поправки. Тогда где будем мы? Что мы будем делать?
Что вообще наша жизнь? Поездки в метро каждый день в офис, чтобы пол дня гонять балду и путать балансы, обзванивать таких же как Вы, предлагая им ненужную дребедень? Или выполнять механическую работу?
В чем отличие человека от машин? У большинства его нет. Я лично огромную часть своей жизни готов доверить машинам и программам, нежели людям.

небольшое слайд-шоу, которое очень хорошо говорит о фундаментальной составляющей ЧЕЛОВЕКА- КРЕАТИВНОСТИ.

Let Out the Creative Beast

View more presentations from betsystreeter.

А Ваш монстр убежал испугавшись грубой жестянки?

Нашел-рассказал: Филипп Старк.

2010-03-05T14:59:00.000+03:00

Думаю, не нужно представлять данного человека. Если же кто не знает, может посмотреть информацию о том, кто такой Филипп Старк тут.
Я лишь хотел предложить Вашему вниманию его шоу Design for life, которое было показано на BBC2.

Design for Life from design on Vimeo.

Design for life | Episode 2 from designforlife|episode2 on Vimeo.

Design for Life | Epsiode 3 from designforlife|episode3 on Vimeo.

Design for life | Episode 4 from designforlife on Vimeo.

Design for Life | Episode 5 from designforlife on Vimeo.

Design for Life Episode 6 from designforlife on Vimeo.

Мне очень нравится. Здесь можно усмотреть отличие американского подхода к телешоу и европейского. Оно не такое искусственное. Хорошо виден сам Старк, клевые ребята, которых он отобрал.. В общем смотрю с удовольствием.

Зачем этоможет быть нужно стартаперу? Понимание дизайна- первичная необходимость, которая поможет создать что угодно.

10 подсказок для антрепренеров от Кевина Роуза.

2010-03-02T11:06:00.000+03:00

Кевин Роуз- создатель digg.com.
При этом этот парень инвестирует в различные интересные проекты, типа FourSquare, или squareup.
Люблю почитать его блог и Вам советую.

А теперь Вашему вниманию сами 10 типсов ( подсказок).
Взято здесь
Мой вольный перевод. Копирование только с обратной ссылкой на этот пост.

Kevin Rose's 10 Tips for Entrepreneurs.

Кевин Роуз, основатель Дигга, говорил на этой неделе на Webstock в Веллингтоне, Новая Зеландия и осветил 10 удивительных подсказок для предпринимателей. Они были действительно проницательны
- и очевидно прибыли прямо из сердца и души кого-то, кто работал днем и строил свою мечту в после рабочее время. Вот его речь тезисами.

1: Просто Постройте Это: Вы не нуждаетесь в чьем-то одобрении и Вы, вероятно, не получите его, так что даже не пытайтесь.

2: Повторяйте: Постройте, выпустите и повторите. Сделайте список особенностей, которые Вы хотите создать за следующие шесть месяцев и начинайте движение! Для небольших компаний, один раз в неделю; для больших компаний, возможно два раза в месяц.

3: Наймите Своего Босса: Удостоверьтесь, что Вы нанимаете людей, для которых Вы хотели бы работать, кто бросает вызов Вам, и у которых Вы можете учиться.

4: Требуйте Превосходства : Убедитесь, что сотрудники преданно посвящают себя и понимают Ваше видение. У влюбленных, преданных сотрудников есть тенденция влиять на людях. Ничто не сравнится с тем, как новый младший разработчик крутится вокруг всех, чтобы расшевелить людей и поднять планку! Будьте вовлеченными в процесс найма,так долго, как это возможно.

5: Зарабатывайте Деньги: Чем выше Ваша(компании) стоимость(ценность), тем с большим капиталом Вы должны будете работать. Просите, заимствуйте и крадите. Проявите творчество в обнаружении способов сократить издержки. Например, скажите бару, что у Вас "вечеринка по случаю дня рождения" вместо корпоративной вечеринки (за которую они бы сняли Вас 5 000$ ). Арендуйте серверы, не покупайте их. Не просто берите наличные деньги, удостоверьтесь, что Ваши инвесторы могут добавить ценность. Держитесь с инвестиционными ангелами. Скупые собрания членов управления венчурного капитала, являются огромным выкачиванием времени и ресурсов.

Остальные 5 менее интересны, и еще менее понятны :)
Поэтому я выложу их в оригинале.

6: Hack the Press: Hit up the lower-end bloggers at your favorite tech blog. They have just as much opportunity to write about your product as any other blogger on the team. Attend the after-event parties. The same crowd that attends the events also goes to the parties, but the parties are free.

7: Invest in Advisors: Give away a small amount of stock to advisors (which they can vest after a few years) who you can call on in a pickle or for general advice as issues arise. Set the ground rules so you and the advisor know how much time you have access to.

8: Connect With the Community: Hold a live town hall where you can collect feedback and get advice from your users.

9: Leverage Your User Base to Spread the Word: Facebook notifications is a great example of how to do this.

10: Analyze Your Traffic: Pay attention to how people are using your site, and then learn and evolve. Use Google Analytics to understand and track traffic sources and entrance and exit paths.

В целом, на мой взгляд, есть что почерпнуть из данных подсказок.

Злой пост

2010-02-03T15:37:00.001+03:00

Вот сидел обдумывал, негодовал и формулировал мысли,чтобы здесь их изложить.

Решил еще по хабру пройтись и наткнулся на этот пост. В общем ребята попали под горячую руку!)

Сначала проедусь катком попосту, потом мысли-негодования, которые обдумывал за завтраком.

Итак, СТАРТАП- это не процесс, это результат. Поэтому "стартап интернет-магазина"- это дурацкая формулировка. Дилетанты, что с них взять. Стартапом сейчас обзывают все, что угодно.

Во-вторых, сама концепция- ну полное говно. Тут даже не буду словподбирать и объяснять, что в основе стартапа лежит идея, инновация.
В общем не читайте подубную дрянь.

ДАльше- больше!

ПОчему в бизнес в России идут только быдланы и невежы?
Откуда эта поголовная тупость и наглость. Причина их процветания ясна- на них работают люди без чувства собственного достоинства и уважения к себе, а так же видимо с очень высоким коэффицентом невежественности и покупатели так же позволяют себя обманывать, готовы переплачивать за ужасные продуты и сервис. Но когда же это изменится?

Почему в Японии выращивают квадратные арбузы и делают на этом маржу, упрощают и удешевляют логистику и поражают воображение потребителей, а в России все так убого?

Откуда эта убогость? От невежества!
Вы можете замышлять стартап не имея профессиональных навыков в этой области. Возможно Вы просто отличный орагнизатор и чуете тренды.
Но как Вы можете основывать стартап не имея знаний в области маркетинга?
Возможно Ваша идея направлена на решение какой-то проблемы (что является достойной причиной основывать стартап), а не перепродажи очередной лажи через интеренет. Но только маркетинг сделает его поистине нужным продуктом, так как маркетинг это и есть продукт в первую очередь.
Не перепродажа китайского барахла с маржой в 300% и "МАРКЕТИНГОМ" в виде дряной рекламы, типа как была у общеизветсного магазина, торговавшего драгоценностями, но чье руководство было осуждено, а то, о чем пишут такие гении, как ТОМ ПИТЕРС, СЕТ ГОДИН, ЙЕСПЕР КУНДЕ и другие.

Почему студенты сейчас боятся идти в бизнес или если идут, то организовывают такое же дерьмо, как все? Почему они не понимают, что своими знаниями, шустротой, идеями, они могут в мгновения снести всю эту дрянь, могут повлиять не культуру потребления, могут изменить жизнь людей в сторону качества, удобства, надежности и абсолютно невообразимого экспириенса.
Когда уже в России бизнес будет строится не на том, чтобы на**ать других и заработать себе на Кайен, а сделать нечто стоящее, привнести что-то в этот мир и получить в разы большую отдачу нежели от паршивой шаражки?

Многоточие...

Нашел-рассказал: 99%

2010-01-30T10:39:00.000+03:00

“Genius is 1% inspiration and 99% perspiration”
— Thomas Edison

Такая цитата присутсвует на сайте 99%.
Согласен ли я с ней? На 99%, 1% несогласия оставлю попыткам составления собственного мнения по этому поводу.

Если Вы дизайнер, то вероятно знаете о Behance network. Если не дизайнер или просто не знаете, то советую. Вдохновитесь по полной.

Я же хотел обратить Ваше внимание на типсы от 99%.

Я надеюсь, что Вы найдете интересную и полезную информацию для себя на этом сайте.
Я не буду здесь вдаваться в подробности, так как зайдя сразу на страничку с tips, видны такие заголовки: "The 40-30-30 Rule: Why Risk Is Worth It", "Worry Only About the Problems in Your Circle of Influence", "Battling the Half-Life of Idea Execution".

Удеи и их воплощение- Ваша страсть?
Тогда этот блог пишет такой же как Вы.

25 User Experience видео, которые стоят Вашего времени.

2010-01-18T15:17:00.000+03:00

Итак, я давненько не писал. Как обычно изза двух слагаемых - лени и отсутствия полезной информации, которой хочется поделиться.

Сегодня я хочу поведать Вам о чрезвычайно полезной подборке видео и презентаций о UX (user experience).

UX- это не просто пользовательские интеерфейсы или юзабилити. Это НЕЧТО. Нечто большее, нечто важное, нечто, что является частью жизни каждого. Мы все получаем свой экспириенс, когда заходим на почту,чтобы получить посылку, когда пользуемся банкоматом, когда покупаем что-то, используем что-то. UX везде и всюду и поэтому данному явлению следует уделить большое внимание.

Задумывая стартап в первую очередь следует думать именно об UX. Ваша цель- получить качественные инсайты, которые именно сопряжены с UX, который будет пережит энд юзером (потребителем).

Том Питерс так же уделяет слову experience немало внимания. Он так же пытался вывести значение, смысл этого понятия в своих книгах.

Я для себя выбрал пару русских слов-эквивалентов, которые переодически использую- ВПЕЧАТЛЕНИЕ И ПЕРЕЖИВАНИЕ.

По поводу определений я не могу сказать, какое является верным. Все придают свои оттенки данному понятию.
Мне лично понравилось определение отсюда

"User experience" encompasses all aspects of the end-user's interaction with the company, its services, and its products. The first requirement for an exemplary user experience is to meet the exact needs of the customer, without fuss or bother. Next comes simplicity and elegance that produce products that are a joy to own, a joy to use. True user experience goes far beyond giving customers what they say they want, or providing checklist features. In order to achieve high-quality user experience in a company's offerings there must be a seamless merging of the services of multiple disciplines, including engineering, marketing, graphical and industrial design, and interface design.

Я думаю, что есть даже более емкие определения и верю, что они еще встретятся на моем пути.

Смотрите презентации и видео, уверен, Вам понравится.

PS Учите английский)

Наука предпринимательства

2009-11-22T15:29:00.001+03:00

Оригинальный текст
Мой вольный перевод. Все копи-пасты, только с обратной ссылкой!

Очень кратко и емко. Я бы не сказал лучше.
Автор: Дастин Кертис

Предпринимательство- не просто процесс нахождения идеи и затем построения бизнеса. Истинный предприниматель должен предсказывать будущее. Идея того, что бизнес-персона считается великой, потому что он "построил компанию из ничего", пропускает главный компонент - оригинальная гипотеза предпринимателя. Без четкой теории и конечной цели, трудно проверить рынок и поэтому трудно начать чрезвычайно успешное дело. Я думаю, что оригинальной идее, гипотезе, иногда придают слишком мало значения. Особенно в эпоху Web 2.0.

В своем научном исследовании, экспериментатор развивает гипотезу с предполагаемым набором идей и затем проводит эксперимент, чтобы поддержать гипотезу. Я думаю, что такой образ мышления применим и к созданию копаний. Найдите нишу, которая только начинает показывать какие-то обещания, развейте гипотезу о том, какое будущее у этой ниши, и затем стройте бизнес, чтобы проверить эту гипотезу. Работа на философию, а не на успех компании даст Вам смирение. Вы не посвящаете свою душу бизнесу; потому что это эксперимент, Вы посвящаете свою жизнь и Ваше время поддержке гипотезы, или Вашей философии.

Иногда эксперименты терпят неудачу, вынуждая Вас отстраниться и переоценить Вашу гипотезу. Или слегка изменить свой бизнес. Самые успешные фирмы начинаются с теорий будущего, особенно в быстро развивающихся областях, таких как технологии.

В начале 1980-ых, Mitch Kapor создал первый реальный визуальный пользовательский интерфейс для программного обеспечения. На Apple II все было текстовым, конечно, но он знал, что способ, которым люди взаимодействовали с компьютерами, должен полностью измениться;он чувствовал,что компьютер, должен быть значительно усовершенствован, чтобы дилетанты были в состоянии их использовать. Это было его теорией. Когда он намеревался строить свою первую часть программного обеспечения, он начал с философии, что компьютеры должны быть удобными. В 1983, он построил текстовой процессор и крупноформатную таблицу под названием Лотос 1-2-3. В пределах первого года Лотос принес $53 миллиона. В следующем году, Лотос сделал $156 миллионов.

Kapor предсказал будущее вычисления, построил часть программного обеспечения, чтобы соответствовать его идеалу будущего, и он создал скандально успешную компанию. Но его пример не единственный. Я не могу думать о чрезвычайно успешной компании, которая не начиналась с теории, или философии будущего ее рынка.

Итак две вещи.

Я думаю, чтобы построить великую компанию, у Вас должна быть хорошо определенная гипотеза, основанная на теории будущего для рынка.

И я думаю, что самый эффективный способ выйти на тот рынок состоит в том, чтобы построить компанию в качестве ученого, проверяющего теорию. Как эксперимент.

Такие близкие, такие важные слова

2009-11-17T21:57:00.004+03:00

Маркетинг. Брендинг. Они во всем, они везде.

2009-11-13T14:08:00.000+03:00

И в доказательство, приведу отличну статью с Хабра.

Гики, пользователи и почему мы не увидим в обозримом будущем убийцу iPhone
Статья пользователя kiosov, который не может сам её опубликовать по определённым причинам. Благодарности — ему.

Мир информационных технологий представляет из себя айсберг, который делится на две части: разработчики и пользователи. Пользователи, в свою очередь, тоже делятся на две части: гики и… простые пользователи. Вторые — это большая часть айсберга, скрытая под водой и незаметная. Первые — это крайне малая часть пользователей, но наиболее громкая. Потому что увлечения и возможности этих людей позволяют им доносить собственные мысли до окружающих с помощью разных сервисов: сайты, форумы, блоги, сообщества и так далее. Простым пользователям все это, в общем и целом, мало интересно, и если они и интересуются новыми технологиями в какой-то степени, то делают это молча, не встревая в дискуссии. Из-за этого гики общаются с себе подобными, варятся в собственном соку. От чего у них создается ощущение, что все пользователи такие же, как и они. И они перестают ощущать и замечать ту самую скрытую под водой их замкнутости на себе часть пользователей. Со всеми их интересами и желаниями. А именно эта часть пользователей банально в силу того, что их на порядки больше, делает рынок.

Разница между двумя этими категориями пользователей лежит не просто в степени увлеченности гаджетами и всеми остальными продуктами информационных технологий. Разница в том, как эти пользователи пользуются всеми этими устройствами. Если простой пользователь решает какие-то собственные задачи с помощью этого устройства, то любой гик это устройство не использует, — он бросает ему вызов, пытаясь работать с ним так, как в нормальных условиях никому бы в голову не пришло.

Возьмем все тот же iPhone. Основная претензия, которую гики предъявляют этому устройству, заключается в закрытости платформы. Из-за которой, как полагают гики, все пользователи непременно взламывают систему с помощью Jailbreak. Например, пользователь по умолчанию не имеет доступа к файловой системе iPhone MacOS. Давайте теперь спросим себя: зачем? Зачем мне, простому пользователю, доступ к файловой системе ОС? Я не работаю с системой напрямую — я работаю с нужными мне утилитами, которые уже сами складывают все файлы в системе как нужно. Пример еще одной претензии — отсутствие возможности вывода на лок-скрин телефона списка запланированных дел. Можно себе опять задать тот же вопрос: зачем? Вы постоянно смотрите на лок-скрин телефона, чтобы ничего не упустить? Правда, что ли? Или вы, возможно, постоянно помните, что нужно раз в какое-то время посмотреть в телефон, чтобы не забыть про собственные планы? Это не я должен себе напоминать, что мне нужно проверить расписание, — это телефон мне должен напоминать о том, что нужно что-то сделать. Мне не нужен для этого лок-скрин. Мне нужно, чтобы в запланированное время телефон меня пнул — звуковым сигналом, например, и соответствующим сообщением. Все это он делает и так — с помощью простого календаря, который идет по умолчанию с устройством.

И именно из-за того, что гики не используют устройство, а бросают ему вызов, они не в состоянии понять ни необходимости тех или иных функций, ни тех задач, которые перед собой обычно ставит простой пользователь, для которого информационные технологии — это инструмент, а не смысл жизни.

Из этих слепых и замкнутых на себе и собственном мирке гиков вырастают потом аналитики. Которые до посинения могут обсуждать деревья, не видя за ними остального леса. Не замечая за железкой ни пользователей, ни их задач, ни рынка с его тенденциями. При этом озвучивают какие-то цифры, рисуют графики, таблицы и делают какие-то выводы.

А причем тут iPhone и его убийцы? Притом, что это замечательная иллюстрация непонимания наиболее крикливой частью пользователей той действительности, которая их окружает. Как полный новичок на рынке мобильных устройств (и до iPhone была масса телефонов, в том числе и с тачскрином, как было полно mp3-плееров и до iPod) может вырваться в лидеры, притом, что его устройства и дороже, и технически особо ничем таким не выделяются? Они от раза к разу сравнивают телефон iPhone с его аналогами (или плеер iPod с его аналогами), каждый раз говорят: «Вот-вот! Анонсирована новая модель компании XXX — теперь позиция Apple пошатнется!» — и каждый раз этого не происходит. От раза к разу производители железа выплевывают на рынок очередной мертворожденный аналог iPhone и каждый раз гики радостно начинают свою мантру: «Вот оно! Apple настал пикапец!». И каждый раз происходит одно: доход Apple растет, доход конкурентов падает. Как же так?!

В свое время, когда рынок насытился товарами настолько, что их перестали покупать, производителям пришлось кое-что переосмыслить. Они поняли, что никто не будет покупать их товар, потому что рядом лежит точно такой же, практически ничем не отличающийся. Они стали продавать эмоции, стиль, настроение. Так началась эпоха брэндов. Nike не продает спортивную одежду — она продает ощущение приобщенности к спорту. Land Rover не продает внедорожники (что подтверждает множество историй) — она продает ощущение того, что ты покоряешь не пробки и асфальт, а пустыни или тундру, даже если ты в своей жизни никогда не выберешься дальше собственной дачи.

Сейчас такое же осмысление должно произойти в информационных технологиях. Технологии доросли до того, что перестали быть вещью в себе. И именно поэтому бессмысленно сравнивать один телефон с другим в отрыве от всего остального — просто как устройства. Технологии уже давно перестали быть роскошью, а стали инструментом. Инструментом для получения того, что действительно нужно людям, — информация, контент.

И Apple это поняла раньше других. Пока все производители железа продолжали выпускать телефоны с одинаковыми характеристиками, Apple партизанила 2 года и выпустила… нет, не телефон. Она выпустила предложение. От которого невозможно было отказаться в условиях контентного голода у простого пользователя. А у пользователя было все: пропускная мощность современных каналов (в том числе и беспроводных), достаточно шустрые мобильные устройства, не было только одного — удобного доступа к контенту.

И Apple предложила именно это. А единственное, что тебе нужно было для удобной работы с этим мобильно — iPhone или iPod. Apple не просто выпустила еще одну железку. Она замкнула на себе контент. Нужны фильмы, музыка, книги, сериалы, подкасты — пожалуйста! Все это удобно лежит на AppStore — покупай и пользуйся. Развлекайся, учись, твори и знакомь со своим творчеством весь мир. Многие из вас, прежде чем рассуждать о таком явлении как iPhone, заходили на неотъемлемую его часть — американский AppStore (а американский рынок для Apple — главный)? То, что инструмент для доступа к контенту умеет еще звонить и принимать звонки, — это просто бонус за дополнительные деньги, а не самоцель. Если вам этот бонус не нужен — к вашим услугам iPod Touch. Но главный товар тут — контент.

«We are software company», — это слова Стива Джобса, на которые гики и горе-аналитики не обращают никакого внимания, не видя ничего, кроме железки. А он эти слова говорит не просто так. Они продают не устройство с его ТТХ. Они продают контент, софт, нолики с единицами.

Почему компания, у которой доля рынка не более 3-5%, имеет второе место по доходам, составляющим 45% от доходов компании, занимающей практически весь рынок (Microsoft)? Из-за железок с мультитачем, которые ничем не отличаются от изделий конкурентов по своим ТТХ, а местами даже хуже? Да не смешите.

И мы не увидим в ближайшем будущем убийцу iPhone, потому что компании, конкурирующие с Apple на рынке мобильных устройств, представляют из себя таких же слепых гиков, живущих в каком-то своем мирке. Они не понимают, что именно нужно пользователям и что именно продает Apple. И продолжают насыщать рынок однотипными железками, которые отличаются друг от друга только названием компании-производителя. И которых уже столько, что это количество никому не нужно — нужно другое, во что эти железки будут вписываться. И это другое на сегодняшний момент (про)дает только Apple.

P.S. Я не против аналитиков. И искренне верю, что где-то там, далеко, есть очень хорошие аналитики рынка мобильных устройств, которых можно воспринимать всерьез. Но то, что происходит у нас, и с чем мы регулярно сталкиваемся под этой маской — это самая натуральная профанация и позор профессии. Это абсолютно бессмысленные люди, неспособные ни оторваться от собственного представления о чем-либо, ни увидеть лес за тремя деревьями. Они не нужны. Все, что нужно — быть трезвым в суждениях и не замыкаться на себе. Это может каждый. Возможно, некоторым нужно просто потренироваться немного.

А почему в России не создается таких видео?

2009-11-03T18:27:00.001+03:00

Американцы при всей своей передовитости, проактивности, деятельности постоянно создают мотивирующие видео, аудио, книги.

А вы уже пытаетесь изменить мир?

Новый тренд: Augmented Reality

2009-10-13T20:22:00.002+04:00

Эта технология скоро будет использована много где. Вот несколько занятных роликов, показывающих что же это такое- Augmented Reality.

AR Business Card from James Alliban on Vimeo.

И немного фана.

Demo of Augmented Reality Cookies from Tellart on Vimeo.

В общем многообещающая технология.

Digital-среда как важнейший источник знаний о потребителе

2009-10-10T18:05:00.001+04:00

Что ж.. Теперь я буду постить в этот блог еще и информацию по теме, которая интересует меня больше всего на данный момент- о маркетинге!

И начну с отличного слайд-шоу, которое я нашел тут

Мила Мелькина. Digital среда как важнейший источник знаний о потребителе

View more presentations from wordshop_bbdo.

Жан-Мари Дрю. Ломая стереотипы

2009-10-04T19:21:00.001+04:00

Жан-Мари Дрю. Ломая стереотипы

Об этой книге я узнал из другой книги, которую читаю. Как обычно решил найти ее в интернете. Даже в интернет-магазинах ее нет.
Но все же на одном неприметном сайтике я ее нашел и решил поделиться с массами.

Электронная версия данной книги создана исключительно для ознакомления только на локальном компьютере! Скачав файл, вы берёте на себя полную ответственность за его дальнейшее использование и распространение. Начиная загрузку, вы подтверждаете своё согласие с данными утверждениями! Реализация данной электронной книги в любых интернет-магазинах, и на CD DVD дисках с целью получения прибыли, незаконна и запрещена! По вопросам приобретения печатной или электронной версии данной книги обращайтесь непосредственно к законным издателям, их представителям, либо в соответствующие организации торговли!

Нашел-рассказал: Сет Годин. Полезная лекция.

2009-09-10T13:00:00.000+04:00

Seth Godin: Quieting the Lizard Brain from 99% on Vimeo.

Опять Инглиш!

Гай Кавасаки: Наполняйте свою компанию смыслом

2009-09-04T13:34:00.000+04:00

Когда-то довольно таки давно я размещал в этом блоге перевод статьи Гая Кавасаки о том, как составлять Executive Summary.
Теперь вашему вниманию представляю коротенький ролик с его речью в Стэнфордском университете. (Не понимаете? Учите Английский!))

Хитлист британских стартапов

2009-09-01T12:43:00.000+04:00

The complete Startups 100:
1. Beatthatquote.com
2. Monitise
3. Zopa
4. Trustedplaces.com
5. Garlik
6. Steak Media
7. Yotel
8. Powerchex
9. SportStars
10. Plum Baby
11. Zubka
12. t5m
13. DIY Kyoto
14. Reggae Reggae Sauce
15. Huddle
16. Wonga
17. Traveleyes
18. Eat Super
19. Bright Ideas Trust
20. Concertlive
21. MyDeco
22. eTickets.to
23. Seatwave
24. Fav.or.it
25. PointOV
26. Moshi Monsters
27. Moo.com
28. TheBestOf
29. Music Concierge
30. Smart Rewards
31. Onya
32. Ella's Kitchen
33. Young Guns
34. DotHomes
35. Voicepay
36. Truffleshuffle
37. Chemist Direct
38. Friends Abroad
39. Betnow
40. Zoomf
41. Lazarus Mobility
42. Bulldog
43. Trutap
44. Crisp Thinking
45. Doof
46. Viapost
47. Clive Sutton Premier Marques
48. NotOnTheHighStreet.com
49. Bright Green
50. MyFootballClub.com
51. Horsesmouth.co.uk
52. Zoopla
53. Green Rocket Media
54. Onepost
55. DPM Water Technolgies
56. SportsDo
57. Mazuma
58. Conferences UK
59. 38 Records
60. OSoYou
61. Quidco
62. Diabetic Hampers
63. Innergy
64. iDesktop.tv
65. YuuGuu
66. Tossed
67. Activ8 Intelligence
68. Switch Sticks
69. MOMA Foods
70. Securit GB
71. ParkAtMyHouse.com
72. British Curry Company
73. A Suit That Fits
74. POD
75. Skimbit
76. Physicool
77. Beautiful Vending
78. School of Sign Language
79. Zippee Bikes
80. Boudiche
81. Bodyflight Bedford
82. Fire-hose
83. Afan Films
84. Brew Dog
85. Luxury Recruit
86. Two Chicks
87. Growaforest.com
88. U Star Novels
89. Rapanui
90. Baby.go
91. Biomelifestyle
92. Local Food Company
93. Utalk Marketing
94. Dial A Dealer
95. Truly Madly Baby
96. Thirst Solution
97. Foodspecifications.com
98. Jollofpot
99. Friday Project
100. Eco Boudoir

Список взят здесь
Там же подробная информация о каждом стартапе и ссылка на сайт.
ВОзможно там Вы найдете вдохновение для создания русского ~~аналога~~ ))

Нашел-рассказал: пародийное видео от "луковых новостей"

2009-08-29T18:20:00.000+04:00

Ужаснейшая формулировка миссии.

2009-08-26T13:28:00.020+04:00

Мой вольный перевод статьи с сайта zurb.com/ любое копирование с обратной ссылкой на этот перевод

Одна из самых жестких проблем , которые имеют стартапы- это формулировка простой цели. В корпоративных кругах мы часто резюмируем эту задачу как "создание формулировки миссии". Эта задача предназначена для того, чтобы дать представление для служащих, чтобы уполномочить их принимать лучшие решения для компании.

Не Позволяйте Неправильному Случаю Омрачнить Вашу Миссию

Намерение- это хорошо, но "случай создания миссии" часто стимулируется потерей ведущего сотрудника, недостаточной фокусировкой на продукте или общей неудовлетворенностью компанией. В конце это - реакция кое на что, что бизнес должен был делать все время. Большинство из нас столкнулось с корпоративной миссией, которая не резонирует ни с кем в компании. И беспорядок и разочарование обычно - исход. Помните, Ваша цель состоит в том, чтобы вдохновить служащих делать охренительную работу.

Так Формулировка Миссии- Это Плохо?

Нет, определенно нет. Это важно для успеха. Но это делается, чтобы склеиться с людьми в Вашей компании прежде, чем это когда-либо поможет Вам передать правильное сообщение клиентам. Большие, многоречивые утверждения о проектной важности или подразумевающие господство на рынке, редко помогают компании достигнуть их целей. Оставленная неопределенной, формулировка миссии может создать больше хаоса чем направленности.

Утверждения миссии должны быть достижимыми. Они также должны быть действенными и охвачены культурой компании. Что подвигает нас к нашему следующему пункту: что чёрт возьми значит "утверждение(формулировка) миссии " значит?

Что Ж Такое Формулировка Миссии На Самом Деле?

В некоторый момент в Вашей профессиональной жизни Вы вероятно столкнулись с утверждением видения, утверждением цели, утверждением миссии, молитвой или утверждением позиции. Если Вы походите на нас, эти утверждения кажутся немного разъединенным с ежедневным бизнесом. Большинство формулировок миссии, которые мы прочитали- не хороши. Черт, когда Вы видите плохие результаты компаний как GM, Вы задаетесь вопросом, в чем суть их формулировки миссии:

G.M. - транснациональная корпорация, занятая в социально ответственных операциях, во всем мире. Она посвящена тому, чтобы обеспечить продукты и услуги такого качества, что наши клиенты получат превосходную ценность, в то время как наши служащие и деловые партнеры получат долю в нашем успехе, и наши акционеры получат длительный повышенный возврат на свои инвестиции.

Разве GM не делает автомобили?!

Давайте Сделаем Это Реальным

Поскольку эти деловые "утверждения" кажутся неопределенными, мы думали, что будет полезно сломать понятия в легкие понятные определения. Если служащие не могут понять концепцию, каков смысл утверждений (формулировок)?

Обозначение	Определение	Дополнительные сведения
Мантра	Короткие 3-4 слова описания того, что делает Ваша компания. Это - воодушевляющий клич.	Будьте достоверны, кратки и старайтесь облегчить понимание. Это должно быть незабываемо.
Утверждение Намерения	Широкое и вдохновенное утверждение, которое дает бизнесу умение ориентироваться. Это может быть недостижимо, но это - побуждение для служащих. Но это вовсе не должно быть показухой.	Утверждение намерения часто путается с утверждением миссии. Намерение устермляется вдаль и не направляется конечной целью .
Утверждение Миссии	Единственное предложение, которое материально и имеет определенную цель. Оно должно представить ясную финишную черту, которая держит людей, сосредоточенными на результате. Оно должно граничить с безрассудством, но должно быть связано со служащими.	Быть основательным. У миссии должна быть конечная цель , которой может достигнуть компания. Когда цель достигнута, перефокусируйтесь и установите планку выше!
Утверждение Видения	Материальный результат Вашей миссии. Захвтывающая и детализированная визуализация Вашего благоприятного итога, который столь же простой как один описательный параграф.	Если результат кажется неблагоразумным для Вашей компании, возвратитесь и пересмотрите свою миссию!
Утверждение Позиции	Сосредоточенное утверждение, которое устанавливает, как Ваш продукт или услуга отличаются от Ваших конкурентов. Это включает Ваших клиентов, категорию продукта и причину заставляющую выкупить бизнес.	Это должно быть чрезвычайно точно. Ваша позиция может смотреть вперед, но Ваш продукт или обслуживание должны соприкасаться с духом утверждения.
Доказывающие Утверждения	Простые однострочные формулировки, которые доказывают Ваше утверждение позиции. Твердый бизнес будет нуждаться только в 3 или 4 пунктах доказательства.	Они должны быть точными и реальными - клиенты потеряют доверие бизнесу, если они будут неточны.
Пункты Ратификации	Ясные функции, особенности, услуги или процессы, которые обосновывают доказывающие утверждения (раскрывают тезисы, приведенные в доказательства). Они основаны на процессах и должны быть нанести на карту непосредственно к пунктам доказательства.	Пункты ратификации должны быть основаны на действительности. Если Вы скупы на ратификации, чтобы поддержать пункт доказательства, то пункт доказательства вероятно не точен.
Преимущества	Результаты ясно сформулированных пунктов ратификации. Клиент должен быть в состоянии понять, как функция, особенность, обслуживание или процесс приносят им пользу.	Преимущества должны быть измеримыми, и должны помогать закрыть круг миссии компании. Если Ваш бизнес может отследить успех каждого преимущества, то он должно быть в хорошем положении, чтобы основываться на его оригинальной миссии.

Используя ZURB как Пример

Мантра	Дизайн для людей
Утверждение Намерения	Помогать людям создавать дизайн для людей
Утверждение Миссии	Построить дизайн бизнес, который преподает людям, как создавать лучшие продукты & услуги через наши консультации, продукты, образование, книги, обучение и события.
Утверждение Видения	Быть частью успеха других людей, которые получили опыт взаимодействия с ZURB. Ценить как инновационный и человеко-направленный проект улучшает финансовый успех фирм и увеличивает удовольствие для их клиентов.
Утверждение Позиции	Лучшая в мире компания по дизайну взаимодействия и стратегии для стартапов и команд, которые хотят довести дело до конца
Доказывающие Утверждения (блок дифференцирования)	1. Самые опытные 2. Эффективные методы и гибкий процесс 3. Самые доступные 4. Сильная культура
Пункты Ратификации	1. Самые опытные 75 стартапов 12 лет в бизнесе $600,000,000 раночная капитализация 2. Эффективные методы и гибкий процесс * Быстрые проекты * Работа в пределах Ваших существующих структур * Управляемые целью * Исследующие возможности * Вовлекающие всю свою команду * Качественная и количественная оценка 3. Самые доступные * Консультация * Образование * Продукты * События 4. Сильная культура * Т-образные служащие * Сотрудничество * Участие в победе
Преимущества	1. Самые опытные * Учитесь находить ответы быстрее от нашего обширного опыта * Меньше времени и денег, особенно от переделывания работы * Мы помогаем Вам победить 2. Эффективные методы и гибкий процесс * Минимизируйте разрушение к технологическому процессу * Удивительные возможности * Длительный процесс, которым Вы управляете * Wow- проекты и победы 3. Самые доступные * Получите помощь, когда Вы нуждаетесь в ней * Контроль того, как Вы получаете помощь * Решения, которые соответствуют различным бюджетам 4. Сильная культура * Вы получаете больше чем ответ, Вы получаете команду, которая выручить Вас * Вещи случаются быстрее * Легко получить импульс * Это веселее!

Формулировка миссии победителя

Процесс создания утверждения миссии может казаться острым и немного колючим, если Вы сосредотачиваетесь на всем кроме того, чтобы записывать идеи. Заставить Вашу команду поверить в утверждение миссии можно только с использованием простого языка, понимания механизма, основантельного представления Вашего бизнеса и немного политиканства. Но мы держим пари, что потребность в обширном убеждении исчезает, когда Вы взволновали людей реальной целью компании. Люди сплотятся!

Нашел-рассказал: Значки для безработных

2009-07-09T00:30:00.003+04:00

Irina BLock создала коллекцию значков, посвященных безработице.
На мой взгляд, очень актуально.

"Happily jobless" и "No job? no problem"- мои любимые)

Обзор литературы: Американское сало.

2009-07-04T17:18:00.002+04:00

Американское сало (fb2)

Аннотация

«Американское сало» – не просто роман о реальной политике, это целый проект.
Его задача – рассказать о технологиях nation-building, по условиям которых уже давно живет весь мир, но толком не знает, что это такое.
Если ты смотрел легендарный фильм «Плутовство» с Дастином Хоффманом в главной роли, если знаешь «Абсолютную власть» со Стивеном Фраем и хочешь узнать, как путем нехитрых манипуляций (никакой магии!) можно за год разрушить целую страну и создать на ее месте новую, – читай «Американское сало»!
Свобода – в том, чтобы сказать себе правду. Правда никогда не бывает удобной. Многие не выдерживают ее и уходят навсегда.
Ты должен остаться.

PS ТОЛЬКО СКАЧАЛ, еще не читал.

Пока идей на шару нет. В следующих постах будет что-нибудь интеерсное, обязательно!

Нашел-рассказал: Кризис? Возможность!

2009-04-26T17:41:00.005+04:00

Агентство Leo Burnett Lisbon создали плагин (для firefox), который удаляет слово "кризис" из каждой интернет страницы и заменяет его словом "возможность". Этот революционный цифровой инструмент чрезвычайно легко установить, и он позволяет людям заменять самое повторяемое слово года словом "возможность".

"Мы хотим перестать видеть проблему и начинать видеть решение." Эти слова были фондом этой оригинальной идеи, доступной на www.see-the-opportunity.com. Здесь Вы можете загрузить свободное программное расширение, доступное на трех языках. Португальский, английский и испанский язык. "Когда мы сначала придумали идею удалить слово "кризис", заменив его любым другим, которое было позитивным, нас охватило странное чувство власти, и поэтому мы хотели грамотно воспользоваться этим словом. С предостережением. Мы искали слова во многих источниках: книги, кинофильмы, Интернет. Тысячи слов были рассмотрены, изучены, и проанализированы, но ни одно из них не видилось нам лучше чем "возможность"! Оба слова являются женскими и между ними есть отношение в китайском алфавите, где последние идеограммы слова "кризис" являются первыми слова "возможность". Это, без сомнения, отражает причину, почему мы хотим заставить это ненавистное слово исчезнуть. Мы хотим, чтобы люди начали видеть вещи с различной точки зрения. Мы хотим помочь сделать мир лучшим местом, и это - возможность наверняка", говорит Chacho Puebla, исполнительный творческий директор Leo Burnett's. Это заявление было развито, чтобы воздействовать на Firefox, так как они единственные, кто позволяет устанавливать програмные расширения. Это позволяет нам настроить оригинальные инструменты браузера, дающие нам большое разнообразие способов экспериментировать с сетью.

мой вольный перевод. любое копирование только с обратной ссылкой на этот пост.
оригинал

От себя добавлю- жаль нет поддержки русского языка!

Обзор литературы: Guidelines for Online Success

2009-04-25T14:41:00.003+04:00

А Вы уже прочли книгу Guidelines for Online Success ?

если нет, то можете купить ее на амазоне за € 26.39 или, например, на озоне за 2595 рублей.

У нас как всегда все дороже на порядок, да еще из без перевода)

А так же!, Вы можете ее бесплатно!!! прочесть тут .

об авторе:
Rob Ford (родился в Англии в 1969 году), человек который основал один из самых известных сайтов-премий The FWA в мае 2000-го года.

От автора:

Читайте эту книгу - не позволяйтеей собирать пыль!
Что делать и что не стоит делать в веб-предпринимательстве.
Вы когда-либо задавались вопросом, почему Ваши вебсайты не ровня в успехе Ваших конкурентов? Вы когда-либо смотрели на сайтыс мыслью: “Почему я не додумался до этого?”? Вы когда-либо проводили кучу времени, пытаясь откопать нужную информацию, похороненную глубоко в сложно-структурированном вебсайте?
Вы, конечно, не одни, и цель этой книги- изменить эту ситуацию, собрав некоторых из наиболее ценимых дизайнеров и разработчиков со всего мира, охватывая каждый континент, каждый из которых поделятся своими знаниями и опытом.
В главах, выстроенных попредметно (интерфейс и дизайн, маркетинг и коммуникация, технология и программирование, технический совет, содержание/управление контентом, и торговля), ясной структурой за и против, и множеством примеров реально успешных и награжденных призами вебсайтов, у этой книги есть все множество советов и примеров, которые Вы должны будете использовать, чтобы придать Вашему личному или деловому вебсайту преимущество перед конкурентами, а также выиграть признание в отрасли дизайна и уважение.
Ваши посетители будут Вам благодарны.

Мой личный вольный перевод. копирование только со ссылкой на данный пост.

Горе хакеры.

2009-04-23T14:13:00.004+04:00

По моим наблюдениям, несмотря на продвинутость нашего поколения, несмотря на давние предостережения о вирусах и вредоносных программах, еще очень большое количество моих знакомых подвергается интернет-заразе, распространяемой в соц.сетях.

Я бы хотел рассмотреть пример вконтакте.ру, но не с позиции как это плохо(распространять) или глупо(попадаться). А с экономической точки зрения) А точнее психологической.

Сейчас в данной соц.сети используются по моим наблюдениям 2 вида уловок- просто сслыка с глупейшей надписью: "#username# зацени как круто!" (и тому подобное) и поднятие рейтинга.

В свое время я тоже думал о том, чтобы использовать данную соцсеть для небольшого мошенничества. Скорее для интереса, нежели наживы. Честно признаюсь)

О чем же я хотел сказать?!
АХ да..

Я хотел поговорить о тупости хакеров.
Сообщение подобного вида - #username# зацени как круто!
очень занятно смотрится, если у вас не имя, а какая-нибудь лабуда. Например, назвавшись СЕКСИ БОЙ, можно получить забавное сообщение- СЕКСИ зацени как круто..!!(далее ссылка)
И так, если это не особенность скрипта, выбирающего людей из базыи рассылющего эти сообщения, то нынешние хакеры как минимум не знают то такое социальная инженерия.
ЧТо на мой взгляд портит весь кайф данных посягательств на чужие ресурсы или средства.
То же самое касается и глупых рейтингов.

Нынешние злоумышленники действуют так грубо и некрасиво, что даже неинтересно.
Вот и напрашивается вопрос в чем кайф?

Ведь главным мотивом хакеров всегда было стремление доказать себе и окружающим что он это может. Видимо проблему талантов можно наблюдать теперь во всех сферах человеческой деятельности.

Любовь к эстетике во всем- вот отличительная черта талантов и гениев.

Хакните меня нежно) (не воспримите как приглашение к действию))

Дополнение.

2009-04-18T23:33:00.001+04:00

Вечером сел за чтение. Начал с Лидерства Мацуситы. Уже нравится!

Вообще я так отвык читать обычные книги. В основном все что я читал и читаю- в электронном виде.
И вот столкнулся с недостатком такой вещицы как закладка. Качественной, симпотичной закладки мне очень не хватает.
И тут я вспомнил слова чьи-то, о том, что нужно всегда удивлять клиентов заботой о них. Так появляются долгие прочные и взаимовыгодные отношения. И послужить этому, может на мой взгляд, может обычная закладка.
Как было бы приятно обнаружить помимо книг в посылке еще симпотичную закладку!( на которой, кстати, можно и рекламу размещать!!!)

В общем думайте о своих клиентах и будет Вам счастье!

А вот и призы!

2009-04-18T16:34:00.003+04:00

Наконец я дождался свои честно заработанные книги.

Заказать такие же можно тут:
Партизанский маркетинг. Простые способы получения больших прибылей при малых затратах

Лидерство Мацуситы: Уроки выдающегося предпринимателя ХХ века.

Брейнбилдинг, или Как накачивают свой мозг профессионалы

Волшебство по расчету. Алгебра рекламы

Обзоры и мое мнение по мере прочтения)

Постараюсь не отклоняться от темы моего блога и расскажу небольшую историю о той комании, которая доставляла эти книги.

Вообще доставка- это очень важная вещь для интернет-магазина. И грамотный подход к этому вопросу обеспечит серьезный процент возврата клиентов.
У меня был выбор не широкий- доставка почтой или компанией "Грузо-фф".
Вообще хоть книги я и выиграл а за доставочку пришлось раскошелиться).
Итак - почта- 3 недели ожидания и 230 руб
или "Грузо-фф" - 1-3 дня (на деле неделя)- 300 рублей.

Я, соответственно выбрал чудесную компанию "Грузо-фф", к которой было оговоркой подписано- груз придется забирать самим со склада компании.
Это я и сделал сегодня. Ну я не буду рассказывать о той заднице, в которую я ездил, смерзнув на ледяном питерском ветру..
Что удивило- о том, что посылка пришла мне никто сообщить не удосужился.. Благо в моем аккаунте на бизбуке было написано что груз доставлен.
Еще порадовал офис компании и манера общения с клиентом.
В общем стандартный набор качеств, соответствующих мерзкому русскому бизнесу.

Я лишь могу вынести свои мысли на тему улучшения сервиса, хотя я искренне желаю компании "Грузо-фф" скореейшего банкротства!

Итак:
1) Отслеживание груза- хорошая штука, которую предоставляют уже очень давно логистические компании подобного уровня (я имею ввиду широту охвата и проникновения в сферы бизнеса, в т.ч. интернет).
2) Информирование клиента о том, что посылка прибыла.
3) Предоставление расширенного пакета услуг- проще говоря, доплати 100 рублей и курьер приедет к тебе домой, и ты не замерзнешь и не потратишь пол дня.
4) Приведение в порядок офиса
5) Обучение персонала манерам. И если они из какого-то нефтеюганска, объяснить им, что лучше б они там и оставались и не сидели потом и не плакались, чтоб их от сюда забрали назад домой.

Короче трешня!

В общем я тут еще одну книжку нашел.
Все маркетологи - лжецы. Талант творить истории, которые так ждет этот недоверчивый мир

Сет Годин - классный малый, и я думаю это стоящая книга! и стоит она 299 рублей)
Поэтому уважаемые читатели буду признателен если вы подкинете мне немного деньжат и я смогу купить себе эту чудесную книгу.
Буду очень признателен и напишу много интересных бизнес идей, которых мне совсем не жалко.

Небольшие идеи за приятные подарки.

2009-04-09T19:26:00.002+04:00

Недавно приянл участие в кокурсе BrainWork 2: продвижение онлайн-магазина книг.

И я победил!

Мое предложение последнее. В целом данная концепция лежит на поверхности. Но все только кажется простым.

В данном случае я считаю такой способ продвижения наиболее эффективным.
Главное:
- создать партнерскую программу с интересными условиями.
- начать продвижение с известных блоггеров, вроде Давыдова, которые быстро распространят известие о том, что можно получить дополнительный заработок на продаже книг (прямые ссылки).
- нанять пару копирайтеров, которые будут писать рецензии на книги или отзывы, которые можно будет так же размещать в блогах (рецензии).

Еще немного Сета Година.

2009-03-30T19:23:00.000+04:00

Seth Godin - A purple cow from Urbane on Vimeo

Лекция Сета Година

2009-03-06T16:17:00.003+03:00

Я брал небольшую передышку. Надеюсь меня еще кто-то читает.
Вашему вниманию представляю лекцию Сета Година (правда на английском языке), которую он читал в Лондоне в феврале.

Seth Godin - The London Session. Recorded Feb17 2009 by Evil Genius Media

Завтра 23-го моему блогу будет год.

2008-12-22T14:14:00.002+03:00

Надо будет написать пост о том лучшем, что я написал за этот год.
МОжно пока вспомнить самое начало. И задать себе снова тот же вопрос : "КАК БЛяТЬ ЖИТЬ?"

А 24-го будет ДР у блога моего партнера.

В продолжение к предыдущему посту.

2008-12-06T20:16:00.002+03:00

Стоит теперь поглубже взглянуть на предмет наличия данной концепции.
Я бы сказал что пока создаются предпосылки. Эти предпосылки конечно создают лидеры, так как их целью является проникновение везде и всюду. Но сколько ниш еще свободно.

Что дает концепция s2s?

Во-первых, это взаимопрониконовение (не обязаетльно) с целью улучшения. Обоюдного или одностороннего.

Во-вторых, данная концепция помогает разделению трафика.

В-третьих, это создает огромный рынок, с конкуренцией и всеми вытекающими. Будет действовать простой закон: сделаешь лучше- твой сервис могут взять на вооружение миллионы.

Ну и соответственно задаст вектор движения к совершенствованию.

Возьмем некоторые примеры.
Конечно, это будут гиганты, о которых я уже сказал.

Google поиск, который сейчас можно установить на сайт. И это даст немало преимуществ, по сравнению с разработкой собственного поиска с использованием стандартных методов из языков программирования. Вы получаете нечто большее, чем просто поиск.
У Google есть еще и другие сервисы,которые могут быть полезны.
API данных YouTube

ЯНдекс API
Отличный инструментарий, который может использовать каждый для того, чтобы добавить на своем сайте карту с информацией.

Но есть и маленькие представители, которые берутся за проблемы поменьше, но которые могут сослужить хорошую службу, то есть быть полезными.

Хочу отметить Reformal.ru

Прекрасная идея, которая является предсатвителем эволюции таких вещей, как гостевая книга, форум, блог, опросы. Точнее она решает свою задачу, которую не решает ни один из представленных методов.
Да сервис еще сырой, но его удобство очевидно.

Хочется сделать оговорку о том, что лучшим решением для таких систем будет, наверное, возможность полной интеграции. Возможность встроить интерфейс в сайт, и при этом не нарушить дизайн.
Например, вставляя ролик с Youtube вы можете выбрать цвет плеера- а это уже огромный шаг к гладкой интеграции.

Интегрировать или разрабатывать.

2008-12-06T19:18:00.001+03:00

Идея моя. добавил ее в обсуждение в сети Профессионалы.ру
Сейчас часть стартапов сводится к созданию удобного сервиса, который каждый может себе интегрировать в сайт и использовать. Это удобно обоим сторонам. Это путь к улучшению, совершенствованию.
И тут у меня рождается такой вопрос. Как быть некоторым стартапам- разрабатывать самим или интегрировать готовое. Т.е. вопрос коллаборации стартапов. Это новый виток развития сети?

Пример : вконтакте не разрабатывали бы свой собственный видео сервис,а интегрировали бы чужой. Ну ютюбовский к примеру.

зачем каждый раз заново изобретать велосипед. Видимо скоро интернет придет к специализации. Будут стартапы, которые будут делать лучше всех какую-то задачу. Будь то видео, rss, аудио ...и тд.
И по средством API делать легко интегрируемый продукт.
И тогда появится такое понятие как S2S (start-up 2 start-up, вроде b2b)

ps можно ли эту мысль запатентовать? ну или хоть модель s2s )

Что поразило журнал TIME в 2008 году в сфере "изобретений".

2008-11-04T13:16:00.004+03:00

Я взял слово изобретения в кавычки, так как некоторые явления можно с трудом причислить к изобретениям.

+++++++++++++++ссылка+++++++++++++++

(ИЩЕМ ВЗГЛЯДОМ КНОПОЧКУ enter)

Лично мне много что понравилось, некоторые вещи я увидел впервые.

И до тех пор пока такие, как товарищ ФИНАНСИСТ, который написал коммент к прошлому посту о секретах, будут говорить и соответственно думать что все стартапы создаются для денег, в нашей стране так и будет помойка.
Извините, но время торгашей уходит, как ни печально. Скоро гонка за деньгами, которые все равно уплывут на запад, приведет к тому что мы будем пить черную воду (или покупать будем у западных компаний, которые будут реализовывать воду из растаявших ледников), будем ходить в респираторах или вздыхать кислородом в специально отведенных автоматах, как писал мой партнер.

Неужели должно стать совсем плохо людям и тогда они начнут задумываться о себе, экосистеме и тд.?

Ведь может настать момент, когда за зеленые бумажки не купите ничего. Дефолтик то случится, шарик лопнет и останется только подтереться "новым мировым порядком".

А за чистый воздух и водичку придется отплачивать другим эквивалентом.

Я сгущаю краски?
Готов выслушать ваши возражения!

О секретах.

2008-11-01T13:55:00.004+03:00

Давненько я не писал.
Обусловлено это было тем, что я в данный момент занимаюсь увеличением своего багажа знаний, а так же систематизацией всех знаний. ВО как!

Обещал написать про намечаемый к открытию проект, но он до сих пор в разработке. Верю, что осталось недолго и мне будет о чем рассказать.

А теперь о секретах.
Секреты, само собой, я не буду затрагивать нетематические. Ведь мой блог посвящен собственному бизнесу, стартапам, бизнес идеям и отчасти личностному росту, который способствует успеху.

Я когда-то перевел EXECUTIVE SUMMARY, и этот пост интересен людям до сих пор. Это не удивительно. Так как этого до меня не делал никто. Я в своем роде поимел успех. Возможно небольшой. Но мое действие можно рассмотреть с разных сторон. В бизнесе все надо рассматривать с нескольких сторон. Основные- это производитель, издатель, изобретатель, продавец, в общем тот кто что-то создает или занимается дистрибуцией. И со стороны потребителя, который данное благо приобретает или просто потребляет.
Пускай мой небольшой успех с переводом EXECUTIVE SUMMARY был некоммерческим, но на его примере можно хорошо рассмотреть факторы, которые вызвали успех и рассмотреть данное событие с разных сторон, чтобы понять секреты успеха.

Итак, из факторов можно выделить такие, как новшество, удобство, доступность, полезность и тд. Ведь я дал то, что людям было нужно. Я удовлетворил потребность.
С моей стороны это было положительным со сторон таких: я почувствовал, что принес пользу (а это уважаемые, огромнейший мотиватор в нашем мире), я приобрел нескольких читателей, вызвал некоторые отзывы у других блоггеров и тд. Те, кто прочли мой перевод, получили доступ к информации, о которой говорили многие, но далеко не все могли понять о чем речь. Английским языком владеют не все. Да и толковать некоторые слова и предложения можно по-разному. Я, конечно, не претендую на максимальную точность перевода, но я провел не один час, разбирая некоторые словосочетания и их смысл.
Из жизни могу привести пример, когда перевод книги был воспринят не очень хорошо, так как содержал смысловые ошибки. Эта книга "Бизнес в стиле фанк".

К чему я веду?

А вот к чему:
Имея намерение создать стартап, стремитесь не просто срубить денег или что-то впарить людям. Имейте детально продуманную концепцию.
Сейчас в сети и в книгах дается очень много частных советов, но уже не многие говорят о методах и методологии.

Методоло́гия (от греч. μεθοδολογία — учение о методе) — система принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности людей; в то же время методология является учением об этой системе.

Имея прекрасную идею не рвитесь в бой, говоря что главное это Ваша идея!
Продумайте концепцию от и до. Наметьте цели и постройте методолгию ее достижения.

И еще.

Не делайте то, что в корне людям не нужно, но это можно впарить с помощью грамотного маркетинга. Не держите других за дураков и вы будете счастливы, делая людей счастливыми. Подумайте над собственными мотиваторами! Неужели вами движет только жажда денег?

Ставьте истинные цели. И идите к ним честными путями.

Я не придумал ничего нового, даже напротив я повторяю давно известные истины, но если ВЫ их не знали или забыли, то задумайтесь. Обратите внимание на то что сказано не раз- решайте истинные проблемы людей. А еще лучше понять, что сейчас наша культура заточена на то, чтобы создавать человечеству проблемы, а потом решать их.

Как вы думаете, есть ли объективная проблема топливного кризиса и истощаяющихся запасов нефти, когда еще в начале 20 века Никола Тесла ездил на автомобиле, который не потреблял ничего.
Но это уже другая история.

А сейчас есть конечно переходный период, который выгоден кому-то. Вот один из примеров.

Удачи Всем!

Фильм- откровение.

2008-10-18T14:09:00.000+04:00

Грядет новый проект

2008-09-24T18:59:00.003+04:00

Привет всем тем, кто еще читает мой блог.
В последнее время с бизнес идеями "на шару" как-то не получается. Все или для личного пользования или это скорее маркетинг.

На данный момент полным ходом идет работа над новым проектом, в котором я отвечаю за креатив и не только. Подробнее расскажу в следующем посте, который будет посвящен только ему.

А пока напомню, что веб-студия ARTRAGE предлагает сайт в беспроцентную рассрочку!
А так же, если у Вас есть вкус к хорошим вещам, да еще и в уникальном исполнении, тогда крашеный iphone 3G- Ваш выбор!

А на закуску :

Интересная статья от А.Блохина о Вконтакте.

Правда о технологиях брендинга

В чем отличие вирусного ролика от обычного?

Потянуло на маркетинг.

2008-09-09T09:06:00.004+04:00

Ну вот и кончился отдых. Осталась куча классных впечатлений, загар и свежесть в мыслях.
Хотя, если честно, сколько я не искал новых идей для бизнеса, которые можно было бы почерпнуть, так и не нашел. Видимо не там искал.
НО вот с маркетингом дела по другому обстоят. БЫли в голове и идеи, которые родились как бы спонтанно, но при этом были на мой взгляд интересны, а были и те которые открывались по чуть чуть и обретали законченность по прошествию времени.

В этот раз хочу поделиться идеей, которая пришла мне в голову еще весной. Я все надеялся, что она найдет свое отображение этим летом, но видимо не судьба.

Итак, однажды посетила меня мысль об АВОСЬКАХ. дада тех самых авоськах, которые были неотъемлемым атрибутом каждой бабушки, да и не только, в СССР. Уж каким-то явным элементом своего времени она была. И для многих русских она вызывает нечто похожее на ностальгию. ВОобщем можно причислить к хорошо забытому старому, которое могли бы и вспомнить. И подумал я), почему же никто не использует эту вещь. Почему никто не хочет ее возродить, придав некоторые новый вид?
И тут, как-то читая блог Чичваркина, которого я очень уважаю,( но который забросил писать блог), я наткнулся на просьбу присылать идеи, которые могли бы быть интересны. Почему бы и нет?
Желтая авоська вместо полиэтиленового пакета каждому покупателю- разве это не встречается с идеями и стилем Чича? И я написал ему об этом. ОТвет заставил себя ждать, но мне все же было приятно, что он последовал. В ответе было написано что идею рассмотрят и сделают образцы. Но, к сожалению, дальше дело не пошло.

Вот.

А теперь из обрывков памяти (увиденное и придуманное):
Очень понравилось название продуктового магазина "Толстая мама", слоган для радио Эрмитаж "Jazz do it", и фраза продавца из кофе шопа в Амстердаме звучать должна так : "Can I HEMP YOU?", кстати у моего партнера тоже есть интересные маркетинговые идеи.

Комменты как всегда приветствуются!

____________________________________

SS - что же это будет?

У меня отдых.

2008-07-31T18:20:00.002+04:00

отдыхаю, пытаюсь расслабиться, но мозг неустанно ищет способ заработать. Пока все только для личного пользования, если будет то, чем поделиться с остальными- обязательно напишу. А пока- да прибудет свами солнце, море и пиво.

Жизнь чертовски коротка для плохой работы 2.

2008-07-02T12:47:00.004+04:00

Если кто помнит, я уже выкладывал подборочку картинок.

Теперь продолжение :

Работаем на себя))

Че интересного?

2008-06-24T16:16:00.007+04:00

Как я люблю проекты "С миру по нитке". Я их так называю. Это такие проекты которые приносят деньги из воздуха и имеют огромный размах. Для того чтобы понять о чем речь, приведу самый известный пример : milliondollarhomepage

Не так давно появился подобный проект, который мне тоже понравился. Это thebigwordproject
Но я заметил, что слова на сайте покупаются не так быстро, как наверное хотелось создателям. Но, во всяком случае, я не удержался и купил словечко rage для веб-студии Artrage, соучредителем которой я являюсь.

Хочется отметить, что очень многие пытаются придумать или раскрутить какой-нибудь подобный проект, но ввиду непонятных мне причин далеко не многие имеют успех. На мой взгляд не хватает чего-нибудь сущного. Ну, например, раздавали бы людям браслетики, значки или еще что- нибудь. Вот соцсетям этого явно не хватает. И я поддерживаю инициативу bestpersons.ru в поощрении пользователей подарками.

Еще, как я люблю делать, представлю Вашему вниманию концепт, который мне очень понравился. Действительно классная штуковина, если можно ее так назвать. Итак :

Календарь навсегда. Имеет даже 32й день месяца (на всякий случай, а вдруг реформу, какую совершат, а мы не готовы, будет обидно). Носитель календаря - xолодильник (xолодильник в комплект не вxодит) Названия месяцев сократили до трex букв, три буквы это гуд. Сила магнита подобрана так, чтобы держались фишки одна на другой. Так удобнее отметить, что во вторник сдача каталога. Фишка календаря - спец фишки. Прилагается пара дедлайновыx, отметки всевозможные, аррайвал, депарче, разныx цветов всякое, а самое ценное - 5 "drink day" и одна "don't drink day".

нашел тут

_____________________________________________________

Каквам такая бизнес-идея? Знаете ли вы 7 фундаментальных секретов успеха? А что вы думаете о том, чтобы начать зарабатывать написанием программ под iphone? Вот ребята уже работают в данном направлении.

Сила продающего.

2008-06-12T15:22:00.002+04:00

Мой вольный перевод этой статьи. Любое копирование только с обратной ссылкой на этот блог.

Что дает Вам силы, когда Вы уже готовы все бросить и сдаться?
Энергия. Куча энергии.
(моя интерпретация- воля.)

Если взглянуть на общие черты успешных менеджеров по продажам, самой жизненноважной является энергия - способность пройти лишний километр и все еще иметь энергию в запасе. Несомненно, некоторые люди преуспевают без огромных количеств энергии, но другие достигают коммерческого успеха из-за этого. Энергия состоит в том то, что дает Вам стойкость, чтобы не разочароваться в цели, которая так близка.

Чтобы быть на высоте нужно огромное количество энергии. Следующие четыре фактора помогут Вам увеличивать ваш уровень энергии для пиковой работы и коммерческого успеха.

1. Физическое состояние: хорошая физическая форма имеет огромное воздействие на вашу способность продавать. Это затрагивает Ваше отношение к тому, что Вы делаете, что Вы продаете, как Вы ощущаете себя непосредственно и Ваши подходы к новым клиентам. Выделяете ли Вы хотя бы 20 минут каждый день, чтобы сделать небольшую зарядку, желательно с аэробными упражнениями? Сначала может показаться, что это занимает время, но в конечном счете Вы поймете, насколько больше у Вас появится энергии и драйва для движения вперед, особенно от того, что Вы сможете уложить это в привычный распорядок дня. Ваша физическая форма - фонд для вашей умственной крутизны.

2. Мысленная фокусировка: Сосредоточение на каком-то моменте с ясным разумом является критическим. Прежде, чем Вы принимаете меры, визуализируете ваши действия - встречи, представления и любой случай, где Вы должны предстать в лучшем виде. Слишком часто, мы думаем обо всех вещах, которые мы должны сделать вместо того, чтобы сосредоточиться на моменте. Другой способ сосредотачиваться состоит в том, чтобы глубоко вздохнуть через нос и держать воздух втечение двух или трех секунд, затем сделать выдох медленно через рот. Это - единственный самый мощный способ успокоиться, не говоря уже о увеличении кислорода в вашей крови и повысить ваш уровень энергии.

3. Никаких пределов: Вспомните время, когда Вы были выжаты как лимон, но должны были продолжать. У Вас, вероятно, открылось второе дыхание и Вы закончили работу. Но вот то, что случается в большинстве случаев: Энергия порождает энергию, точно так же как успех порождает успех. Это добавляет топлива к огню в следующий раз, когда Вы должны пробежать дополнительный километр. Когда Вы эластичны, когда Вы боретесь, Вы растете. Когда Вы толкаете себя, Вы строите у себя большую способность к тому, чтобы делать больше работы в следующий раз.

4. Ваше отношение к изменениям: Когда изменения происходят, Вы выбираете, как реагировать. Истинная сила предпринимателей и крупных менеджеров по продажам - способность приспособиться к изменяющейся окружающей среде - будь то жесткой экономикой, изменяющиеся потребности покупателей или простой бедственной ситуации. Жизнь походит на точильный камень: она либо сотрет Вас, либо отполирует Вас. Все дело в том, как Вы смотрите на изменяющуюся ситуацию.

Так спросите же у себя, что воздействует на вашу коммерческую энергию: Как я двигаюсь, думаю, бросаю ли я себе вызов или мирюсь с изменениями? Справляясь с этими четырьмя факторами, Вы получите дополнительную энергию для более сильных усилий и более высокого дохода.

автор.

Apple создал прекрасную почву для стартапов под IPHONE.

2008-06-10T12:28:00.001+04:00

Кто еще не посмотрел презентацию нового iphone, тем даю ссылку.

Для тех кто понимает по английски, будет ясно очень многое, помимо консьюмеристских прелестей. Ясно что apple предоставляет нереальные возможности для разработчиков и стартаперов. Теперь создатель новых программ под iphone, могут продавть свои творения в apple store и получать 70% с выручки! При этом выставляя свою цену и не платя никаких взносов. Разве это не рай для головастиков, которые целыми днями сидят и пишут шароварные проги и пытаются заработать хоть что-то?
Теперь приложение будет доступно всем пользователям телефона на ходу, так сказать. А это гораздо удобнее,нежели искать приложение с домашнего ПК. Я считаю, что это огромный шанс для тех, кто реально шарит в программировании и для тех, у кого есть идеи, которые будут реально нужны обычным пользователям, пользователям, со специфической деятельностью, компаниям и тд.
Поэтому хочется сделать вывод, что создание стартапов на данной почве очень обосновано. Требует не слишком больших вложений и главное может иметь огромную отдачу.
_____________________________________________________

Ищете бизнес идеи?

Хотите эксклюзивный моддинг совего iphone?

Концепт

2008-06-07T11:27:00.005+04:00

Вот среди тысяч просмотренных веб-страниц все-равно рано или поздно найдешь отражение себя или части себя.
Так вот и я нашел концепт. Это визуальная концепция одной ооочень старой идеи. Может моей а может и кого-то из моих друзей.

Забавно вот так иногда получается.
В общем хочется еще добавить: на нашей планете живет столько народу, и с каждым годом,как мне кажется, люди становятся все креативнее.
И сильно возрастает шанс того, что ты будешь далеко не первым или не единственным.

источник

Евровидение.

2008-05-25T23:02:00.004+04:00

Вот, свершилось. Россия в лице 3 героев победила на европейском музыкальном конкурсе.
И только ленивый не обсасывает эту тему сегодня.
Ну что ж. И я пожалуй выскажу некоторые свои соображения, конечно в тематике этого блога.

Первое.

Скупали ли спонсоры Димы сим-карты европейских операторов?

Вот такая вот мысль крамольная родилас ьв моей головушке.
Я, конечно же, верил в победу России. Но уж вкрадывается такое сомнение, что ехали ребята наверняка. Ну или они сами-то не знают всех интриг и тайн. Но будь я спонсором Билана, уж не побрезговал бы подобной возможностью подстраховаться.

Второе.

Кто из простых смертных на Евровидении заработал?

Я нет. Но вот идейка в голову пришла.
Я очень люблю соц сети вроди Вконтакте, за то, что в них есть различные способы для развития какой-либо коммерческой или акционной деятельности.
И вот думаю я: что, если бы кто-то в свое время создал группу, в которой предлагал проголосовать за Россию?
Я думаю очень многие хотели бы поддержать нашу команду во главе с Димой. Но вот незадача, по правилам евровидения это делать нельзя. А тут предложили бы такую тему:
типа мы накупили сим карт европейских операторов и теперь сможем голосовать и хотим предложить сделать вам тоже самое. Пришлите смс с текстом ДИМА на номер ****. И ваш голос войдет в историю.
Дальше уже в зависимости от честности создателей сего, следовали бы, действительно, такие действия или просто лохотрон).

Вот такие сегодня у меня мысли. Не судите строго.

Всем удачи в делах.
_________________________________________________

спонсоры:

ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ МОДДИНГ IPHONE

Веб студия Artrage

"Библия" маркетинга, мировая политика и власть.

2008-05-14T18:11:00.002+04:00

Никогда я не увлекался политикой, и не хотел писать политических постов. Но безнес=политика и наоборот.
Вообще на написание данного поста меня сподвигла ссылка друга,который забил на бизнес идеи, и прислал мне фильм Zeitgeist. Я о нем слышал,но все никак не мог посмотреть. И вот сегодня это свершилось.

Предлагаю Вам сперва посмотреть его, а потом уже читать дальше.

Итак,начну с религии.

Лично я жестко разделяю религию и веру. Не очень хочется вдаваться в рассуждения о том, как я думаю по этому поводу, просто это личное дело каждого верить или нет. Но другой вопрос в кого верить или во что, или кому. Конечно проще верить в образ который материален,так сказать. Я имею ввиду Иисуса. Просто верить в высшую силу сложнее. Поэтому я так и делаю.
Далее.
При чем тут маркетинг и Библия? Если Вы посмотрели фильм, то там есть хорошие слова по поводу того что это величайшая находка для управления людьми. А чем занимается маркетинг? Может Вы хотите сказать, что он изучает наши потребности или пытается угодить нашим прихотям? Не смешите мои тапочки!
Так что маркетинг появился не в 20 веке, а это всего-лишь жалкая пародия на то, что порабощало человечество еще до нашей эры.

Касательно политики.

Я еще давно читал статью на английском языке, в которой была выдвинута именно эта теория о том, что 9/11 - это спланированная акция правительства США.
И в фильме приведено столько фактов, что тут уж и оправдать точно нечем или сослаться на то, что все притянуто за уши.

А теперь мои мысли касательно нашей страны.

Я, конечно, сначала придумал жестокую теорию. Но, учитывая, все вышеперечисленное, можно предположить и такое.
Давно есть теория о том, что Россия уже давно угнетена США. Как бы нам это не преподносили.
И вот я заглядываю в википедию а там такие строчки:

23 апреля 1997 года взорвана бомба в здании железнодорожного вокзала на станции Армавир (Краснодарский край), 28 мая 1997 года — бомба на втором этаже здания вокзала станции Пятигорск (Ставропольский край).

В 1998 банда полевого командира Хаттаба произвела несколько нападений на российских военнослужащих в Дагестане.

19 июня 1998 года президент Ичкерии Аслан Масхадов после столкновений между своими сторонниками и религиозными экстремистами в Гудермесском районе объявил ваххабизм в ЧРИ вне закона. Был выпущен указ о запрете всех проповедующих данное учение общественно-политических организаций, в том числе ряда работавших в Чечне саудовских и кувейтских религиозных фондов. Однако реализовать запрет не удалось, так как экстремистов поддержали Шамиль Басаев и Зелимхан Яндарбиев.

19 марта 1999 был осуществлён взрыв на Центральном рынке Владикавказа, в результате которого произошли многочисленные человеческие жертвы.

В августе 1999 с территории ЧРИ отряды полевых командиров Шамиля Басаева и Хаттаба вторглись на территорию Дагестана. Ожесточённые бои продолжались свыше трёх недель. Официальное правительство ЧРИ, неспособное контролировать действия различных вооружённых группировок на территории Чечни, отмежевалось от действий Шамиля Басаева, но практических действий против него не предприняло.

После разгрома отрядов Шамиля Басаева и Хаттаба российские федеральные войска, продолжая их преследование, были введены в ЧРИ. Началась вторая чеченская кампания.

Руководители сепаратистов не раз заявляли о намерении перенести войну на российскую территорию. Поэтому, когда с началом второй чеченской кампании произошла серия подрывов многоэтажных жилых домов в Москве (9 и 13 сентября 1999 г.) и Волгодонске (16 сентября 1999 г.), эти преступления потрясли Россию и мир. Первые данные расследования этих взрывов показали, что теракты организованы карачаевскими и дагестанскими ваххабитами, которые были связаны с арабскими наёмниками, осуществившими нападение на Дагестан.[1] Теракты способствовали появлению массового убеждения, что за ними стоят чеченские сепаратисты. Это убеждение не смогло поколебать даже появившееся сообщение о том, что в Рязани был предотвращён очередной взрыв, и в ходе расследования появилась версия, что этот взрыв готовили сотрудники ФСБ под прикрытием «антитеррористических учений». Российское общество в большинстве своём объединилось в поддержку жёстких заявлений и действий российского руководства.

Итак,смотрим даты, следствия и прочее. А теперь такой МОЙ СУМАСШЕДШИЙ ВЫВОД:

А что если Россия была полигоном для испытания данной системы?

Пожалуйста не бросайте в меня камни. Я не люблю политику. Просто этот фильм не может оставить равнодушным. И если ты даже догадывался или задумывался о чем-то, то когда появляется такое, то невозможно сдержаться.

А теперь то, чем я бы хотел закончить.

Пусть вся эта информация стала доступна общественности. И что изменилось? Да НИЧЕГО!

И поэтому я хочу закончить цитатой К.Кастанеды:

Человек живет только для того, чтобы учиться, а чему он учится - хорошему или плохому - зависит лишь от его природы и от его судьбы.

Нужно искать и видеть чудеса, которых полно вокруг тебя. Ты умрешь от усталости, не интересуясь ничем, кроме самого себя; именно от этой усталости ты глух и слеп ко всему остальному.

- Когда человек начинает учиться, он никогда не имеет четкого представления о препятствиях. Его цель расплывчата, его намерение неустойчиво. Он ожидает вознаграждения, которого никогда не получит, потому что еще не подозревает о предстоящих испытаниях.

Постепенно он начинает учиться . И вскоре он приходит в смятение. То, что он узнает, никогда не совпадает с тем, что он себе рисовал, и его охватывает страх. Учение оказывается всегда не тем, чего от него ожидают. Каждый шаг - это новая задача, и страх, который человек испытывает, растет безжалостно и неуклонно. Его цель оказывается полем битвы.

Таким образом перед ним появляется его первый природный враг: Страх! И если человек, дрогнув перед его лицом, обратится в бегство, его враг положит конец его поискам.

Ничего особенного с таким человеком не происходит, кроме того, что он никогда не научится. Он может стать болтуном или безвредным напуганным человеком; но во всяком случае он будет побежденным. Первый враг поставил его на место.

Чтобы одолеть страх нужно не убегать. Человек должен победить свой страх и вопреки ему сделать свой следующий шаг в обучении, и еще шаг, и еще. Он может быть полностью устрашенным, и однако же, он не должен останавливаться. Таково правило. И наступит день, когда его первый враг отступит. Человек почувствует уверенность в себе. Его намерение укрепится. Обучение больше не будет пугающей задачей. Когда придет этот день, человек может сказать не колеблясь, что победил своего первого природного врага. Это происходит постепенно, но страх исчезает внезапно, в один миг. Тот кто однажды преодолел страх, свободен от него до конца своих дней, потому что вместо страха приходит ясность, которая рассеивает страх. К этому времеи человек знает все свои желания и знает, что с ними делать; он может открывать для себя или предпринимать новые шаги в обучении, и все его действия пронизывает острая ясность. Человек чувствует, что для него не сущетвует тайн.

И так он встречает второго врага: Ясность! Эта ясность, столь труднодостижимая, рассеивает страх, но она же и ослепляет. Она заставляет человека не сомневаться в себе. Она дает уверенность, что он ясно видит все насквозь. Благодаря ясности к нему приходит мужество, он не перед чем не остановится. Но все это - заблуждение: это вроде чего-то неполного... Если человек поддастся своему мнимому могуществу, значит, он побежден вторым врагом и будет в обучении топтаться на месте. Он будет бросаться вперед, когда надо выжидать, или выжидать, когда нельзя медлить. И так он будет топтаться пока не выдохнется и потеряет способность научиться чему-нибудь еще. Он может стать отважным войном или, скажем, шутом. Однако ясность, за которую он так дорого заплатил, никогда не сменится вновь страхом. Он будет ясно видеть до конца своих дней, но он никогда больше ничему не научится и ни к чему не будет стремиться.

Чтобы победить ясность, стоит ею пользоваться лишь для того, чтобы видеть и терпеливо ждать, и перед каждым новым шагом тщательно все взвешивать; а прежде всего - знать, что его ясность в сущности иллюзорна. И однажды он увидит, что ясность была лишь гипнотизирующей точкой перед глазами.Только так он сможет одолеть своего второго природного врага и достичь такого положения, в котором ему уже ничего не сможет повредить. Это будет подлинная сила.

На этом этапе ему станет ясно, что сила, за которой он так долго гонялся, наконец принадлежит ему. Он может делать с нею все, что захочет. Его желание - закон. Он видит насквозь все вокруг. Это и значит, что передним третий враг: Сила!

Сила это - самый грозный враг. И конечно, легче всего - просто сдаться; ведь в конце концов, ее обладатель действительно непобедим. Он хозяин, который вначале идет на обдуманный риск, а кончает тем, что устанавливает закон, потому что он - хозяин.

Здесь человек редко замечает третьего врага, который уже навис над ним. И он не подозревает, что битва уже проиграна. Он превращен своим врагом в жестокого, капризного человека. Ни силы, ни ясности он не потеряет никогда, но, побежденный своей силой, он умирает, так и не узнав что с нею делать. Сила - лишь бремя в его судьбе. Такой человек не властен над самим собой и не может сказать, когда и как использовать свою силу.

Человек побежден лишь тогда, когда он оставил всякие попытки и отрекся от самого себя.

Победить третьего врага можно лишь пониманием того, что сила, которую он, казалось бы, покорил, в действительности не принадлежит ему и принадлежать никогда не может. Он должен утвердиться в неизменном самообладании, трезво и безкорыстно пользуясь всем, что узнал. Если он способен увидеть, что без самообладания ясность и сила хуже иллюзии, то достигнет такой точки, где все будет в его подчинении. Тогда он узнает, когда и как использовать свою силу. Это и будет означать, что он победил третьего врага и пришел к концу своего странствия в обучении.

И вот тут-то без всякого предупрежденя его настигает последний враг: Старость!

Здесь я бы хотел остановиться. Так как я применил данную читату ко всему описанному выше, я бы хотел пояснить.

Да, нам страшно. Да,теперь все знают. Но нет силы, которую можно противопоставить силе политической машины.

СИЛА=ВЛАСТЬ

Прошу не бить меня подушками, а лучше давать интересные комментарии.

Вроде как Executive summary, но никакой сущности.

2008-04-22T20:49:00.003+04:00

Опять я долго не писал. Но зато нашел наконец неплохой материал и хочу представить его Вашему вниманию. С Вас, как всегда, комменты.

Далее будет представлено executive summary, которое укорочено и немного изменено, но в целом оно так же ужасно, как и оригинальное.

Executive Summary:
Electronic Components Inc.

Electronic Components Inc - стартап компания, которая будет производить разнообразные электронные компоненты, начинаясь с нового типа конденсатора на основе алюминия. Этот уникальный продукт, учитывая чрезмерную коммерческую потребность на конденсаторные устройства, предоставит нам вполне достаточную долю конденсаторного рынка и многочисленные возможности для расширения.
Учредители заинтересованы и настроены сделать предприятие успешным и выгодным юридическим лицом. Техническая экспертиза обеспечивается Джеймсом Ф. Линчуйте, кто был вовлечен в проектирование конденсаторов в течение 11 лет. Он получил степень Бакалавра наук в электронной разработке от Технологического Института Штата Массачусетс.
Технология для конденсаторов изменяется быстро. Electronic Components Inc имеет возможность капитализации в период технологического изменения, выходя к быстрому началу и быстро расширяясь.
Это предложение предполагает две дополнительные фазы необходимого финансирования. Первая фаза, состоя приблизительно из 150 000 $ для экспериментального запуска завода, была закончена от личного капитала руководителей. Остающееся финансирование - для следующего:

Вторая фаза: Получить капитал 750 000 $ для:
* Найма и обучения производственного персонала;
* Покупка дополнительного оборудования, необходимого для соответствующей производительности;
* Развития рынка;
* Создания сети торговых представителей;
* Исследования новых рынков.

Третья фаза: Увеличение производства и продаж

* Компьютеризация производства, чтобы утроить объемы с минимальным увеличением рабочей силы;
* Начать экспортировать;
* Расширить новую маркетинговую деятельность.

Финансирование будет использоваться, чтобы купить производственное оборудование, нанять необходимых служащих, и развить новые рынки. Кроме того, управление намеревается потратить около 10 % - 20 % доходов на научные исследования новых продуктов.
Область компонентов для электроники предлагает привлекательные возможности быстрых продаж и роста прибыли. Уже сейчас потребность превышает производство в конденсаторной области так же как в других связанных областях.
_____________________________________________________________

Что же не так? Вы вероятно сами определили уже некоторые проблемы, но вот - четыре самых грубых:

1.Очень немного сказано о стратегии компании. Какой план компании на выполнение целей, и какое свидетельство может подтвердить успех?

2.Едва затронуты маркетинговые вопросы. Мы узнаем, что продукт компании принадлежит к отрасли с "чрезмерным промышленным спросом,", но есть очень скудное объяснение или подтверждение. Что является "чрезмерным", в количественных показателях, и как компания собирается использовать ситуацию в своих интересах?

3.Слишком жесткий упор на финансовые потребности компании. Очевидно, это summary предполагалось как документ о финансировании, но денежные потребности компании слишком подчеркнуты. Все же нет ничего о финансовых проектах компании. Инвесторы хотят знать, как управление планирует рост инвестиций и насколько это все будет прибыльно.

4.Тут описаны скорее внутренние аспекты,нежели внешние. Читатели узнают о планах компании -строительство завода и найм людей, наряду с квалификацией учредителей. Но они очень немного узнают о том, куда эти усилия поместят компанию на рынке. Где именно используется продукт, каковы преимущества.

Есть и другие недостатки. ВОт Вам отличный пример "как не надо делать".
_____________________________________________________________

А теперь различные вкусности:

Сам себе яппи (бизнес идеи) увлекся радиоуправляемыми машинками, сегвэями и прочими штуами-дрюками, на которых можно заработать.

Наконец настало время, когда уже можно и нужно разтрезвонить всем, что я и мой партнер организовали небольшой бизнес. Эксклюзив к Вашим услугам : ЗОЛОТОЙ И ЧЕРНЫЙ с ЗОЛЧЕНИЕМ iphone теперь можно купить в Санкт-Петербурге (ну и в Москве тоже). Мы планируем расширять ассортимент и поражать Ваше воображение. В скором времени добавим новые фотки и описания услуг и товаров.

Ваш Хуяппи.

Что нужно учесть , о ком нужно подумать, запуская стартап.

2008-03-24T12:11:00.003+03:00

Итак, Вы стартанули. Как не разориться на пустяках, сэкономить время и повысить производительность? Взгляните на пункты ниже, возможно, какойто из них, никогда не пришел бы к Вам в голову.

1. Покупайте компьютеры, серверы и прочее оборудование такое, которое будет достаточным для выполнения определенных задач. Ведь программерам не нужны видеокарты, такие как дизайнерам.

2. Позаботьтесь об организации питания в офисе. Ведь походы в магазин и последующий обед отнимет уйму рабочего времени, что скажется на ваших доходах. Как насчет того, чтобы закупать обеды каждый день на всех или найти контору. которая их хорошо готовит и бесплатно доставляет. А если кто-то остается работать сверхурочно, не забудьте о его ужине. Вот мой друг- хуяппи, знает о таком автомате, который будет кормить не только Ваших сотрудников, но и тех, кто работает в соседних офисах.

3. Купите хорошую кофеварку и кофе в зернах. Вам скажут спасибо. Ведь небольшие кофебрэйки помогут перезагрузить мозги и с энергией вернуться к работе.

4. Не забудьте о воде. Опять же одно дело все будут бегать в магазин за бутылочкой воды, а другое- когда она всегда будет рядом и в неограниченном количестве.

5. Уделяйте повышенное внимание рекламным бюджетам. Ничто так не подтачивает средства компании как расходы на рекламу.

6. Покупайте в офис дешевые столы, но качественные/дорогие стулья. Люди скажут спасибо, компьютерам будет все равно.

7. Если кто-то из сотрудников готов работать дома, или всвязи с загруженность берет часть работы на дом, то проявите заботу и удостоверьтесь, что у него есть для этого все необходимое.

8. Помните, что самые большие расходы приходятся на сервера, программное обеспечение, соединение с интернетом, электроэнергию. Тут есть множество решений по сокращению расходов.

9. Программное обеспечение- то, на чем кто-то богатеет, а Вы разоряетесь. Сейчас есть множество программ и сервисов, которые абсолютно бесплатны.

Подумайте об этом.

Судя по статистике, многие стали искать информацию об executive summary. Это значит, что мой перевод оказался очень своевременным. В одном из следующих постов постараюсь изложить какую-нибудьдополнительную информацию по этой теме.

Целый месяц ни одного поста.

2008-03-17T19:54:00.004+03:00

Так получилось, что у меня не было времени, чтобы написать хороший интересный пост. Я искал хорошие статьи или просто интересные идеи, но ничего стоящего не попадалось.
Поэтому рассмотрю пару интересных на мой взгляд вопросов, о которых нигде не пишут.

Когда начинаешь свое собственное дело, возникает очень много проблем и задач. И первым важным моментом является то, как и кто будет вовлечен в процесс. Я имею ввиду- собираетесь ли Вы в одиночку всем заниматься, или же у Вас есть сплоченная команда. У обоих вариантов есть свои плюсы и минусы. Если Вы способны в одиночку справиться с организацией, то это просто очень круто, так как только Вы будете решать ЧТО и КАК будет. Так как насколько не был бы коллектив сплочен, разногласия всегда будут иметь место. Но опять же в спорах рождается истина.
Во-вторых, важно грамотно распределить обязанности. Не должно быть так, что один человек все делает, а остальные вроде как способствуют. В таком случае, речи о равности долей в предприятии не должно идти. Даже если Вас двое, и один- инвестор, а второй- передовик и трудяга, то здесь тоже нужно очень все грамотно продумать и пересмотреть каждый вопрос, чтобы из-за первого разногласия, все дело не пошло коту под хвост.
В-третьих, не взваливайте на свои плечи слишком много. Если на вас висит и организация и исполнение, то будьте готовы к тому, что вы просто не справитесь. И это редко бывает так, что человек может преуспеть во всех отношениях. Грамотный организатор далеко не всегда может хорошо справиться с работой, которую он организует. И мастер своего дела зачастую не в силах организовать бизнес.
Установите для себя свою роль в этой жизни. Будьте честны с собой, так как от этого зависит как минимум Ваше будущее.

Работа на дому.Мечта.

2008-02-16T13:47:00.001+03:00

Ах, мечта о работе непосредственно из вашего собственного дома! Что могло бы быть лучше, неправда ли? Хорошо, вот основные факты бизнеса на дому и их “за” и “против”.

Работа дома: За и против. Действительность
1. Работа в пижаме.
За: Это верх мечтаний, не так ли? Подъем и выполнение вашей работы в вашей пижаме и шлепанцах. Кажется хорошим, и иногда это хорошо. Иметь возможность сделать работу в любое время в любой одежде удобно.
Против: действительность для многих людей состоит в том, что ваш уровень производительности является часто под влиянием того, как Вы одеты. Да, Вы можете работать в вашей пижаме, но как только Вы делаете это некоторое время, Вы вероятно найдете, что Вы получаете немного больше мотивации, проснувшись, сделав зарядку, приняв душ, и надев чистую одежду перед началом работы.

2. Никакого Босса.
За: верно, что ваш босс не находится в вашем доме и не заглядывает к Вам постоянно из-за спины.
Против: Однако, все мы имеем "босса", того, которому надо угождать:

* У блоггеров есть аудитория, которой надо угождать .

* У фрилансеров есть их клиенты, которым надо понравиться.

* У авторов есть редакторы, издатели, и читателей, которым надо понравиться.

* У программеров есть конечные пользователи, которым надо понравиться.

* У нас есть мы сами, семья, и финансовые потребности, которым мы должны соответствовать и оправдывать какие-то ожидания.

3. Гибкое расписание.
За: Это - главная выгода. Вы можете решить, когда Вы работаете. Вы можете сделать перерыв в работе всякий раз, когда Вы желаете. Надо к врачу сходить? Нет проблем. Ваш ребенок заболел? Вы уже дома, чтобы заботиться о них. Но есть подвох.
Против: Вы должны грамотно распределять время. Работа должна делаться. Вы можете делать ее по ночам или по выходным, но не лучше ли попросту сбалансировать рабочее время и время, которое можно посвятить отдыху, семье, играм. Тем у кого есть семья сложнее, так как больше забот и больше ответственности. А вот тем , кто ничем подобным не обременен будет много легче. Но нужно обязательно решить как распределить время для работы и битья баклуш. И это не так просто, как Вы могли бы подумать.

4. Никаких офисных правил .
За: Вам не придется прогибаться под начальство, чтобы продвинуться по службе. И не придется наблюдать как это делают другие. Никакого корпоративного духа и субординации.
Против: Вы не будете развивать в себе качества, которые возникают в процессе соперничества или наоборот будете лишены отличной команды, в которой будут и хорошие шутки и поддержка и взаимопомощь. Плюс есть шанс лишиться части клиентов, так как в процессе работы в офисе приходится общаться с разными людьми и в этом есть своеобразный полезный опыт.

5. Доход неограничен.
За: Больше не придется ждать дня зарплаты, ну или не придется отдавать основную долю в фирму. И никакой карьерной лестницы. Все зависит лишь от Вашего усердия и желания.
Против: Это не легко. Вы должны будете составить бизнес-план. Вы должны будете подстраивать ваш план по мере прогресса, особенно когда Вы столкнетесь с большими проблемами или жизнь кардинально поменяется, это неизбежно случится. Вы должны быть организованы, сосредоточены, и постоянны. С одной стороны Вы получаете потенциал роста и развития, с другой – подвергаются риску устойчивость доходов, особенно в старости.

6. Наконец ничто не раздражает и не отвлекает.
За: Вас не будет отвлекать сексуальная блузочка на молоденькой секретарше.(или это все же минус?). В общем никто не будет доставать, докучать и мешать. Никаких дурацких собраний или вызовов к начальству.
Против: Вы считаете, что освободились от подобных проблем? Есть два фактора:
* Во-первых, если у Вас есть семья или соседей по комнате, неизбежно они будут Вас отвлекать. Если Вы будете работать по ночам или на выходных, они будут постоянно отвлекать и намекать на от, что пора спать или идти тусоваться. А если есть дети, то будет очень сложно уделять им внимание и успевать делать работу. Хотя они хоть будут Вас чаще видеть и это плюс.
* Во-вторых, если Вы живете один, тогда Вы окажетесь перед проблемой изоляции. Будучи в одиночестве, Вам даже не к кому будет обратиться с вопросом, советом или просто поделиться идеей. Вам придется искать подобных отношений и подобного общения в другом месте. Работа в команде может быть сильным подспорьем работе в одиночестве. А еще надо будет научиться самому себя мотивировать.

7. Я буду меньше. Это гораздо легче.
За: Возможно, в конечном счете Вы будете работать меньше, и это будет легче. Никакой траты времени на дорогу, можно покушать нормально и в любое время. Сам составляешь рабочее расписание.
Против: Работая не на себя Вы всегда можете схалтурить. Но в обратном случае Ваш доход прямо пропорционально равен вашему труду. Есть, конечно, и профессии вроде менеджеров по продажам, торговых представителей, риэлторов, чья з/п так же полностью зависит от их сделок, но дело в том, что они львиную долю дохода отдадут в фирму, а работая на себя оставляешь себе. И соответственно одно дело Вас не погладит по голове начальник и скажет, что в этом месяце Вы не выполнили план. А другое- Вы не выполните собственный план. Ведь работая на себя нужно заниматься любимым делом и в этом случае нельзя будет свалить неудачу на то, что Вы продаете полное Г.

8. Свобода творчества.
За: Ответственность и свобода. Зачастую Ваш креатив может быть не воспринят, лишь потому, что непосредственный начальник сочтет это угрозой к свержению или просто у него комплексы.
Против: Вы должны понравиться Вашим клиентам. И несмотря на то, что у Вас могут быть прекрасные идеи, они могут не понравиться клиенту. Например, будучи фрилансером, Вам придется подстраиваться под клиента в любом случае. Если крупная дизайн студия может продавить клиента и он согласится с мнением авторитетной фирмы, которая заботится о своем имидже и может навязать клиенту свое видение, раз уж он к ней обратился.

Что же выбрать? Это Вам решать. Могу лишь посоветовать написать для себя бизнес план и расписание, если Вы решили попробовать бизнес на дому. Эта статья написана для того, чтобы обратить Ваше внимание на некоторые факты, которые помогут Вам определиться.
В любом случае Вы всегда можете опять пойти работать на кого-то.

Горе стартапы или интернет лабуда.

2008-02-12T21:20:00.002+03:00

Вот я провожу в интернете довольно много времени и все больше понимаю- как мало в РУНЕТЕ достойных, полезных ресурсов. Большинство или зарубежные и оптимизированные для нас с Вами или же откровенно слизаны. Впрочем в этом нет ничего плохого. Как говориться за родину обидно. Неужели у нас народ ничего достойного не может создать самостоятельно? Я думаю, что еще как может. И есть какие-никакие потуги. Все усердно читают о стартапах и всем таком, анализируют тренды (правда западные), перегревают мозги и от перегрева отключаются. У некоторых даже пробки вышибает. Все ринулись клепать что ни попадя. Но для того чтобы создать что-то действительно полезное и нужное требуются неимоверные усилия, куча бабла или благословение "господне". Ведь как уже доказано фактами- многие мировые стартапы, которые теперь стоят оооооочень много, начинались в узком кругу единомышленников, без многомиллиардных вложений и тому подобного. Просто надо узреть проблему и придумать решение (правда не по тематике я ссылку привел, но действительно этоочень круто. А по теме- вот). А изначально я считаю не стоит думать о том как продать свое детище через пару лет Гуглу за сотку лимонов. Надо думать о людях, делать для них стараться для них.

Берем пример с достойных людей, но нисколько не подражаем!Вот так думают ХУяппи.

А еще для Вас небольшая полезная статейка:

Чудовищность усилий, необходимых для успеха может сокрушить подающих надежды предпринимателей. Используйте следующие шаги, чтобы помочь себе сосредоточиться на вашей цели:
1. Сформулируйте текущую, достижимую цель и основной факторы, связанный с ней. Чтобы настроиться на суть, Вы нуждаетесь в ясном направлении и намерении. Ваше намерение не должно быть открытием; это может быть столь же простым как определение правильных услуг, чтобы предложить вашим клиентам. Сосредоточитесь на определенной цели, которая соответствует вашим деловым целям, встречает потребности ваших клиентов и может быть осуществлена немедленно.

2. Определите реальные ожидания. Определите результаты, которые Вы надеетесь достигнуть, и расставьте основные точки, сопровождающие этапы роста. Это определение действует как ваш гид, чтобы начать, оценить и скорректировать действия, которые Вы должны совершать ежедневно. Будьте реалистом, ассигнуя ваше время и ресурсы к вашим целям.

3. Найдите время, чтобы приглядеться к себе. Ввиду занятости у нас никогда нет времени, чтобы поразмыслить над тем, что мы узнали. Найдите время, чтобы спросить себя:"моя текущая дорожка ведет мой бизнес к истинной цели?" Не поленитесь и попробуйте с точностью как на миллиметровке наметить свой путь и просто оцените Ваш курс в настоящее время соотнеся его с теми условиями, к которым Вы стремитесь.

4. Добивайтесь ясности. Как предприниматель, Вы окажетесь наводненным перспективами других людей, точками зрения и творческими стратегиями. Однако, именно ваши личные открытия укажут Вам правильное направление и обеспечат надежный фундамент для Вас, чтобы направиться к Вашей цели. Непрерывно пересматривайте то, что Вы узнали, и пересматриваете следующее обдуманное действие, которое Вы собираетесь предпринять, чтобы развить ваш процветающий бизнес.

У Вас что нет пары минут на комментарий?

Быстрый пост. 8 пункт в дополнение к предыдущим семи.

2008-02-11T15:50:00.000+03:00

К сожалению все нет времени написать толковый пост, посему пишу короткий пост. Надеюсь завтра или послезавтра написать что-нибудь реально полезное и интересное. Кстати очень огорчает то, что никто не пишет комменты. Вот мой партнер, написал пост с небольшой игрой. Все подробности там.
ПО поводу предыдущего поста о 7 фундаментальных секретах успеха. Хочу заметить, что он уже скопирован и не раз, только вот ссылки обратные народ ставить не удосуживается, что огорчает. Я считаю эту статью очень полезной, так как она дает очень важные отправные точки для начала работы над собой. Загляните в себя и начните медленно но верно работать над собой, но от себя я бы еще добавил восьмым пунктом волю. Я уже писал о ней в посте о самообмане. И повторюсь. Без воли никогда ничего не добиться. Кто-то сочтет что я тут рассказываю о прописных истинах, и так и будет хныкать и ссылаться на неудачи, несправедливость, беззаконие и прочее. Мы живем для того,чтобы преодолевать. Иначе зачем? Жить чтобы жить?

А Вы как считаете?

7 фундаментальных секретов успеха.

2008-02-05T13:59:00.000+03:00

Есть семь существенных принципов, которые Вы должны практиковать как предприниматель втечение вашей деловой жизни, если Вы стремитесь достигнуть максимального успеха.

1. Ясность: Вы должны быть абсолютно ясными в том, кем Вы являетесь и что Вы хотите. Вы нуждаетесь в письменных целях и планах относительно каждой части вашей жизни. Начните с ваших ценностей. Во что Вы верите и что поддерживаете? Что является самым важным для Вас в жизни? За что Вы бы заплатили, за что боролись бы, ради чего страдали бы и даже готовы были бы умереть? О чем Вы действительно заботитесь? Кто - то однажды написал: " Пока Вы не знаете точно, что Вы сделали бы, если бы Вы только имели один час в запасе, чтобы жить, Вы не готовы жить."
Каково Ваше видение себя непосредственно и вашего будущего? Каково ваше видение вашей семьи и ваших финансов? Каково ваше видение собственной карьеры и вашей компании? Питер Друкер однажды написал: " Даже если Вы начинаете ваш бизнес на кухонном столе, Вы должны иметь видение становления мировым лидером в вашей области, или Вы вероятно никогда не будете успешны" . Что является миссией вашего бизнеса? Что Вы хотите сделать для ваших клиентов? Что Вы хотите сделать, чтобы улучшить жизни и работу людей, которым Вы намереваетесь служить с вашими продуктами и услугами? Вы нуждаетесь в ясном видении и вдохновляющей миссии, чтобы мотивировать себя и других, чтобы делать тяжелую работу, необходимую для достижения делового успеха.
Какова цель вашей жизни и вашего бизнеса? Почему Вы встаете утром? Какова причина того, чтобы просто быть (вспоминается вопрос о том, для чего? Жить чтобы жить?)? И вот - большой вопрос: Что Вы действительно хотите сделать с вашей жизнью?
Наконец, что является вашими целями? Чего Вы хотите достигнуть в вашей финансовой жизни? Каковы ваши семейные цели? Каковы ваши цели здоровья? Какое разнообразие Вы хотите привнести в жизни других? И вот - лучший вопрос: О чем Вы осмелились бы мечтать, если бы Вы знали, что точно не потерпите неудачу?
БольшАя ясность, которую Вы имеете относительно каждой из этих проблем - ценностей, видения, миссии, цели и целей - большАя вероятность, что Вы достигнете кое-чего замечательного в вашей жизни.

2. Компетентность: Чтобы быть действительно успешным и счастливым, Вы должны быть действительно хороши в том, что Вы делаете. Вы должны решиться присоединяться к 10 процентам лучших в вашей области. Вы должны превосходно выполнить деловую задачу, которая является вашей первичной целью и затем посвятить всю ваши энергию выполнению качественной работы и предложению изделий и услуг высокого качества. Быть успешным в бизнесе, согласно Джиму Коллинсу, автору Good to Great: Почему Некоторые Компании Делают Прыжок... и Другие Не делают, Вы должны найти область, которая удовлетворяет три требования. Сначала, это должно быть кое-что, к чему Вы имеете страсть - кое-что, во что Вы действительно верите в и любите делать. Во-вторых, это должна быть область, где Вы имеете потенциал, чтобы быть лучшим, быть лучше, чем 90 процентов людей в той области. В-третьих, это должно вовлечь продукт или обслуживание, которое может быть выгодным и позволить Вам достигнуть всех ваших финансовых целей. Согласно Школе Бизнеса Гарварда, самый ценный актив, который компания может развить, - ее репутация. Ваша репутация определена тем, "как Вы известны вашим клиентам." И самая важная репутация, которую Вы можете иметь, вращается вокруг качества продуктов и услуг, которые Вы предлагаете и качество людей, которые поставляют те услуги и взаимодействуют с клиентами.

3. Ограничения: Между Вами и вашей целью, независимо от того, что это. Всегда будет ограничение или ограничивающий фактор. Ваша способность идентифицировать самый важный фактор, который определяет скорость, на которой Вы достигаете ваших деловых целей, существенна для вашего успеха. Правило 80/20 обращается к ограничениям в вашем бизнесе. Полностью 80 процентов причин, что Вы не достигаете ваших целей так быстро, как Вы хотите, будут в пределах вас непосредственно. Только 20 процентов будут содержаться при внешних обстоятельствах или людях. Каковы ваши ограничения? Что сдерживает Вас? Что устанавливает скорость, на которой Вы достигаете ваших целей? И какова та главная и единственная вещь, которую Вы могли бы сделать немедленно, чтобы начать облегчать ваше главное ограничение? Зачастую это ключ к быстрому продвижению.

4. Творческий потенциал: сущность успешного бизнеса - новшество. Это - способность найти быстрее, лучше, дешевле, легче способ произвести и поставлять ваши продукты и услуги. К счастью, почти каждый - "потенциальный гений." Вы имеете больше сведений и способности, чем Вы могли когда-либо использовать. Ваша работа должна развязать этот творческий потенциал и сосредоточить это, как лазерный луч, на удалении препятствий, решение проблем и достижения ваших целей. Сущность творческого потенциала содержится в вашей способности решить неизбежные проблемы и трудности деловой жизни. Колин Пауэлл сказал, "Лидерство - способность решить проблемы." Успех - способность решить проблемы. И помните: незавершенная цель - просто нерешенная проблема. Путь успешного предпринимателя состоит в том, чтобы сосредоточиться на решении, а не на проблеме. Сосредоточитесь на том, что должно быть сделано, а не что случилось или кто виноват. Сконцентрируйте все ваше внимание на обнаружении решения любого препятствия, которое сдерживает Вас от продаж и доходности, которой Вы желаете. И чем больше Вы думаете о решениях, тем больше решений Вы будете придумывать. Вы будете фактически чувствовать, что становитесь умнее, сосредотачивая все ваши силы на том, что Вы можете сделать, чтобы непрерывно улучшать вашу ситуацию.

5. Концентрация: Ваша способность сконцентрироваться целеустремленно на самой важной вещи и пребывать в этом состоянии, пока это не будет выполнено, - существенная предпосылка для успеха. Никакой успех не возможен без способности практиковать концентрацию на единственной цели или задаче, в единственном направлении. Самый простой способ учиться сконцентрироваться состоит в том, чтобы сделать список в течение каждого дня прежде, чем Вы начинаете. Тогда расположите по приоритетам список, помещая номера от 1 до 10 рядом с каждым пунктом. Как только Вы определили Вашу самую важную задачу, немедленно начните воздействовать на эту задачу. Дисциплинируйте себя, чтобы продолжить работать, пока та главная задача на 100 процентов не полна. Когда Вы делаете привычку к выполнению этого - старт и завершение ваших самых важных задач каждый день - Вы удвоите или утроите вашу производительность и поместите себя на путь к богатству.

6. Храбрость: Уинстон Черчилл однажды написал, "Храбрость справедливо считают передовыми из достоинств, поскольку от нее зависят все другие”. Требуется огромная храбрость, чтобы взять на себя предпринимательские риски, необходимые для того,чтобы стать богатым. В исследованиях за исследованиями, эксперты заключили, что храбрость- это именно то, что нужно, чтобы сделать "первый шаг", который делает все другим. Храбрость нужна для того, чтобы начать двигаться в направлении ваших целей, без гарантий успеха. Большинство людей испытывает недостаток в этом. Как только Вы начали ваше предпринимательское “путешествие”, Вы ощущаете нужду в храбрости, чтобы упорно двигаться к своей цели.
Как Ральф Волдо Эмерсон однажды сказал, "Все большие успехи - триумф постоянства”.
Слово “Предприниматель” подразумевает: "это тот, кто принимает риски нового предприятия в преследовании прибыли." Полностью 90 процентов населения никогда не будут иметь достаточной храбрости, чтобы начать новое предприятие, начать новый бизнес, смело пойти, куда никто не пошел прежде. Вы нуждаетесь, прежде всего, в храбрости, чтобы переместиться из вашей зоны комфорта (и дискомфотра) в направлении ваших целей и мечтаний, даже притом, что Вы знаете, что Вы испытаете много проблем, трудностей и временные неудачи по пути.
Во вторых, Вы нуждаетесь в храбрости, чтобы вынести все, упорно биться перед лицом всех бедствий и неудач, пока Вы наконец не победите. Когда Вы проявляете двойные свойства - способность выступить с верой и затем решительно упорствовать перед лицом всех трудностей - ваш успех гарантируется.

7. Непрерывное Действие: Возможно наиболее внешне опознаваемое качество успешного человека состоит в том, что он или она находится в непрерывном движении. Предприниматель всегда пробует новые вещи и, если они не работают, пробует что-то еще. Оказывается, что большинство предпринимателей достигают их успеха в области, полностью отличной от того, что они первоначально ожидали. Но потому что они непрерывно реагировали и отвечали конструктивно на изменение, пробуя новые методы, оставляя действия, которые не работали, собирая их непосредственно после каждого поражения и пробуя еще раз, они в конечном счете добились успеха.
Успешная “верхушка” людей, особенно предприниматели, кажется, имеют эти три качества. Сначала, они изучают множество вещей. Во вторых, они пробуют больше вещей. В-третьих, они упорствуют дольше чем кто-либо еще. Хорошие новости - то, что, из-за закона вероятностей, если Вы изучаете больше вещей, пробуете больше вещей и упорствуете дольше, Вы неоспоримо увеличиваете вероятность, что Вы преуспеете . Если Вы начинаете двигаться к вашей цели и заранее решаете не отступать, ваш успех фактически гарантируется.

Конечное вознаграждение.

Джим Рон, однажды сказал, "самая большая награда в становлении миллионером не сумма денег, которую Вы зарабатываете. Это,во-первых, вид человека, которым Вы должны стать, чтобы стать миллионером ”. Чтобы иметь больше, Вы должны сначала быть “больше”. Для Вас, чтобы отправиться в путь к богатству и стать самосделанным предпринимателем миллионером, Вы должны будете развить много качеств в более высоком уровне, чем Вы когда-либо имели прежде. Вы должны будете стать исключительным человеком. Вы должны будете стать “больше”, чем Вы когда-либо воображали возможным для себя. Чтобы понимать ваш полный потенциал и достигнуть всех ваших финансовых целей в вашем собственном бизнесе, Вы должны развить достоинства целостности, храбрости и постоянства на более высоком уровне, чем Вы имеете до сих пор. Вы должны будете практиковать качества ясности, компетентности, творческого потенциала, концентрации и непрерывного действия, пока они не станут столь же не естественны для Вас как дыхание. Вы должны будете принять полную ответственность за вашу жизнь и все, что случается с Вами, и в особенности за то, что и как Вы думаете в каждой области. Когда Вы развиваете эти качества и становитесь полностью другим человеком, Вы в конечном счете достигнете всех ваших целей в жизни, включая финансовый успех. Лучшая часть становления экстраординарным человеком - то, что, если кое-что случается и Вы теряете все это, не будет действительно иметь значение. Поскольку Вы стали другим человеком и будете в состоянии сделать все это снова и больше, намного быстрее чем первый раз.
Оригинал
Мой вольный перевод. Копирование только с обратной ссылкой на данный пост.

Мой партнер знает как из бумаги сделать деньги.

Построй свою "Федерацию" .

2008-01-31T21:35:00.000+03:00

Читая RSS с блогов, увидел новый пост у многоуважаемого Чичваркина. Он пишет о своем друге Сергее Полонском и его Mirax Group (бывший Строймонтаж). На самом деле статья очень вдохновляющая и просто интересная для чтения.
Я процитирую ту часть, которая подходит по тематике для этого блога и описывает одну из историй успеха.

1994 год, Санкт-Петербург. Двое товарищей решили найти себе такой бизнес, на котором можно было бы заработать, который имеет перспективу и в который не надо вкладывать деньги. Они перебрали огромное количество занятий и решили остановиться на ремонте зданий. Так как господа обладали умением коммуницировать и убеждать, они получали подряд и под этот подряд получали субподряд. Во время одного из первых заказов подрядчик спросил: «Как вы будете заливать стяжку?», произнеся при этом несколько профессиональных терминов, которые были Полонскому не знакомы (С. Полонский – один из двух основателей «Строймонтаж», из которой потом вырастет Mirax Group), на что Сергей ответил: «Как надо, так и будем делать». Естественно, те субподрядчики, которых они наняли, знали, как надо, и все закончилось очень хорошо.
Было желание вызвать доверие у партнеров, поэтому название было выбрано созвучное с советской классикой, как что-то старое и с традициями, но, например, приватизированное гибкими молодыми предпринимателями. На самом деле, это была с нуля организованная компания. Если кто-то помнит Санкт-Петербург 90-х, то согласится со мной, что это было не самое лучшее место, где можно было зарабатывать деньги. Гостиницы с 15-ю градусами в комнате зимой, если ветер с залива, безобразные дороги. При съезде с Моста на Петроградскую сторону на нас чуть трамвай не упал, так как под рельсами не осталось ничего того, на что эти рельсы были положены. Да что уж говорить, еще в 1999 г. с Невского никто снег не думал убирать. Так вот, в этой обстановке, обладая даром убеждения и высокой степенью коммуникативности и креативности, а также неленью*, к концу 90-х «Строймонтаж» стал заметным игроком на рынке строительства и ремонта. В новом веке Полонский поехал покорять Москву. Старосовесткий «Строймонтаж» поменялся на загадочный Mirax Group.

Сейчас в Москве строится здание Федерации.
Кстати очень прикольно сделан сайт.

Пост Чичваркина целиком

Пишем неотразимое Executive summary (резюме руководства). (Часть 2)

2008-01-30T20:02:00.000+03:00

Сначала читаем:
Пишем неотразимое Executive summary (резюме руководства). (Часть 1)

8. Обещание ($$): Когда Вы обращаетесь к инвесторам, ваше фундаментальное обещание состоит в том, что Вы собираетесь их озолотить. Единственный способ, которым Вы можете этого достигнуть, заключается в том, что Вы можете добиться определенного уровня успеха, который намного превышает капитал, требуемый для этого. Ваш Итоговый Финансовый Проект (Summary Financial Projections) должен ясно показать это. Но если он не правдоподобен, тогда вся ваша работа равняется нулю. Вы должны показать пять лет доходов, расходов, убытков/прибыли, наличных денег и подсчетов голосов. Так же, имеет смысл показать ключевой показатель, такой как количество потребителей или количество проданных единиц.
9. Просьба: Это объем финансирования, который Вы просите. Это должно быть минимальным количеством акции, которое Вам требуется для достижения следующей крупной переломной точки. Вы можете всегда взять больше, если инвесторы готовы предоставить больше, но трудно взять меньше. Если Вы рассчитываете устроить еще один этап финансирования позже, дайте об этом знать, и объявите ожидаемое количество.

Вы должны быть в состоянии сделать все это в шести-восьми параграфах, возможно еще немного больше, если есть специфический пункт, на который требуется сделать акцент. Вы должны быть в состоянии сделать каждый пункт только в двух или трех простых, ясных, определенных предложениях. Это означает, что ваше Executive summary должно быть приблизительно на две страницы, возможно три. Некоторые люди говорят, что должна быть одна страница. Они неправы. (Единственная причина, по которой инвесторы просят только одну страницу- это то, что обычно Executive summaries так плохи, что инвесторы хотят побыстрее окончить свои страдания.) Большинство инвесторов считают, что одной страницы недостаточно для того, чтобы понять и оценить компанию.

Пожалуйста помните, что схема, приведенная выше , не должна применяться твердо или неукоснительно. Нет никакого шаблона, который соответствует всем компаниям, но удостоверьтесь, что Вы затронули каждый ключевой вопрос. Вы должны продумать какие пункты являются самыми важными в вашем специфическом случае, какие пункты являются несоответствующими, какие пункты нуждаются в акценте, и какие пункты не требуют никакой разработки.

Некоторые другие общие пункты:

* не выступайте с крупномасштабными утверждениями о возможностях рынка. Что, действительно, имеет значение, так это не размер рынка, а то “несчастье” с которым Вы будете бороться. Инвесторы предпочитают вложить капитал в компанию, решающую отчаянную проблему для маленького растущего рынка, чем в компанию, обеспечивающую усовершенствование большого устоявшегося рынка.

* Не делайте из Вашего названия аббревиатуру. Sun Microsystems не строили свою марку, называя себя "SMI". (Конечно, если Вы знаете, откуда название взялось название Sun , Вы понимаете, что это - внутренняя шутка.)

* Упоминайте имена, если они реальны, если нет- лучше промолчите. Если Вы реально сотрудничаете с известной компанией, не стесняйтесь этого.

* Избегайте прилагательных, которые кажутся внушительными, но не несут никакого смысла.

* Излагайте свое ценное предложение и конкурентоспособное преимущество, используя позитивные предложения, а не негативные. Важно, что Вы можете это сделать, а не то, что другие этого не могут. Имея одного или двух самыми очевидными конкурентов, Вам однако, придется очень четко излагать: "В отличие от решения для брандмауэра Cisco, наше программное обеспечение может работать….."

* Используют простые предложения, а не сложносочиненные предложения.

* Используйте аналоги, когда Вы разъясняете, а не пускайте пыль в глаза. Вы можете сказать, что Вы используете модель Google для того, чтобы получать доход. Но не говорите, что Вы собираетесь стать новым Google.

* Вернитесь и перечитайте каждое предложение, когда Вы закончите: они ясны, кратки и неотразимы?

Наконец, одно из самых важных предложений, которое Вы пишете, даже не будет в Executive summary - это предложение о Вашей компании, которое напишите Вы или Ваш друг в письме, содержащем Executive summary . Ваше резюме может даже быть не прочитано, если это предложение составлено не хорошо. Опять же, оно должно быть определенным и побуждающим. Оно должно продавать вашу компании, а не описывать ее.

Мой вольный перевод. Копирование только со ссылкой на этот пост.
Оригинал.Guy Kawasaki

Пишем неотразимое Executive summary (резюме руководства). (Часть 1)

2008-01-26T19:46:00.000+03:00

К настоящему моменту, Вы , вероятно, уже прочитали несколько статей, книг, страниц в сети о написании прекрасного Executive summary (резюме руководства). Большинство из них предлагает богатство предложений обо всем материале, который Вы должны включить в Executive summary. Они обеспечивают полезный список из сорока двух критических пунктов, которые Вы должны покрыть - предприниматель, который достоин того, чтобы его идея была воспринята, должен быть в состоянии перечислить все эти пункты меньше чем на 100 страницах. И они еще говорят о краткости?

Большинство руководств по написанию Executive summary пропускают ключевой пункт- задача Executive summary -продать, не описывать.

Executive summary - ваше лицо перед потенциальным инвестором, таким образом критически важно, что Вы создаете правильное первое впечатление. Вы должны передать сущность, энергию вашего плана. Вы имеете приблизительно 30 секунд, чтобы захватить интерес инвестора. Вы должны быть понятны и настойчивы.

Забудьте то, что все остальные сказали Вам. Вот - ключевые компоненты, которые должны быть частью вашего Executive summary:
1. Захват: Вы должны выступить с самым неотразимым утверждением того, почему Вы имеете действительно “большую” идею. Это предложение (или два) устанавливает тон для остальной части Executive summary. Обычно, это краткое утверждение уникального решения к большой проблеме, которое Вы развили. Это должно быть прямым и определенным, не абстрактным и концептуальным. Если Вы можете похвастать некоторыми внушительные названиями в первом параграфе, сделайте это. Назовите компании, с которыми Вы уже работаете. Не ожидайте, что инвестор обнаружит, что Вы имеете две Нобелевские премии, прочитав это где-то в конце, в последнем параграфе. Он или она, возможно, никогда и не доберутся до туда.
2. Проблема: Вы должны прояснить, что существует большая, важная проблема (существующая или появляющаяся), которую Вы собираетесь решить. В этом контексте Вы устанавливаете ваше полезное предложение – существует чудовищная проблема, и Вы собираетесь увеличить доходы, уменьшить затраты, увеличить скорость, расширять досягаемость, устранить неэффективность, увеличить эффективность, и так далее.
3. Решение: Что определенно Вы предлагаете и для кого? Программное обеспечение, аппаратные средства, обслуживание, все вместе? Используйте простые привычные термины для констатации того, что Вы имеете, или что Вы делаете, для решения проблемы, которую Вы обозначили. Избегайте акронимов и не пробуйте при удобном случае создать и зарегистрировать как торговую марку связку понятий, которые не будут означать абсолютно ничего для большинства людей. Возможно, Вы должны будете разъяснить, как Вы располагаетесь в цепочке начисления ценности или каналах распределения – с кем Вы работаете в экосистеме вашего сектора, и почему они будут стремиться работать с Вами. Если Вы имеете клиентов и доходы, скажите об этом. В противном случае скажите инвестору, когда у Вас они появятся.
4. Возможность: Потратьте еще несколько предложений, описывающих основную сегментацию рынка, размер, рост и динамику - сколько людей или компании, сколько денег, как быстр рост, и что руководит сегментом. Вы будете гораздо состоятельнее, нацеливаясь на значительную часть строго-очерченного развивающегося рынка, чем претендуя на микроскопический процент от огромного, зрелого рынка.
5. Ваше Конкурентоспособное Преимущество: Независимо от того, что Вы могли бы думать, Вы конкурируете. Как минимум, Вы конкурируете с текущим способом ведения бизнеса. Наиболее вероятно, что есть близкий конкурент, или прямой конкурент, который собирается появиться (У Вас еще нет паранойи??). Так поймите в чем ваше реальное, жизнеспособное, конкурентоспособное преимущество, и сформулируйте его ясно. Не пробуйте убедить инвесторов, что ваш единственный конкурентоспособный актив- " преимущество первооткрывателя”. Вот то место, где Вы можете ясно сформулировать ваши уникальные выгоды и преимущества. Верьте этому или нет, но в большинстве случаев, Вы должны суметь сделать этот пункт из одного или двух предложений.
6. Модель: Как определенно Вы собираетесь получать доход, и от кого? Почему ваша модель усиливаема и регулируема? Почему она будет приносить доход? Каковы важнейшие величины, по которым Вас будут оценивать: клиенты, лицензии, участники, доходы, прибыль? Независимо от них, каких внушительных масштабов Вы достигнете втечение трех-пяти лет?
7. Команда: Почему ваша команда уникально квалифицирована, чтобы победить? Не говорите нам, что Вы имеете совместных 48 лет опыта в развитии виджетов, скажите нам, что ваш главный разработчик был ведущим разработчиком виджетов для Интел. Только не извергайте сокращенную форму резюме каждого основателя; объясните, почему опыт каждого члена команды подходит. Если Вы можете, назовите компании, фирменые знаки, для которых трудилась ваша команда. Не упоминайте название, если оно неизвестно.

Мой вольный перевод. Копирование только со ссылкой на этот пост.
Оригинал.Guy Kawasaki

Продолжение:

Пишем неотразимое Executive summary (резюме руководства). (Часть 2)

Тенденции и проблемы венчурного инвестирования.

2008-01-26T13:17:00.000+03:00

Интервью с Константином Карчмарчиком (Группа компаний "Санкт- Петербург Капитал")

Тенденциями и проблемами венчурного инвестирования сегодня поделился с нами Заместитель Генерального Директора по Развитию Группы компаний "Санкт- Петербург Капитал" Константин Карчмарчик.
О том, почему инвесторы и стартап-команды не могут понять друг друга, а также о том, как стартап-команды могут сохранить свой контрольный пакет, читайте в интервью.

-Не могли бы Вы рассказать о группе компаний «Санкт- Петербург Капитал»? Какие основные направления деятельности? С кем сотрудничаете?
-СПК занимается прямыми инвестициями (private equity) в разных отраслях уже около 15 лет. Достаточно подробную, насколько это принято в нашем бизнесе, информацию вы найдёте на сайте www.spc.ru.

Как давно и какая политика проводится в отношении интернет стартапов?
-Направление IT и соответственно дочерняя компания СПК Информационные Технологии, которую я возглавляю, было открыто сравнительно недавно, около полутора лет назад, однако люди, которые вошли в компанию, давно и весьма успешно работают телекоммуникациях, масс- медиа и интернете в частности.
Мы хотели бы быть венчурной компанией, делающей акцент на интернет- проектах, но пока, увы, количество хороших проектов для этого чрезвычайно мало. Надеюсь, что, может быть и с нашей помощью, ситуация улучшится, а пока мы работаем над рядом собственных проектов и внимательно следим за тем, что делается в Рунете, относясь к этому достаточно консервативно и осторожно.

-По каким критериям обычно выбираются проекты для инвестирования?
• в любом проекте должен быть совершенно ясен продукт/сервис, который продаётся. Просто «прикольные» проекты или просто идеи бизнесу не интересны.
• Должна быть ясна коммерческая модель, т.е. как именно сайт зарабатывает деньги. Абстрактные фразы «мы будем зарабатывать на рекламе» не работают- нужны ответы на вопросы «Почему ?» и «Сколько?» Коммерческих моделей на самом не так и мало, но хотя бы одна должна быть предельно ясна сразу.
• Автор проекта должен хорошо видеть свой проект глазами типичного представителя целевой аудитории.
• Вменяемость и профессионализм авторов/разработчиков. На самом деле, инвестируя в интернет- проект, инвестируешь в людей, и если есть сомнения в возможности стабильной работы с командой, лучше в проект не ввязываться, какой бы хороший он не был.
• Проект уже должен быть- разработчики должны показать хотя бы работающий прототип. Случаи вложения в «бумагу» крайне редки.
• Проект нам самим должен по-человечески нравиться и быть понятным. Уже давно не интересна диверсификация по- принципу «варить халву, стрелять из-за угла, делать аборты»

Какие проекты (направленность и т.д.) интересны Вам для инвестирования?
-Покольку пока есть существенный недостаток вообще в качественных проектах, вопрос слишком сложный, однако мы безусловно смотрим в сторону нишевых социальных сетей, которые обеспечивают удовлетворение конкретных потребностей конкретных групп людей, не превращаясь в псевдодемократическую мусорную корзину, новых конвергентных масс- медиа, IPTV и мобильных приложений. Конечно же интересны системы поведенческого таргетинга, принципиально новые подходы к поиску, новые корпоративные решения.

По каким критериям оценивается стартап-команда проекта, когда рассматривается возможность инвестирования?
-Как я уже говорил, вменяемость и профессионализм чрезвычайно важны, однако есть ещё один чрезвычайно важный аспект.
В подавляющем большинстве случаев интернет- проект делают либо программисты, либо дизайнеры либо те и другие вместе. Это очень тревожно. В команде должны быть ещё и специалисты по маркетингу и рекламе и кто- то, кто в состоянии адекватно управлять проектом, как бизнес- процессом.
Команда должна быть функционально полноценной по составу. Не бойтесь делиться долями с ключевыми компетентами- это очень хорошо окупается.

-В какой форме должны быть предоставлены материалы по проекту при подаче заявки на инвестирование?
-На ранних стадиях Executive summary достаточно. Я не понимаю, что такое бизнес- план для интернет- стартапа. Обычно все цифры в таких бизнес- планах- враньё. Это же не производство плюшек для своего микрорайона. Интернет- проект или коммерчески заработает и тогда непременно окупится и только тогда будут понятны реальные параметры прибыльности на следующих этапах инвестирования, или не заработает совсем. Так вот один из самых важных смыслов executive summary- донести до инвестора, что проект заработает в коммерческом плане и по- крайней мере, окупится. Я очень рекомендую почитать про то, как писать executive summary у канадца Guy Kawasaki из Garage Ventures. Чрезвычайно доходчиво и от души всё написано.

-Какие ошибки обычно совершают стартап-команды в ходе реализации проекта?
• не понимают, какой сервис будет предоставлять проект
• не прорабатывают коммерческую модель
• очень мало внимания уделяют маркетингу, более того, зачастую просто не хотят понимать, как именно пользуются интернетом те люди, для которых делается проект.
• очень оптимистично относятся к затратам. Ошибаются иногда в 10 раз
• не создают функционально- полноценную команду партнёров в стартапе, что часто заводит в тупик
• Пытаются сделать ещё один Google, ещё Facebook итд. Их громадная капитализация означает только одно: они уже есть и так много денег туда вложено, чтобы других таких же не было. А с монетизацией эти инвесторы разберутся потом, будьте уверены (или не разберутся, и тогда будет ещё один «дот- пузырь»). Надо сказать, что многие венчурные инвесторы тоже заблуждаются, пытаясь искать тех, кто сделает что- то глобально- платформенное «всё для всех».

-А на этапе переговоров об инвестировании?
• многовато врут
• очень сырые проекты: «вот у меня тут сайт красивый и гениальный, а вы уже сами додумывайте как из него деньги сделать».
• к сожалению, уровень образованности по части того, как работают деньги, крайне низок, что очень часто ведёт к предложению сотрудничества по схеме «мы тут гениально поэкспериментируем за ваши деньги».

-Оцените по собственному опыту, каков процент действительно интересных идей среди всех предложенных проектов?
-Регулярно просматриваю буквально всё, что появляется и вижу не больше пяти интересных на первый взгляд проектов из ста.

-Что обычно мешает продуктивному сотрудничеству инвестора и стартап-команд?
-Огромная разница в знаниях и отношении ко всему окружающему. Стартаперы очень часто ничего не знают о бизнесе и никогда бизнесом не занимались, а инвесторы, особенно в России, совсем ничего не понимают в интернете, да и в масс- медиа тоже. То есть по отношению друг к другу чудовищно невежественны и те и другие. И довольно упорны в своём невежестве- мешает гордость за свои профильные достижения. Думаю, через несколько лет эта проблема не будет такой острой просвещение благодаря тому же интернету всё- таки происходит.

-На каких условиях обычно инвестируются проекты? Какие доли участия в проекте интересны инвесторам?
- Корректный ответ на этот вопрос займёт часа два. Целая лекция получится. В принципе, на ранних стадиях инвесторов не интересует ничего меньше 51%. Очень велики риски.
Исключения:
• вы уже много сделали и вложили и близки к успеху в любом случае
• вы какой- нибудь Jeremy Allaire
• Если проект очень хорош и находится на продвинутой стадии, вы можете сохранить за собой контрольный пакет, но только после того, как инвестированные деньги вернутся. До этого момента ваша доля находится в залоге у инвестора.
• У вас в руках пистолет.))

-Расскажите о проектах, которые инвестировала группа? Большой список? Все ли оправдали ожидания компании?
-Как я уже говорил, мы пока занимаемся только своими интернет- стартапами. В ИТ были весьма успешные инвестиции в разные проекты, некоторые из которых сейчас приносят существенный доход. Могу сказать только, что это хард и софт, покупателями которого являются крупные и известные корпорации. Были, конечно и ошибки, в основном связанные либо с неправильной стратегией выхода на рынок, либо в связи с тем, что какие- нибудь финны или китайцы сделали тоже самое быстрее, а американцы быстрее их вывели на соответствующие рынки.

-Многие стартап-команды считают, что найти инвестиции крайне сложно. Это правда?
Да, правда. Особенно в России- стартаперы и инвесторы говорят на совершенно разных языках. Причём и тот и другой- птичьи.

-Какие еще возможности, кроме инвестирования Вы предлагаете стартап-командам?
-Мы достаточно хорошо понимаем, что если мы хотим зарабатывать в интернете, мы должны помочь разработчикам проектов делать то, что нужно делать. То есть, где- то советом, где- то тестовой задачей или приглашением поучаствовать в проекте, где можно заодно чему- то научиться, где- то стажировкой или лекцией. Системы пока нет, но мы серьёзно работаем над этим. В этом смысле, ваш проект liveidea- отличная вещь и для стартаперов и для инвесторов.

-Насколько открыта компания к общению со стартап-командами?
-Если мои ответы не вызвали отвращения и апатии, заходите. Конечно открыты.

оригинал

Хватит обманывать самих себя!

2008-01-24T21:16:00.000+03:00

Новая группа Вконтакте

Вы когда-нибудь увлекались философией? Ну или хотя бы слушали лекции в университете?
На одной из лекций я услышал очень интересный вопрос от преподавателя, который действительно заставляет задуматься: "Зачем работать? Работа ради работы не имеет никакого смысла!". Конечно тут все возразили: "Чтобы зарабатывать деньги!". Так вот первый вопрос который каждый из нас должен себе задать- "Я хочу работать или зарабатывать?".
Мы все стремимся зарабатывать много и не хотим особо ничего делать. К сожалению, это особенность русской ментальности. Кому-то это удается, но далеко не многим. Если честно, мне очень жаль людей, живущих в русской глубинке. Ведь там, как это не парадоксально, молодежь, которая еще живет ценностями наших родителей, мечтает стать врачами, учителями и т.д. С одной стороны это прекрасно, так как, молодежь Питера, Москвы мечтает о кресле топ- менеджера, директора или даже собственном бизнесе, но с трудом представляет "что же это такое- бизнес,менеджмент,маркетинг и прочее". С другой- они даже не имеют представления о тех нишах, в которых многие находят себя и зарабатывают хорошие деньги. Я говорю о дизайнерах, пиарщиках, музыкантах, модельерах и т.д. Ведь по мнению старшего поколения- это все от лукавого и чтобы жить нормально, нужно быть врачом,.etc.. Так а что же мы. Мы ведь все купились на удочку, которую нам кинули- все в наших руках, есть простор для творчества, самовыражения, предпринимательства. И каждый из нас может стать суперзвездой, новым Тиньковым или Чичваркиным. Как бы ни так! К сожалению большинству из нас придется смирится однажды с тем, что это возможно далеко не для каждого- запустить стартап, открыть маленький(средний) бизнес, поразить всех и стать звездой.. Придется идти на простую работу, так как нужно кушать, платить за квартиру, кормить детей. Так может не стоит изначально себя обманывать, может стоит реально взглянут на "вещи"? Что это будет избавление от дальнейшего разочарования, смирение, слабость? Если Вы считаете, что все это развлекуха и 221 мерен не за горами, и стоит только захотеть,как он будет Вашим, то Вы глубоко ошибаетесь. Как минимум потому что подобная цель висит у большинства в голове. Но это не цель, а всего лишь атрибут. Реальная цель- это Ваш труд, это любовь к творчеству, к познанию, к управлению. И возвращаясь к вопросу о самообмане,я бы хотел сказать, что ничто не имеет значения, кроме Вашей воли.
Многие любят списывать свои неудачи или невозможность создания бизнеса на отсутствие досточного количества бабла. Но это просто глупая отговорка, причина на которую можно списать свою слабость, лень, ,слабость воли, скудность знаний. Бабки- ничто, воля- все!

Так кто же Вы- самодур?

Кстати, не забудьте прочитать о том, что Вас угнетает.

Жизнь чертовски коротка для плохой работы.

2008-01-21T22:49:00.000+03:00

Мутим стартап, и почему моя мама- спец по пропаганде.

2008-01-21T20:03:00.000+03:00

Итак, пора бы изложить свои мысли о стартапах. Сегодня это будет НЕ интернет стартап, а просто бизнес.. по производству мыла, например.
Вы скорее всего смотрели фильм "Бойцовский клуб", в котором Тайлер Дерден (Бред Питт) продавал мыло. Допустим, что Вы тоже знаете как сделать отличное мыло которго, например, хватает на больший срок,чем обычно. (Ведь должно быть какое-то уникальное качество, ну или хотя бы легенда, похожая на правду.)Прекрасно, теперь главное- это его продавать.
Начинается самое интересное, ведь от Ваших маркетинговых усилий зависит успех Вашего бизнеса. Самое время задаться вопросами: какой вид рекламы выбрать, как себя позиционировать, как не разориться на рекламе?
Я тут могу привести к Вашему сведению очень интересный видеоролик, рассказывающий о вирусном маркетинге. Как, Вы не знаете что это такое? Не верите в его эффективность? Тогда скажите мне, чье мнение для Вас авторитетнее: родных,близких,друзей или Марии Шараповой, Жанне Фриске или какой-либо другой звезды, которая зарабатывает ох какие денежки на рекламе?
Почему я упомянул свою маму в названии статьи? Да потому что она действительно классно пропогандирует что-либо. И я знаю, что она в этом не уникальна. Данная черта свойственна людям и в особенности женщинам- что-то пропогандировать, зачастую без умысла. Ну, например, рассказывая соседке о прелестях стирального порошка, и о том какие у нее теперь белые скатерти и какая она хозяюшка. Это уже больше похоже на мою тетю.. Нет, ее зовут не Ася..
Итак если Вы до сих пор не поняли к чему я веду- объясняю. Задумка в том, чтобы воспользоваться самым эффективным маркетингом- вирусным. Он хорош не только для жизни,но и для интернета. За счет чего,по-вашему Вконтакте.ру стал таким популярным?
Но я опять хочу поделиться своей идеей с Вами. Возможно она не нова, но для России она была бы очень подходящей. Итак, задача- найти определенную группу людей, желательно болтливых, хвастливых, но обладающих каким-либо авторитетом среди знакомых и предложить им подобную схему: за то,что они расскажут своим знакомым о Вашем продукте, они получают бонус,скидку или подарок. Но как удостовериться, в том, что они это действительно сделали. По сути никак, нужно просто в дополнение попросить контактные сведения о тех людях, которым была донесена информация о продукте. Тогда будут убиты 2 зайца: страх пред тем, что Вы можете в любой момент позвонить и спросить рассказывали ли вам о таком-то продукте не позволит соврать и во вторых данные о потенциальных потребителях- это то сокровище, которое очень ценится на Западе, а в России нет. Ведь отсылая рекламный проспект о Вашей продукции потенциальному потребителю, Вы имеете гораздо более высокий шанс получить постоянного потребителя.

Кстати, мой партнер придумал отличную идею для стартапа.

Партизанский маркетинг- это действительно круто!

Угнетение или процветание?

2008-01-19T12:38:00.000+03:00

Я думаю что каждый из нас или когда-то работал или работает до сих пор. Работает не на себя, а на кого-то, кто платит зарплату. У каждого свои впечатления и мысли по этому поводу. Я вывел несколько состояний, которые возникают у человека, который работает не на себя.

1. Моральное угнетение.
Что еще может чувствовать человек, которого постоянно контролируют. Когда вы позволяете себе выпить чашечку кофе, а начальник видя это не упустит шанса упрекнуть.
Или другой вариант. Не все становятся начальниками и руководителями. Кто-то начинает с низших ступеней, кто-то так на них и остается. Так какое же чувство может возникнуть у работяги, особенно если он уже в средних годах, когда им командует молодой менеджеришка, устроившийся по знакомству на более высокий пост?

2. Физическое угнетение.
У вас график свободный? Вы можете работать по три-четыре часа в день и получаете хорошие деньги. Тысяч пятьдесят? Тогда вам не стоит читать все это. А многие пашут по 10-12 часов в день и больше. А что получают?

3. Физическое и моральное угнетение.
Тут все и так понятно.

Я хотел бы выделить еще один способ угнетения, который присущ определенному виду работы- работе в охране. У многих есть мнение, что охранники все тупые. Я не боюсь это так открыто писать, так как тоже считаю что 99 процентов из данной категории людей понятия не имеют о том, что такое блог. Хотя это не говорить о моем отрицательном отношении к таким людям. Я конечно же имею ввиду настоящих охранников, а не тщедушненьких студентов, подрабатывающих в магазинах. Хотя если долго работать так, то происходит то,что свойственно этой профессии- отупение. И к сожалению у тех, кто работает в личной охране (телохранителей)абсолютно нет личной жизни. Ведь для них дороже чужая....

Кстати, привет всем офисным работникам!

Лекции в подкасте.

2008-01-13T19:37:00.000+03:00

Этот блог,как Вы уже поняли, посвящен бизнес идеям. И бизнес можно делать как в офф-лайне, так и в интернете. Сейчас в рунете есть много сайтов, на которых пишут, о том как можно зарабатывать в интернете. Но человеку далекому от присущего сленга и вообще далекому от подобных тем довольно тяжело вникнуть в тему. И большинство так и остается с неизгладимым разочарованием. А ведь в начале многим кажется что это так просто. Но деньги никому не даются легко. Во всяком случае просто так.

Итак, можно ли зарабатывать в интернете?
НЕСОМНЕННО! У людей есть много потребностей, но и на каждую потребность найдется тот,кто сможет ее удовлетворить. Главное суметь распознать в себе дар к чему-то. Я не буду рассказывать о тех, кто зарабатывает копирайтингом, дизайном, переводами и т.д. Ведь этот блог посвящен бизнесу, стартапам, антрепренерству.
Как же еще себя можно приложить в данной среде, я имею ввиду интернет. Ведь он стал очень важной частью жизни каждого из нас. Рунет развивается семимильными шагами. Совсем недавно появился ресурс,который вошел в жизнь очень многих людей. Я конечно говорю о vkontakte.ru . Хоть проект и является некоммерческим, но его стоимость возрастает с каждым днем, несмотря ни на что. Так о чем же я хочу сказать? А вот о чем- на мой взгляд, главное это всегда ИДЕЯ. Несомненно исполнение тоже очень важно, но идея,замысел - вот, что может перевернуть мир в одночасье.
Если у Вас есть замысел- не бойтесь, подойдите со всей тщательностью и усердием. Найдите исполнителей и дерзайте.
Теперь спалю свою тему. Я же обещал давать авторские идеи. Так что мотайте на ус)
Однажды каким-то солнечным или не очень днем я занимался чем-то, не помню чем и мне в голову постучалась идейка, которая мне казалось станет отличным стартапом. И состояла она в том, чтобы создать подкастинговый портал.Но который будет содержать не просто разнообразные подкасты, наподобие rpod.ru . Нет, я вообще фанат сегментации. Потому что это противоположность глобализации. А мое мнение таково, что глобализация начинает себя изживать. В крупных сетях нельзя найти что-то уникальное. Масса не ассоциируется с индивидуальностью..ну и так далее) Так вот, сегментирование заключалось в том, чтобы подкасты были посвященны именно образовательной тематике. Буть то лекции, тренинги, курсы. В данном случае можно напридумывать много особенностей,которые могли бы приносить прибыль.. До конца я не буду раскрывать все карты, скажу лишь что мое маркетинговое исследование не увенчалось успехом. В качестве площадки я выбрал опять же упомянутый мною vkontakte.ru . Была создана группа "Лекционный подкастинг" , которая не смогла выйти и за сотню участников. Я даже зарегистрировал подходящий домен для этого дела- vpodcaste.ru .Видимо я недодумал концепцию или ее не восприняли, главное что на данный момент проект завис в воздухе.

Нужны ли простому студенту подкасты с лекциями, или просто тренинги и курсы?

Жду Ваших комментариев.

А вот и праздничкам конец, кто отдохнул,тот- молодец!

2008-01-07T13:54:00.000+03:00

Вот, пришел Новый год. Сегодня Рождество. С чем всех и поздравляю!
Период праздников подходит к концу и все те идеи заработка становятся неактуальными. Чтож, скажу Вам честно- я не стал продавать пиротехнику или елочные игрушки, убираться в чужих квартирах или просто развлекать детишек в костюме Деда Мороза. Все-таки лень и праздность сделали свое дело.
Как же избавиться от этой назойливой лени, которая стоит на мосту между нынешним положением дел и другим прекрасным берегом, где ты мотивируешь сам себя, знаешь чего хочешь и как этого добиться и самое главное ты деятелен? Я сам все время нахожусь на этом мосту и старушка лень то и дело усыпляет мою бдительность,находя повод для того чтобы вернутся туда,откуда начинал. По сему, будучи заинтересованным подобными вопросами, хотел бы и с Вами поделиться кое- какими вещами. Могу дать совет- сначала нужна теория, только потом практика. Читайте правильные книжки и статьи. Сам я как-то наткнулся вот на эту статью, которая была взята с первоисточника и переведена. Вот небольшая цитата:

Введите вопрос, такой как «Почему я не чувствую мотивации к достижению это цели?». Затем введите все приходящие в голову ответы. Вы часто будете обнаруживать, что причиной ваших внутренних блокировок является скромность вашего мышления. Вы позволяете своим страхам, оправданиям и ограничивающим утверждениям удерживать вас. Ваше подсознание сдерживает вас, поэтому оно не даст вам мотивации до тех пор, пока вы не проявите мужество, не взгляните в лицо своим страхам и не осознаете свои истинные желания. Когда вы освободитесь от предлогов и оправданий, тогда вы ощутите самомотивацию на полную мощь.

Итак, Вы уже осознали свои истинные желания?

2007-12-27T22:07:00.000+03:00

Да, остаются считанные дни до наступления нового 2008го года. И несмотря на то , что для некоторых он как всегда некстати, для других он приятен и ожидаем, в воздухе уже чувствуется эта атмосфера надвигающегося всенародного счастья. И чувствуется это и в магазинах, на рынках, в офисах и учебных заведениях.
Оглядываясь по сторонам, видишь только усиливающуюся суматоху. Днем, когда казалось бы все должны работать, стоянки гипермаркетов напоминают гигантский авторынок, внутри не успеваешь углядеть то, что собирался купить,и вдруг понимаешь что ты сам тоже вовлекся в процесс затоваривания по полной. Ты нагребаешь все что только можно, и остальные делают тоже самое. Становится даже смешно- народ скупает все: еду, напитки, пиротехнику, хоз. товары. Ко многим вдруг приходит мысль о том ,что давно собирался (-лась) купить молоток (кастрюлю), набор отверток (набор для маникюра), цветочные горшки, удлиннители, наушники, гели для душа , шампуни 2 в 1, .... Кажется, что денежный оборот ускоряется в геометрической прогрессии,пока не достигнет своего пика 31 декабря. И в этот момент все поймут, что успели вроде все и теперь можно со спокойной душой присесть на диван и ощутить праздник и удовлетворение от того, что " не зря я все- таки купила эти салфетки, они так хороши, что даже дура Валька не хочет ими рот вытирать,чтобы не запачкать". И не имеет значение, что сколько стоит.
Предприниматели потирают руки и постоянно пересчитывают выручку за день и почесывая репу радуются тому, что в обычные дни столько и за неделю не заработать.

Ну и,конечно, я просто обязан упомянуть тех, кто на фоне праздников включается в процесс удовлетворения неисчерпаемых потребностей населения. Я не буду говорить о тех беднягах, которые жутко рискуют, отправляясь в ближайший пригород за красавицей елочкой, которую скорее всего отберут довольные милиционеры.
Сейчас уже наплодилось множество контор, предлагающих вызов Деда Мороза и Снегурочки домой, но совсем недавно этот очень доходный бизнес был абсолютно не развит. А требуется то: задор, пара заученных песенок и стишков, костюмчики и конечно желание нести людям радость и себе прибыль.
Ну конечно банальная пиротехника ,сувениры, елочные игрушки, водка, шампанское- это так скажем моветон.
Как насчет того, чтобы предложить услуги по выводу из похмелья?.. Или не дай Бог запоя..
Или услуги по оформлению интерьера, или подготовке помещений (банальной уборки). Я б только мечтал о том, чтобы мою квартиру вычистили,а я только елочных игрушек навесил.
А после праздников уборка по вызову- ну разве не прелесть?

Так что, уважаемые, приложите фантазию и труд и дела у вас попрут!

Кстати, кто будет продавать снег в Питере на новый год? Жалко римские свечи в лужах топить)

Обзор прессы

2007-12-23T19:41:00.000+03:00

Наткнулся тут на такую вот статью:

Удачные бизнес-идеи российских предпринимателей
Вы уже придумали и запустили свой оригинальный малый бизнес? Тогда присылайте свои контакты и истории на адрес p.n.i@bk.ru

Два студента из Питера организовали ледяную горку.

Для этого они использовали старые покрышки. Выброшенные на свалку автопокрышки складывали в горку, засыпали снегом и заливали водой - и так до тех пор, пока не получилась высокая, длинная и извилистая горка. За спуск надо было платить всего несколько рублей, за 15-20 рублей можно было взять напрокат специальные пластиковые дощечки, на которых слетать с искусственной горы удобней, быстрее и веселей.

Первая горка, построенная в прошлом году, оказалась удачным бизнес-проектом. На него было потрачено менее 25 тыс. рублей. Окупился проект быстро. И к концу зимнего сезона принес своим владельцам более 90 тыс. руб. чистой прибыли. В этом году все вырученные средства питерские предприниматели намерены пустить на стройку еще 2-3 ледяных горок. Только в новом сезоне там будет и дополнительный сервис - продажа горячих напитков, фаст-фуда (для этого они пригласят сторонние фирмы), прокат не только пластиковых дощечек, но и санок. Единственное, что может помешать подобному бизнесу, - это теплая зима.

Магазин мести.

В Интернете открылся новый магазин. В нем продаются весьма специфические подарки. Под заказ для клиента могут изготовить букет цветов, который очень сильно поцарапает руки тому, кому будет подарен. Или еще один "сюрприз" - туалетная вода, которая через некоторое время начинает источать неприятный и действительно туалетный запах. Есть даже куклы, которые умеют говорить всякие гадости, озвучить которые даритель не решается или боится.

Как утверждают сами организаторы проекта, его стоимость всего 1000 долл. - т.е. цена сайта. А дальше все идет по мере появления клиента. Клиент звонит на фирму и вместе с ее сотрудниками продумывает мстительный подарок. Затем он вносит аванс или 100%-ную оплату, и только тогда фирма "мести" приступает к делу. Риск минимальный, клиенты, как утверждают организаторы, есть. Причем постоянные посетители приводят за своеобразными подарками своих друзей, желающих кому-то отомстить столь коварным способом.

Причем подарок можно вручить инкогнито - сотрудники фирмы с цветами, шарами и улыбками доставят подарок "жертве", а тайна отправителя раскрыта не будет. Впрочем, всегда помните об опасности, что и жертва когда-нибудь может прибегнуть к услугам новой компании.

Полевая каша.

В последнее время большим спросом пользуется продукция одного российского оборонного завода. Предприниматели всего за 49 000 рублей покупают полевые кухни. Армейско-полевая кухня - вещь ценная и способная приносить серьезный доход. Она предназначена для приготовления и транспортировки еды и кипятка. Оборудована четырьмя котлами из "нержавейки" и оснащена обогревателем на дизельном топливе или дровах. Вес агрегата - 1660 килограммов. Так что для его транспортировки можно использовать либо мощную легковушку, либо "Газель". Особым спросом кухни пользуются на корпоративных вечеринках крупных фирм. Но в последнее время и предприниматели стали закупать армейскую экзотику. Если получить все разрешения СЭС (ведь, по сути, полевая кухня - это фаст-фуд), то можно неплохо заработать.

Бизнесмены говорят, что если установить кухню в местах массовых скоплений людей - возле метро, возле рынков, в парках, проект окупится менее чем за 30-40 дней. Чем хороша кухня, так это мобильностью. Сегодня можно подзаработать на корпоративной вечеринке, завтра на детской елке и гуляньях в парке. А летом обеспечивать граждан горячим питанием вблизи пляжей.

Надписи на цветах.

Российский предприниматель, имеющий собственный флористический бизнес, придумал новинку. Точнее, новинку придумали американцы - они с помощью специального принтера наносят различные надписи, рисунки и даже картинки на лепестки живых цветов. Ко Дню святого Валентина на розе "расцветает" купидон со стрелой, ко Дню матери - пожелание всем бабушкам и мамам здоровья. Оригинальные букеты из цветов с картинками и надписями пользуются повышенным спросом.

Русский бизнесмен решил самостоятельно наносить рисунки на цветы. Но оказалось, что затея слишком дорога: американское оборудование (лазерная печать на лепестках цветов) стоит больше полумиллиона долларов. Проект не для малой фирмы. Предприниматель нашел китайскую подделку - специальный струйный принтер всего за 3000 долл. Но на деле, как и все китайское, станок оказался очень низкого качества. Производительность - не больше 2-3 цветков за 10-15 минут. Брака было так много, что мечтать о прибыли не приходилось.

Находчивый россиянин придумал рисунки и надписи не печатать на лепестках, а наклеивать. Он нашел (правда, не раскрывает, где) обычную самоклеящуюся пленку. И на нее стал наносить изображения - до 120-240 картинок на один лист А 4. Любой логотип, картинка и даже фото легко переносятся обычными принтерами на пленку. Затем изображение вырезается и наклеивается на цветок. Себестоимость одной картинки - 1 рубль. Наклейка так хороша, что создается полное ощущение принтерной печати по самому лепестку или даже того, что розочка так и родилась с портретом любимого шефа.

Продавать обычный 50-рублевый цветок с картинкой можно уже за 250-300 рублей. Клиентов у предпринимателя много: секрет пленки он не выдает, а реализует уже готовые наклейки. Единственное, в чем он признался, так это в цене проекта - самоклеящаяся пленка и принтер обошлись ему в несколько сотен долларов.

ИА "Альянс Медиа" по материалам газеты "Московский комсомолец"

ВВЕДЕНИЕ

2007-12-23T18:34:00.000+03:00

......."Здравствуйте! Это не спам а способ заработать!".......
Несколько лет назад я также случайно увидел это предложение на одном из форумов - «..быстро сделать из шести долларов шесть тысяч…»
Наверное, каждый из нас, когда-либо получал такое сообщение, некоторые даже покупались на подобные уловки! Но, однозначно, хоть на несколько секунд каждый погрузился в грезы о быстром обогащении. Каких только уловок не существует на свете, для того чтобы вытянуть из нас деньги, труд или волю. Кто-то ведется на лотереи и казино, другие понимают, что это все обман и единственным возможным способом заработать, остается вкалывать на работе, третьи просто не знают другого выбора, кроме как быть шестеренкой в государственной или иной машине. Но есть те, которые не боятся встать на путь предпринимательства.

"Мы работаем на умных дядей за 15000 рублей, чтобы отдать другим умным дядям половину своей зарплаты за джинсы. Это реалии и моей жизни тоже! Чтобы совсем загнать нас с Вами в депрессию могу озвучить цены за жилье, и % за ипотеку, ну да ладно!
После представленных выше умозаключений, хочется задать вопрос... КАК БЛЯДЬ ЖИТЬ!!! ".. это слова нашего друга, которые очень доступно объясняют положение большей части молодого ,и не только, населения нашей страны.

Так в чем же разница? Кто такие яппи, а кто хуяппи. Слово "Хуяппи" , звучащее не совсем прилично, было выдумано нами, как описывающее молодых людей, обладающих нестандартным мышлением и подходом ко всему, которые осознанно выбрали путь предпринимательства, которые хотят добиться успеха, не прогибаясь под начальство и сами себя мотивирующих.

В этом блоге мы будем описывать накопленные идеи для создания собственного бизнеса, давать советы, обозревать тех, кто уже вступил на тропу антрепренерства.
Мы очень надеемся на ваши мысли и комментарии.

Сделайте свой правильный выбор и добейтесь успеха.

Ваш ХуЯппи